供应链企业间的委托代理问题及其治理.docVIP

供应链企业间的委托代理问题及其治理 回2009年第2期翻现代管现科学跚名雪夜观察供应链企业间的委托代理问题及其治理·刘和东施建军摘要:义章分析了供应链企业间的要托代理问题一一逆向选择与道德风险，同时分析了逆向选择的含义、原因、危害及道德风险的含义、矣型及原因，最后，针对要托代或问题提出有效治理的对筑一一利用信号传递机制规避逆向选择，克品供应链协议，有效激励及传息共享4.关键词:供应链企业;要托代理问题;治搜~、号|禽供成链之外.而将质最水平较低的候选人纳入到供应链之供应链管理由于不涉及产权交易能够快速响应复杂中。多变的市场需求，具有柴性高、风险低、优势互补等优点，(2)逆向选择的原剧。虽然供应链上的企业都以最终降低了黯体交易费用，而日益受到企业界的建视。用户的满意为目标，协同组织生产，但与传统的纵向一体然而，在供应链中，供应链企业间是一种委托~代理化不间，以横向一体化为特征的供应链上的企业都是独立关系，无论是委托方还是代理方，都是独立的利掘个体，都的法人实体，都是理性的经济人，都以自身效用最大化为会从自身利提出发施择行动，必然会出现信息不对称，进目标。这样，能否做好供应链管理也是存在着很大的风险而会产生大量委托一代理问题:企业间合作博弈的实现，的，也正基于供应链上的企业是追求自身敢用最大化的，只是蜡少了委托…代理问题发生的可能性，而不可能完全所以才有了核心制造企业在瑞择代理方时，代理方为了加消除蚕托…代理问题，最终会对合作关系造成影响。况且，入供应链体系中，在得业务阳旗取收益，在某些方面不能供应链中倍任关系的建立与巩固是一个渐近的过程，因满足核心企业的需求时，仍然银而走险，提供应假资质，而此，进行供应链关系管理，实质是应用委托一代理理论，加如果核心企业要是设有一双;慧眼棋有强有力的方法和强供应链企业间的合作关系管理。手段去识别，去准确找到自己所需的代理方，那么，作为核二、供应链企业间的委托代理问题分析心企业的接指方就存在逆向选择的风险。在供应链管煤中，核心企业作为供服链的组织、协调、(3)逆向选择的危害。合作伙伴的逆向选择，对供应链控制者，与其他节点企业在筒息上是非对称的，其他节点管理造成极大的危害:①重新更换合作伙伴将导致交易费企业的服约能力如何、是沓努力配合以及费力程度如何，用的提高，包指与原有合作伙伴解除协议可能造成违的损核心企业很难做到完金掌握。在以制造企业为核心企业的失、重新寻拢合作伙伴并达成合作协议花费的费用、机会供应链中，制造企业处于委托人的地位，供应商、经销商、损失等。②由于供应商选择不?:#039;j，原材料、零部件等供应不物流服务提供商等处于代理人的地位，由于后者拥有制造及时或质量问题，最终导致供应链竞争力的下降。企业所难以掌握的私人倍息，在制造企业构建供应链的过2.赞托代理问??ll:合作伙伴的道德风险。程中，就可能会出现合作伙伴的逆向选摔;在供应链掬盖章(1)道德风险的含义。供应链中遭德风除问础是指在后，可能会遭遇合作伙伴的道德风险。核心企业(接把方)与代理方提订合约后，由于事后的信息1.委托代理问朋1:合作伙伴的逆向班择。不对称，核心企业无法观察到代理方行为和其所提供信息(1)逆向选择的含义。供服镜中逆向诸择问剧是指在真伪，代理方可能做出有损于委托方利益的行动，这样核核心企业(委托方)与代理方裳订合约之前，由于事前的情心企业的遭德风险就存在了o如供应商采用低劣的原材料息不对称，核心企业无法观察和识别代珊方提供信息真以挤得降低成本的好处。特别是产品存在经验属性，其质伪，这样核心企业的逆向施得就存在了。量在短期内难以辨别时，供应商更有可能采取这种方式。在选择供应链合作伙伴的过程中，核心企业…般都能(2)道德风险的类型。根据恼息非对称的内容，供应链清楚掌握各舍作伙伴候选人的报价，包括供应商中间产品中的道德风险主要有以下两类:的供应价格、经销商的服务价格、物流服务商的服务价格第隐藏知识的道德风险。引发这种道德风险的前等，但对各合作伙伴候选人的质量，包括供应商中间产品提是:外生变量首先决定代理人的行动选择，代理人不同的质量及供货及时性、送货等相应服务的质量，经销商的的行动班挥决恕不阔的行动结果。如果在供服链协议接订销售能力及售后服务质量，物流服务提供商远输、仓储、配立盾，委托人不倒能够观测到代理人的行动结果，而且能送等方面的服务质量等缺乏足够的了解，因此，经常出现够观测代理人的行动，但却不能观测到外生变量的实际发;劣品驱逐良品;的情况，将质量水平较高的候选人排除在生情况，代理人就可能截留有关外生费量的知识，选择有-3-??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????