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企业竞争势的动态优化提升/企业竞争 O引言 “势”是我国传统战略思想的重要概念之一。谋势制胜作为中国传统谋略竞争观的重要逻辑，尽管受到很多企业的推崇，但在运作中规律性的内容却不多。究其原因，关键在于对企业谋势内涵与内在机理的研究不充分，以致对其理解不够清晰和完整。如何解决这一问题，是企业运用谋势战略的基础和前提，对企业竞争实践具有现实指导意义。当前对企业“势”的战略理论研究较为零散且不成体系，研究思路也不一致。如穆东、王兆华、尹建华”和郭朝晖、黄新建刚探讨的是营销场和营销势；汪应洛、席酉民嘲提出的是战略场和战略势；许晓明碍将竞争“势”和竞争平台高度联系；张福墀嗍把管理势与资源的有机整合相联系；李亚梅等嘲强调了“势”的复合性；孙德升㈣则认为，主流的西方战略管理理论都可以纳入到“势”的战略运用范畴。尽管这些研究对“势”是一个战略层次上的问题已经有了共识，但总体上研究还较为粗糙，系统性不足。“势”的实质是资源能量的前瞻性积累，是竞争前的预先铺垫。本文从概念剖析人手，在对“势”的能量本质和资源能量性认知的基础上，以能量为桥梁，将“势”的思想与西方战略管理相关理论相结合，从多个方面对基于企业竞争势的战略观进行了初步的系统性理论分析，以期为企业谋势战略管理的实践提供一种前瞻性和动态性的有效分析工具。 1.企业竞争势及其能量本质 企业竞争势是传统“势”的概念在战略管理领域的延伸。“企业”表示“势”的归属，“竞争”强调了企业“势”的竞争导向性，即“势”的获取从本质上讲不过是企业实现其竞争目的的一种途径或基础。从已有文献研究的结果来看，“势”是一种能量的观点是统一的。企业作为一个经营实体，是一个能量系统，具有一定的能量，并随着企业的运动变化而发生变化。用“势”这一概念来描述企业能量是合理的，能够揭示其本质。“势”还突出了一个与“能量”一词不同的含义：并不是所有的能量都具有积极的变动倾向性。只有“势能”具有这种特性。这种倾向性在管理意义上就是企业在“造势”之后会获得一种必然的，某种程度上“自发的”的结果预期。因此，企业竞争势的获取意味着企业获得了某种能量，在企业参与竞争时，由于不同企业间能量的不平衡性，就能对对方产生一种影响或者制约。在一定条件下，可以有效地放大己方的力量，从待发形态向结果形态转变，实现从“势”到“利”的转换。由此，企业竞争势的基本定义为：企业竞争势是企业所获得的能在未来竞争中为企业创造价值的能量储备。 2资源与资源能量 B锄eyn11曾指出：“任何广泛的企业特性都可以看成是资源……包括全部的财产、能力、竞争力、组织程序、企业特性、信息、知识等。”在资源、能力和核心竞争力概念的区分上，B啪ey认为，尽管在理论上可以对三者进行区分，但是在实践中的差别却很模糊。采用的惯例是：资源和能力基本上是对等且可以互换的；核心竞争力仅用于讨论多元化战略中。本文沿用这一观点，单独使用资源一词时，这一概念涵盖了通常的资源和能力。资源能量是指企业的一定量的资源能够在一定的时期内、在一定的范围发挥一定的作用。不同资源在能量方面差别很大。衡量资源的能量可以从数量、持续时问和作用范围三个方面进行。数量越大，持续时间越长、作用范围越大，资源的能量就越大。可以用式表达。E酬Ⅳ，r，L)式中：Ⅳ，r，L分别为数量、持续时间和作用范围。从长期看，资源本身就存在退化和消失的问题，资源的变化越慢，资源能量的长期性就越好。资源能量在专用性方面差异也很大。基础性资源，如现金，其用途可以延伸到广泛的市场空间，其能量就大。专业性资源，如专用技术，倾向于有限的用途，其能量相对就小1121。资源能量的差异性在战略管理文献中被描述为资源在价值创造性上的差异。广为接受的一个对资源战略意义的判别标准是B枷ey于1991年提出的VRlN特征。按照这一逻辑，不同的资源在价值创造性上也有区别，只有价值创造性更高的资源对企业才具有战略意义，并称之为战略资源。董必荣113将企业资源分为有形资源和无形资源，并认为后者具有更大的价值创造潜力。原因在于：无形资产可同时有多种用途；无形资产往往具有规模报酬递增的特点；网络效应的作用。在本文中，资源能量与资源价值创造性是等同的概念。由此，可以得出一个关于资源能量值的金字塔模型，如图l所示。在金字塔下层的资源能量较低，上层的资源能量较高。一般而言，能量值越高，资源越稀缺。 3企业竞争势与资源能量的关系 3．1企业竞争势的形成依赖于资源能量的积累 按照资源理论的观点，企业作为一个资源集合体，时刻处于一个资源的环境中。而将“势”赋予能量的含义，企业竞争势也就具有了能量系统的内涵。企业竞争势反映了企业作为一个动态能量系统的本质。这一能量系统处于资源环境之中，通过企业与资源环境的互动获得能赶输入