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工程总体施工布置时应注意哪些方面？ 1项目管理班子及管理人员的设置 2）施工作业面的划分和安排 3）劳动力投入的初步计划 4）机械设备投入的初步计划 5）临时设施大件的规模 6）安全文明施工的措施。 编制项目目标成本计划应注意哪些问题？ 1招标文件涉及工程造价规定条款而结构建设工程项目成本的费用；2）投标文件实施工程完成涉及造价承诺条款而构成建设工程项目成本的费用；3）编制准备会议的决议内容；4）经过优化的施工方案和措施方案； 如何确定人工、材料、机械的耗用和价格？ 1人工的耗用应根据划分的工作区域，结合工期计划中分部分项施工的节点工期，完成该部位任务所投入的人工来确定耗用量。2）人工的单价应根据企业工资的工资性收入两部分组成确定，外来劳务工的工资也应符合国家政策和企业法规规定。3）材料的耗用应根据施工设计图和相关材料消耗定额，周转材料和低值易耗材料的投入应按施工方案进行确定。4）材料的价格应按市场价格，周转材料的摊销应按企业摊销方法计算确定。5）机械设备的耗用应根据施工方案所需的名称，型号，数量确定。6）租用机械设备的价格应按市场价，自由机械设备的折旧应按企业折旧方法确定。 以何种方式具体描述项目目标成本计划编制的结果 目标成本计划的编制，是以数据进行具体描述和生产结果的过程，要求以比较直观的表式进行表达吗，一般需要《工程量复核表》《工程单价分析表》《两算对比表》《其他直接成本和间接成本表》 施工项目目标成本分解的依据 1招投标文件 2施工总体方案布置 3已设立的项目目标成本 4施工进度网络计划 施工项目目标成本分解的方法 1根据总工期生产进度网络节点计划分解 2按月形象进度计划分解 3 按施工项目直接成本和间接成本分解 4 按成本编制的工，料，机械费用分解 施工项目目标成本分析的方式 1定期分析 2专业分析 3综合分析 施工项目目标成本分析的内容 1施工产值 2 耗用材料 3机械设备 4间接费用 如何建立各种基本台账和登录各种基本数据 一般设立以下几类台账：1施工产值类分析台账 2材料耗用类分析台账 3机械设备折旧类分析台账 4间接费用类分析台账 引起合同实施计划和实际成本差异的常见原因哪些？ 整个工程加速或延缓；2）工程施工次序被打乱；3）工程费用支出增加，如材料费、人工费上升；4）增加新的附加工程，以及工程量增加；5）工作效率低下，资源消耗增加等； 引起工作效率低下的原因可能有：1）内部干扰：施工组织不周全，夜间加班或人员调遣频繁，机械效率低，操作人员不熟悉新技术，违反操作规程，缺少培训，经济责任不落实，工人劳动积极性不高等 2）外部干扰：图纸出错，设计修改频繁，气候条件差，场地狭窄，现场混乱，施工条件如水，电，道路等受到影响。 施工索赔产生的原因 1发包人违约 2不可抗力事件 3合同缺陷 4合同变更 5工程师指令 6其他第三方原因 施工索赔的依据有：1招标文件、施工合同文本及附件。经认可的工程实施计划，各种工程图纸，技术规范等。2双方的往来信件及各种会谈纪要 3进度计划，具体的进度以及项目现场的 有关文件。4气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告，工程中送停电，送水，道路开通和封闭的记录和证明。5国家有关法律，法令，政策文件，官方物价指数，工资指数，各种会计核算资料，材料采购，订货，运输，进场，使用方面的凭据。 城市道路施工准备的内容与要求： 施工前的准备工作： 组织准备 1组织施工组织机构，成立项目经理部，制定各级岗位制度。2建立生产劳动组织。二、技术准备 1熟悉和核对设计文件：主要内容有（1各项计划的布置，安排是否符合国家有关方针政策和规定，设计图纸，技术资料是否齐全，有无错误和矛盾。2设计文件所依据的水文，气象，地质，岩石等资料是否准确可靠齐全。3掌握整个工程的设计内容和技术条件。4重要构造物的位置，结构、大小是否恰当，能否采用更先进技术及新材料。5对地质不良地段采取的措施合理与否。6各项纪要协议文件是否齐全完善。）2编制施工组织设计 3技术交底 4测量放样 三 物资准备，主要有材料、机具，劳保用品。四、现场准备。主要有动、拆迁工作，一般由建设单位承担。2临时设施，包括现场七通一平。3施工交通，建临时施工便线。 石灰稳定土基层：1材料主要采用塑性指数10-15的粉质黏土。有机物含量应小于10%，级配砾石砂石等材料的最大粒径不宜超过分层厚度的60%，且不应大于10CM，生石灰使用前2-3天进行充分消解并过10MM筛。2配合比应准确，在石灰土层施工前10-15天进行现场试配，试验确定最佳石灰剂量和混合料的最佳含水量。3碾压时应在最佳含水量的允许偏差内，应用12t以上压路机碾压，先轻后重，压实厚度与碾压机想适应，最后200MM（18-20t）碾压，最薄100mm。禁薄层贴补找平，石灰土成活后应立