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长安公司CPS推进方法介绍PPT课件
长安公司推进CPS方法介绍;【讲师简介】 司 澜;CPS推进的具体做法;4; 长安股份公司从2005年初，借鉴合资公司长安福特马自达FPS体系，依据长安的具体情况，编写完成了CPS十二大要素一层次的纲领性文件《CPS体系评估手册》。 ; 2005年，在经过公司、工厂、专责组之间几上几下多轮讨论和讨论之后，完成了五十余个CPS相关流程的二层次文件的制定，规范了相关业务流程。
2007年对各制造工厂的体系文件进行了清理;
2008年对CPS体系文件进行修订，增强了体系的系统性、完整性和可操作性。 ;4;1、搭建组织机构;2、宣传与培训;;CPS看板;第二步 逐步推进;深化阶段; 从06年10月开始，公司从识别和消除七大浪费入手，对工厂生产现场进行精益整改活动，涉及安全、制造、质量和物流等方面。到目前，共开启问题449个，解决问题318个，正在整改的问题22个，暂时无法实施整改的96个，问题整改率??到93%。;图片故事展;以PDCA持续改善为基本原则分领域推进;以PDCA持续改善为基本原则分领域推进;以PDCA持续改善为基本原则分领域推进;以PDCA持续改善为基本原则分领域推进;以PDCA持续改善为基本原则分领域推进;以PDCA持续改善为基本原则分领域推进;以PDCA持续改善为基本原则分领域推进;以PDCA持续改善为基本原则分领域推进;以PDCA持续改善为基本原则分领域推进;4;体系标准化;4;长安把合资子公司长安铃木和长安福特马自达公司以及丰田公司作为竞争标杆，作为比、学、赶、帮、超的对象。将长安各工厂SQDCME六个方面的数据与标杆进行对比分析。 ;文化的长安期待你
魅力的长安期待你
激情的长安期待你
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