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6S培训知识 第五步：实施清扫： 方法： ★扫除地板缝隙、墙角、柱子、周围的垃圾及灰尘。 ★擦拭墙、门、窗等灰尘、污垢。 ★彻底清除垃圾、纸屑、面杂、油污、油迹、锈、 尘、沙、涂料等的污染物。 ★使表面恢复原状。 ★污垢不容易清洗时，可用去污剂清洗。 ★由全员一起清扫。 成为习惯 三、推行6S工作实施要领（四） ☆清洁-----维持清爽的现场 要 点： 四周有没有不用的东西。 能马上使用到工具吗？ 每天都扫除吗？ 下班时，有整理善后吗？ 第一步：首先查检四周有无不要的东西：填写不要物查检表。 报废品填入一览表，报相关部门处理。 第二步：查检东西的放置方法（整顿） 第三步：无灰尘、垃圾的检查（清扫） 品质决定生存 专业决定高度 管理科学 定量定性 * * 一、 * 整理（SEIRI） 彻底的将要的东西与不要的东西分别清楚，并将不要的东西舍去 ◎三清原则--清理.清扫.清爽 6S的字面意义 * 三清原则--清理.清扫.清爽 ◎清理：将物品明显区分为需要和不需要的，保留并妥善管理需要的东西，而适时将不要的加以清除。 ◎清除：不需要的物品加以彻底清除、丢弃。因不需要的设备或物品将影响每日的工作，而用途不明确或久未使用多余的库存物品，将占用空间。 ◎清爽：将需要的东西分层别管理，如此可使空间的利用更加充分、完善、让工作场所看起来一目了然。[如此不但能腾出宝贵的空间，且可防止误用、资金积压、缩短前置工作时间。] * 整顿（SEITON） 在安全、品质、效率的情况下，将需要的东西以最简便的方式排放，使大家皆能对其一目了然 ◎三定原则--定位.定量.定品目 * 三定原则--定位.定量.定品目 将物品定位置、定品目（代号、品名）除了将物品整齐排放外，还应标示清楚定数量，减少寻找的时间，其主要目的为控制用量，防止缺料并避免误用，除此之外，还可控制库存，防止资金积压。 * 清扫（SEISOU） 经常的打扫，保持干净，以造成没有垃圾污垢的工作场所 ◎三扫原则--扫漏.扫黑.扫怪 * 三扫原则--扫漏.扫黑.扫怪 ◎扫漏（逸出物）： 注意漏水、漏气、漏油、粉层等污染源的来源及防治措施。 ◎扫黑（落下物）； 彻底清扫灰尘、蜂蛛網、垃圾、纸屑。 ◎扫怪（设备）； 异音、异味、异温、震动、卡死、松动。 除了例行工作场所的清扫之外，尚须定期擦拭、维护设备、工作场所。一尘不染，以此提高工作效率、减少设备故障、防止工作失误出现。 * 清洁（SEIKSTSU） 维持整理、整顿、清扫等3S成果 ◎三持原则--维持.保持.坚持 * 三持原则--维持.保持.坚持 所谓清洁即维持整理、整顿、清洁的既有水准，根绝脏乱的源头，进而使工作场所明朗、干净，提升公司形象。清洁和整理、整顿有关连、但与清扫的关系最密切，承前所言，为工作场所、设备消除尘埃。要达到此目标，就要靠第5s - 教养的功能来发挥。 * 教养（SITSUKE） 遵守已规定之事项，养成循规蹈矩的习惯 ◎三守原则--守时间.守标准.守规定 * 三守原则--守时间.守标准.守规定 意谓守时间、守标准、守规定。要求工作人员养成良好的习惯并身体力行，也就是由员工个人自身加以美化，由内心养成遵守规定的日常习惯、持续力、彻底性。 * 安全（SAFETY） 创造良好的工作条件，避免人身工伤事故。 二、推行6S工作的必要性 * 提高工作效率，达成工作量要求。 * 减少工作失误，提升工作品质。 * 减少无效率工时。 * 掌握物品的及时补充，预防延迟。 * 维持现场整洁，提高工作士气。 * 降低成本反应合理价格。 * 消除无谓浪费。 三、推行6S工作实施要领（一） * 第一步：决定整理的对象： 1、样 品—待检样品、已检样品、正检样品等 2、设 备--卫生工具、工作台、桌子、椅子、实验设备等。 3、空 间--地板、房间。 4、文 书--通知、文件、会议记录、统计资料等。 5、办公设备--电脑、电话等。 6、文 具--签字笔、橡皮、订书器等。 7、其 他--图书、杂志、报纸、简介等。 ☆整理-----首先丢弃不要的东西 * 第二步：决定要的东西与不要的东西的基准： 第一种型式：未来一个月内要使 用的东西是必要的，其他就是不要的。 第二种型式：未来的一周内要使用的东西是必要的，其他就是不要的。 第三种型式：过去一个月都没有使用过的东西就是不要的东西，其他就是要的。 * 第三步：区别要与不要的东西-----红牌作战。 目的：让工作现场不合理的问题显象、区分出来，使不良品、不急品、不用品得以消除。 ★ 红牌专案的发起： 由主管担任推行委员会主委 专案