- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
我国企业国际竞争力低下的原因及对策.doc
我国企业国际竞争力低下的原因及对策
经营战略目前,我国对外资企业的充分开放,使略了企业自身的技术创新能力和市场开拓得我国本土企业原有的低戚本竞争优势受能力,导致…些企业缺少市场经营利规蹦到严重冲击.缺少自主研泼的核心技术、不市场风险的观念,在经营战略上更倾向于~羽完备的管理机制、短缺的开发资金等因素向外商盼扩张,从而,智、略内部管理。都大大削弱了我国企业同外资企业竞争的3、缺少开发和拓展资金。我国企业大能力。在经济全球化的发展趋势中,中国企多面临资金瓶缺和周转剧难的处境,尤其1:amp;1 业要在国际市场中占据一席之地,保持其是民营企业、中小企业。为了拓展生产能永久的竞争能力,就必须拥有自己的核心力、援解资金周转压力而去融资,对民营企技术,进行管理体制的创新,以此来构造自业或中小企业来讲尤其目难。一是这些企己的核心竞争力,增强我国国家竞争优势。业尚未建立直接融资的有效渠道:二是由…、中国企业国际竞争力低下的原因于金融机构抵御金融风险意识增强,导致1、缺少核心技术。加入WTO后,我国正对于缺少借贷担保的中小企业拒绝贷故;逐年全面开放,外国投资企业将享有与我再者,由于我回金融体制还不完善,固有商1311 国国民同等的待遇。外资自进入我国市场业银行贷款很容易向大型企业倾斜井实行后,也早巳在我国市场独特的规则下经过所有权歧视措施1另外,信息不能及时准确~何可锻炼起步成长起米,力日之其一直在我国享传通导致借贷双方倍息不对称,也会容易有;超国民;待遇政策,促使其对市场的反出现;迦向选择;和;道德风险;。这些原口江苏.翩翩[~-翩翩.应能力、掌控销售、谋求商机的摇堪m日渐因都阻碍了我罔中小企业的技术水平的提 成熟并彻!鼠的本土化。与此同时,我国本土升和业务的拓展.m加刷了战国企业同外企业却因临更多的宽争压力。大批跨国巨资企业抗衡的无力状态。~ 头开拓中国市场,尤其是加入WTO保护期工、我国企业提升自身竞争力的策略一后,中国企业原有的竞争优势遭到严重的外资企业进入中国市场后,中国企业离静华冲击。我国有着丰富且廉价的劳动力,大最只有将自己置身于这场冲击下,才真正可劳动对资本的替代也曾使我国一些企业在能将自己的潜能激发,发挥最大能量与外国际竞争中辄得了成本优势。但目前,大多资企业抗衡@在激烈的竞争中增加自身竞.I;:L 数外资企业采用在我国直接投资建厂的方争力的筹码,提升技术水平和智现能力,使种牢宏式,将生产地由劳动报酬高的本土转移到自己得以迅壤成位壮大,井在全球化市场我国,充分利用我国丰富的劳动力资拥降中保持长久竞争力。低其产品成本,致使原本在成本上占据优1、建立企业的核心竞争力优势。①掌势的我国企业面临着;罢花一现;的结果。握核心技术是构建核心竞争力根本之所~ 造成这一状况的根本原因在于我国企业技在。核心技术和核心产品是企业成长藐取.-... 有自身的核心技术,也未能建立跑长久的的竞争优势的主要法宝。在未来市场竞争竞争力。中,谁拥有了核心技术,谁的产品处于科技 2、缺少成熟的运营模式和管理理念。尖端,谁就会表现出较高的成长性和较好外资企业经过全球市场党争的洗礼后,在的业绩,谁就有可能在激烈的市场竞争巾管理模式和管理方法上更趋向成熟和先保持永久竞争力。掌握核心技术有自韭研|目l备。无论是技术管理、财务管理、人力资糠发、技术引入、合资研发、海外井购等方式。管理、销售渠道管理、产品品牌,亦或是经我国企业无论是用哪种方式建立核心技术D 营战略决策和文化整合上都已拥有丰富的都有其周限性。虽然技术引进或海外井购经验,这对于刚在市场经济中行走不远的在开发核心技术上节省了时间成本.{日会中国企业来说是可望不可及的。中国企业出现花费很多资金购买的却是过时技术的虽然也在进行企业管理体制的改革.t站建情况。因此说,利用外国先进技术只能暂时立了企业现代管理体系,研究并运用了多援解国际市场竟争的压力,真正要保持长~ 种管理方陆.{自由于传统的绕营模式根深久竞争力还在于吸收消化、自主创新过程。--蒂固,加上中国市场特殊的运行规则,使我@管理制度创新是构建核心竞争力的国企业盟关注间政府的公共关系维系,忽保证。企业生产产品及控制其质量的能力、4 ???????????????????????????????????没????????????????????????????????????????????????????????????????㎡????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
原创力文档


文档评论(0)