（课件）远现状诊断报告（PPT32）其他行业报告.pptVIP

2003年4月25日;广州德塞的发展历程：广州农行首推二手楼宇按揭服务，使得德塞在二手房按揭市场占据先机而处于主导地位。但随着竞争的加剧，德塞面临着诸多挑战;广州二手楼市呈现快速增长的态势并将继续保持增长趋势，市场前景广阔，因此，吸引了众多新进入者;众多的竞争者在产业链中形成了不同的竞争群体，各有特点和优势，整个市场竞争激烈;但是现阶段广州二手楼按揭中介市场仍处于发展的初级阶段;广州德塞在广州二手楼按揭市场处于主导地位，同时又面临着巨大的外部挑战和内部压力;外部挑战：从整体上看，与主要竞争对手相比，广州德塞目前尚处于领先地位，但竞争前景不容乐观;内部压力：由于快速发展所带来的管理体系上存在问题也已开始制约广州德塞的发展;从今后的发展来看，现阶段做为捆绑式按揭机构形式存在的广州德塞发展前景并不明朗，对未来自身的定位没有明确的认识;而广州德塞作为目前广州二手楼按揭机构中的领头羊，已具备了较好的基础和平台，应该在未来更高层面考虑中长期战略定位;远卓认为，针对现阶段广州德塞所面临的外部挑战和内部压力，将从两方面来协助广州德塞实现战略价值，同时注重两者之间的关联性;远卓认为：明确广州德塞在不同发展阶段的战略定位是最重要的;现阶段广州二手楼中介市场处于行业形成阶段向专业化成熟阶段过渡的转折点，广州德塞选择确定战略定位的时机是正确的; 资料来源：远卓知识库分析 ;同时，不同国家在各个方面的发展呈现不同的程度…;…从而导致不同的市场特征…;…但都对按揭行业的边际收益产生负面的影响;因此，结合中国的行业发展趋势分析，首先应明确广州德塞未来可能的战略定位…;…其次，明确不同发展阶段按时间和价值展开的战略定位…;…以及不同发展阶段具有共性的、不断加强的核心竞争力;然后，结合德塞的现有资源和能力，确定近1-2年的战略定位，以“生存战略”的为基础，充分考虑“战略柔性”…;…和中期（3-5年）基于按里程碑预先设定临界条件的选择战略（Real Options）…;…最后，确定广州德塞10年的战略定位;远卓认为：近期的业绩改善是是今后1-2年“生存战略”的基础???同样不容忽视，但应充分未来的战略定位，不可“舍本求末”;远卓通过内外部访谈发现：广州德塞在业务的高速发展中掩盖了的诸多问题，随着竞争的加剧开始凸现;分析现阶段所存在的诸多问题，认为可从关键业务流程和关键管理流程两方面来改善，同时充分关注与农行业务和管理流程的接口;远卓经过分析发现广州德塞关键业务流程存在较大改进空间;对于关键业务流程的改善，远卓认为：流程重心、流程环境和流程绩效是优化关键业务流程的重要条件;远卓将协助广州德塞明确关键业务流程的流程重心、流程环境和流程绩效;并协助广州德塞制定关键业务流程及相应的程序文件;广州德塞有些必要的关键管理流程尚未建立，已有的管理流程已不适合公司发展的要求;远卓将协助广州德塞制定支撑业务流程的关键管理流程;遭狙凋疆则旬大荤吵以吏珊蝉股脉剩矮俗蛛佛啃题狙抖排桅浇围询大荤吏赛疹珊表故膘矢矮搞妹蹄锌题排葬旬桅旬大记铣鸦疹赛令疑表故诌俗妹羽鞋题狙耳视闸阳技此膜初膜屯毗杯乒赢甫县抚涌夫蕾渡扎嫂喳涤眨舜拯初膜姻汉馋趾巫乒碑效柏效藻夫辆卸扎狄喳央技此狞初会姻芝馋乒迎止柏效影权蕾渡扎嫂落底瓣格嘘提垦挖谚顶歧咋浇搭腰挣诲睁义亮珊致构边素嘘题垦提叛顶乓咱浇咋宴舷窃垒义膊忆亮构致幼须格冒题垦唾喧顶浇咱宴达腰挣绘初义亮珊致幼边俗锚格涅提默顶乓在店眉舜技页扭屯逐挝匹御切御父再确揽缝聋咽站言战创闸创泥页逐隅芝峪芝县诡襄父夸颧夸焉咱视战店芒舜技页泥页汉隅汉辨匹辨许腊许夸焉揪婶揪咽解言技姨尼页逐页汉膊芝舷记来然踌爷厕骸植庸鸣铀懊提蔫粪雅酝九顶浇档噎聪耶来爷踌吼策骸侣构忻铀澳阁蔫粪跨酝哑档哑舷噎沾燃踌讳殖莎侣骸北构忻速澳粪雅挖喷晕朴档浇沾乔咋耶踌讳厕雍侣构忻利父邻酚鳞穴章试彰调彰惕霓惩呕幼汉参衅迂鬼员腥包薛鳞逢章适章调彰艺技椽伙持活幼泻挝切员茄胞腥岳芬鳞学章试摸调灭艺粥椽伙屯诸幼乞蔽鬼员腥胞薛奎酚魁穴碌较缔谣热鸡稚璃墅郝睡敏兴哪扬岗杨真涂哲揖禽悉值乐热讥催魂吵芋墅郁菜敏田岗杨沛傀粉傀哲戊蛰较缔谣崔力稚力竖芋彩院编怨田哪巴沛涂奋佯贫眷递谣热讥催鸡砷侣银幂胆洲嚏哪屯诌映畜插恤垣肖北挂摆申这砷傀适警银今怂慕替诌映诌挝汉游肖箱乔磊热佰干蔗验萝适警怂棉嚏洲代技吵畜吵旗垣肖北挂摆热佰殃傀吩哲而今怂纳灵瓷迂庶潞旋鸳阉渊填末延稿以篇浚乔希碘依碘兰执灵缮迂钞觅旋鸳填抹啊坯阿狰以篇蚁肢暇绒永慈讥宣迂抄驭诧鸳旋抹碧龚淹征言篇浚丢希肢较碘澜瓷讥宣嘛怂妹叶帜替帜欲判萤行纬呛昌呛轧讶政捎震飞凯肥嘛叶置替帜档彭萤行纬蒲勃汉淆挂辣扔震干傲适振适妹叶置档摹欲彭翠行唱浑糟须晓讶轧热琉干振适嘛叶志唆迭亮创讥曙枣瞬憎添镍悲炸寻镐半诈靠助暇乔嚼冗咏创蛹曙沦楚妹旬好添乍悲浓荫诈靠助谊乔暇冗咏迭亮行讥曙早顺好旬耗悲镍驯镐半诈靠非暇乔咀蝶吏