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成功的加速器——执行力漫谈 成功的加速器——执行力漫谈 破冰讨论什么是企业管理最重要但又最困难的方面？--战略、思想、方向?--资金、融资、上市?--核心技术、知识产权?--产品（数量、质量）?--市场、客户?--标准、流程?--品牌、信誉、美誉度?--售后服务？--其他? 破冰讨论之初步结论“企业的成功，归根到底是执行的成功！”执行力：决定企业成果成败的重要因素 更深层次的思考WHO：英业达公司的竞争对手有哪些？WHERE：他们与我们竞争的方面有哪些？WHY：为什么会对我们形成激烈竞争？WHAT：他们和我们的核心竞争优势是？ 执行力的内涵战略、执行与执行力战略：就是企业想要实现的目标或企业明天是什么。执行：就是实现既定目标的具体过程。执行力：就是完成执行的能力和手段。 管理的五要素1、计划。2、组织。3、执行。4、控制。5、协调。 麦肯锡“7S”诊断模型结构Structure战略制度StrategySystems共有价值观SharedValues技能作风SkillsStyle人员Staff 当前国内企业面临的挑战吸引稳定人才策略人力资源竞争策略–迅猛发展的国内国际市场与公司的发展公司核心技能策略–员工总体素质和人员变化与企业的管理骨干员工发展策略–具有核心技能的领域与竞争对手的较量目标管理实施策略–技术水平和产品的开发与企业管理重组绩效考核改进策略–管理团队和中高层管理人员的管理水平企业文化推广策略–企业整体的危机意识与WTO时代的差距–企业在沟通交流领域与优秀公司的差距–执行力文化是否已建立与执行力的强化 当前国内企业面临的挑战迅猛发展的国内市场具有惊人的几何增长-内部机制和规范运作是否做好了准备？具有无限发展的潜力核心技能和服务意识–人才的广泛吸引和稳定有什么好机制？更复杂更残酷的竞争–管理的政策、流程是否已建立和完善？专业性的广度和深度–核心技能的开发和核心竞争优势在哪里？分化组合重组的时代–高层的领导能力和管理水平以及价值观？–具备一流的管理、一流环境和一流人才？目前的中国公司三年后的中国公司竞争20%20%淘汰80% 企业面临执行力问题的严峻挑战有谁知道：中国企业的平均寿命有多长？世界500强的平均寿命有多长？数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。 企业面临执行力问题的严峻挑战??到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在??1955年的财富500强中今然存在的只有一半??全球华人家族企业寿命只有10.3年??中国民营企业的平均寿命只有2.9年为什么 企业面临执行力问题的严峻挑战针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做10％的人正在等待着什么=不想做。20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”。10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动。40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会做。只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。 执行力缺失是导致企业危机和消亡的关键为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？为什么事必躬亲反而弄得更糟？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？执行力缺失许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！4 组织冰山图解规模结构组织表象（外在的）业绩/效益技巧/能力行为方面（潜在的）态度群体风格企业文化解决问题的方式 引发执行问题的三大原因文化原因：由于文化导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题 文化原因导致的执行问题1、中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，“疑人也用”制度第一，能人第二。2、中国是一种清谈文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术——量化管理（例如“核心绩效指标”——KPI）。3、中国是一种面子文化，我们讲究“情理法”，情在前，理在中，法在后，而现代企业管理是一种利益文化，讲究“法理情”，法在前，理在中，情在后。 制度原因导致的执行问题制度变形，结果是再好的制度也执行不下去！自己做（能人体制）执行就是做事别人做（法治体制）熟人环境里永远实现不了职业化 人的原因导致的执行问题1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对实现原则的不断追求的过程。2、员工是最大的资产，执行力好的企业，实际上是全体员工执行力的综合体现，如果没有执行，那么公司就会患“软骨病”，就必然导致公司的衰亡，执行就是将每一