家禽养殖盈利模式研究-纲要.docVIP

MTS 项目 集团家禽养殖盈利模式研究 16日，中期报告整体汇报时间15 分钟： 首先是项目背景介绍，然后分： 管理营运（体制机制）模式、成本控制模式、战略规划布局模式三部分 成本控制模式部分3-5分钟左右，计划内容： 1、家禽养殖成本情况：1-7月销量、单位成本、单位利润， 2、提出标准成本控制模式 3、典型举例：肉鸡达到标准可以降低的成本和增加效益 4、小结，在公司管理层的支持下形成家禽养殖盈利模式的成本控制部分。 家禽养殖线成本、效益现状： 简要数据：销量、单位成本、单位利润 专业管理人才和技术专家团队，养殖技术、生物安全、环境控制，是我们的成本控制优势； 原料价格保持高位、养殖市场行情低迷，终端市场消费景气度低，对家禽养殖利润影响很大； 加强控制成本、是增加利润的主要来源。 成本控制模式 成功的成本控制模式就在公司内部，我们MTS项目组的工作就是挖掘、整理和完善： 一、提高资产利用效率，发挥规模效益 通过合理的投资规模，提高饲养密度、饲养效率、合理计划缩短空栏时间、提高资产的使用效率，降低成本，增加效益的目的。 二、饲养优质合格毛鸡，增加效益 提供符合食品屠宰需求的合格毛鸡，优质毛鸡获得优质价格，减少质量方面的扣罚，降低成本增加养殖利润。 三、建立标准成本控制及考核模式 1、制定标准成本指标： 制定完善合理的成本标准，详细分解各项成本、费用、效率指标，每一项成本、费用支出都要有标准，同时要向标杆看齐。（投资标准、饲料、疫苗、燃料、工资、鸡场费用等） 2、标准成本过程控制： 在家禽养殖生产经营的每个过程、每个作业点，按照标准成本进行实时控制、考核，持续控制以保证完成目标。从投资到生产环节。 4、绩效考核奖励制度： 合理的奖励和惩罚制度可以保证成本控制系统持续有效的运行，充分调动人的积极因素。 5、信息管理系统：可不说 充分利用系统可以有效降低管理成本，提高管理控制的及时性和有效性，是精细化管理的必备工具。 事项举例： 以肉鸡饲养物料消耗控制为例，每公斤标准0.1元，出栏20万只鸡场的物料消耗金额应控制在4.8万元/批（按体重2.4kg） 达到标准成本、效率可增加的利润： 以永源本年为例 数据： MTS项目组积极取得公司最高管理层的支持，深入目标公司持续推动并跟踪服务，目标公司实现稳定盈利后，所形成的成本控制模式，是成功的、可复制的成本控制模式，构成家禽养殖盈利模式的重要组成部分。