认识“供应链的竞争主体地位”.docVIP

认识“供应链的竞争主体地位” 认识“供应链的竞争主体地位” 141707106 陆珺花 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。行之有效的供应链管理能够显著地提高企业的效率，“21世纪的前10年是供应链管理的10年”，供应链在企业中占据着竞争主体地位。主要表现在以下几个方面： 一、有效降低管理成本。综合分析认为，在某个商品的整个供应链体系中，非生产的成本已经超过了80%。其中，商品的物流成本占到40%以上，时间成本占到整个供应链的90%以上。企业在进行供应链管理信息化建设后，总成本将由原来占总销售额的8%～12%下降到4%～5%。因此，以一个年销售额5亿美元的企业为例，通过供应链管理，其将节省2500万～3000万美元的资金。 二、有效降低库存，加快资金的回收。物流供应链管理信息化可以使库存状况以最清晰的方式展现在管理者眼前，通过有效的调配缩短货物周转周期，继而实现企业“零库存”的目标。同时，经统计，企业从购进原材料到销售资金回笼，使用物流供应链管理软件前，企业资金循环周期在100天左右，而使用了物流供应链管理软件后最好水平达到30天左右。 三、有效提升交付能力。建立了高效、一体化的物流供应链体系，就如同在企业与供应商、分销商和客户之间建立了一条畅通的高速公路一样，可以减小每一步之间的时间，将这个转接的时间压缩至接近为零。使用了物流供应链管理软件后，提前交货与按时交货的百分比最好水平将为94%，而现今的平均水平为69%～81%。 四、适应业务要求的不断变化，体现敏捷性及时间优势。除了成本以外，时间也是一个竞争优势。一种新型的竞争优势也应运而生：在最短的时间内以最低的成本提供最大的价值。如果产品在供应链上移动太慢，高科技和其他生命周期较短的产品制造企业就会蒙受产品过时的沉重损失。另外，一些公司也越来越关注把产品在竞争对手下一个新产品开发出来之前送到消费者手中。因此，促使公司采取更快地将产品推向供应链的策略，以获得或保持其竞争优势。 五、业务外包培养企业核心竞争力，扩大企业竞争优势。现代企业更注重于高价值生产模式，更强调速度、专门知识、灵活性和革新。实行业务外包的企业更强调集中企业资源于具有竞争力的核心业务，把其他虽重要但不是核心的业务职能外包给世界范围内的;专家;企业，并与这些企业保持密切的联系。在供应链管理环境下，企业在集中资源与自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。第三方物流的出现使企业从提供商那里获得的关键增值利益，这种供应链管理的创新必将带来竞争力与盈利性的提高。 六、在多品种、少量化经营的新商业环境下增强竞争力的必要手段。以往产销之间对立，物流、信息流、资金流相互分离，各供应链成员追求局部的最优化，其效益已达极致。而通过供应链管理，使各部分更加紧密联系在一起，通过对供应链的整体分析，各环节有效控制和合作，对供货商、制造商、分销商，以至最终用户之间的工作流、物质流、信息流、资金流进行有效管理，确保经营活动能高效低成本地进行，以便能适时满足顾客的需求，使产品供应链创造的价值及经营成本达到最优化而具竞争力。 同时现代企业的性质也体现了供应链的竞争主体地位。许多企业的供应链构成都是复杂且脆弱的，涉及到产品的设计、生产、销售一直到回收的各个环节，如果平常不注重对物流供应链的信息化管理，一旦其中的任何一环出现了信息的缺失或管理上的问题，供应链的其他环节都会将问题进行几何级别的放大，从而导致整条供应链的失控。这造成的一个直接的结果就是在供应链管理信息化上必须具备相当的基础，要有较强的集成能力和敏捷的反应能力。 　　美国著名商业奇才、通用电器公司的总裁杰克.韦尔奇曾经说过这样一句话：如果一个企业在物流供应链运作上不具有竞争力的话，就干脆不要竞争。我国著名经济学家郎咸平也指出，物流供应链推动世界，这是21世纪的大趋势。企业的成败不仅取决于它是否能有效地发挥组织机能，更需要在这个全球化的信息社会里具有协同工作的能力。所以说，如