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有限责任公司价格管理制度 本制度共11页 编写部门： 制度审核人： 签署： 生效日期： 发放部门： 南昌硬质合金有限责任公司 价格管理制度 价格是公司对外进行商品交易、提供劳务服务进行价格结算；对内进行财务核算的重要依据，为规范公司各部门对价格的管理，结合本公司实际情况，特制定本制度。 一、公司成立价格管理小组，由总经理、主管财务副总经理、主管经营副总经理及相关部门负责人组成，负责公司产品对外价格审定。 二、公司主要产品对外销售价格由市场营销部根据市场行情不定期进行调整，并报公司价格管理小组审定执行。 三、一般材料物资的让售由物资管理部制订价格，报主管经营副总经理审批。 四、废旧物资处理由物资管理部根据帐面成本、折旧情况、现实价值制订处理价格，不使用或报废设备由机械动力部、物资管理部共同负责制订价格，报主管经营的副总经理审批。 五、生产用主要原辅材料价格由物资管理部本着调查、比较、符合公司生产需要标准的原则负责询价和核价，报公司价格管理小组审定执行。 六、生产用一般性辅助材料、备品备件的采购价格，由物资管理部按照公司物流管理制度，对照使用单位物资采购预算，本着“货比三家”，降低存量、经济节约的原则，进行询价和核价。经公司价格管理小组审核后，报主管经营的副总经理审批。 七、技术改造设备的价格确定，由技术研发部依据购进设备的性能、质量等指标，在公司技术改造预算的范围内，经过充分询价和谈判后，报公司价格管理小组审定执行。 八、成本核算中涉及内部产品转移价格的制订，由财务部根据公司全面预算管理制度的相关程序制订，报总经理办公会、董事会审定后执行。 九、建安工程造价按照国家有关建安工程价格规定执行，由机械动力部、技术研发部进行询价，由财务部进行初审后报送公司总经理、主管财务副总经理及主管技术改造的副总经理审定后执行。 十、劳务价格由人力资源部根据南昌人才市场价格确定使用标准，及人力资源具体情况负责制订，报分管副总经理、总经理审批。 十一、 财务部负责对公司各商品、劳务涉及的价格进行监督。 十二、 本制度经公司董事会批准后生效。 十三、 本制度由财务部负责解释和修订。 PAGE 2 PAGE 2