麻黄梁工业区建设路工程实施性施工组织计划.docVIP

实施性施工组织计划 [关键字]: 施工段 　流水作业 　施工部署　 施工进度 质量保证体系 安全保证体系 施工方法 项目法 质量方针 质量目标 文明施工 第一部分 项目经理部的组成 1.1我公司若中标该工程，根据该标段工程数量及分布情况，将设立榆林榆阳区麻黄梁工业区建设道理工程（N1-2标段）项目经理部，并委派项目经理陈海荣代表公司在该工程中全权负责工程的施工及管理； 1.2 委派陈国超担任项目工程师，主管工程中的全部技术管理、质量总控，对整个工程中的质量技术负责； 1.3委派陈五桐项目施工队长，协助项目经理，对工程中的各项生产工作、生产进度、生产质量、安全生产等负直接责任； 1.4委派专业工程师李西岗任给排水测量技术负责人，负责设专门的测量组，负责标段内的施工测量并及时组织测验量人员接桩、复测，尽快完成施工现场的定线测量和施工放样，对控制桩及时放设护桩，以确保工程施工的正常进行。 1.5由李斌任安全员，负责工程中的所有安全工作，新入场工人的安全教育，定期组织安全检查，消除安全事故隐患及消防事故发生，促进安全生产； 1.6由高惠任质检验员，负责工程质量检查工作，组织好隐蔽工程的验收工作推进全面质量管理，并做好各分部分项工程的检查验收工作； 1.7由贺鸿杰任材料员负责各种材料的采购供应工作按进度计划，准确、按时、保质保量地进行材料的供应，并负责对名种原材料的检验工作，以及各种材料进场子合格证的整理、收集工作； 1.8由李建光任机械设备管理员，负责整个工程中的所有机械设备的进场计划，以及对各种机械设备的定时维修、保养工作，对各种机械设备在使用前，必须做试运行、运转工作，以保证机械设备的正常使用； 1.9由孟庆福任后勤部应对项目部所有人员的生活、食宿负责，差对办公区、生活区的环境卫生负责； 1.10根据各工程内容配备相应的其他工作人员，配备会计员负责该工程的经济支出、成本分析等。并配备相关的技术人员和管理人员，根据各工程内容不得配备各专业施工队伍和有关科室（详见机构表）。 工程科：、负责质量、工期、成本等三大指标的协调及其它各类事故的处理。 机械科：负责机械设备的调节器动、安装、维修、保养、机械的协调作业等工作。 总务科：负责本项目部的财务动作、决算、内外事务及行正事务的组织安排。 施工一队：负责道路土方、基层、面层的施工作业。 施工二队：“负责本工程道路管网的施工作业。 施工三队：负责本工程全部砼预制构件的预制及钢筋的加工制作。 施工四队：负责路灯、信号灯等其他工程的施工。各队均由有初中经验的同志担任班组长，以组成一个体系完整的项目经理部。 1.11项目经理部管理目标： 1.11.1质量目标：保证达到相应验收规范的合格标准。 1.11.2安全目标：不发生任何伤亡事故。 1.11.3进度目标：保证于2009年5月1日开工8月30日竣工。 1.12项目经理部组织机构图（后附） 项目经理部组织机构图 第二部分 施工组织设计 施工组织设计拭目以待编制依据及说明 2.1编制依据： 2.1.1业主： a业主所发的关于榆林经济开发区道路及给排水工程招标文件及补充规定； b 工程施工招标评标办法； c业主所提供的西安市市正设计研究院设计的工程图纸及答疑会议纪要； d 业主所指定的道路、水、电源、邻近已有建筑物位轩等。 2.1.2投标单位： a 我公司所投入本工程的施工管理技术及施工管理人员； b 我公司所投入本工程的建筑施工机械、周转材料及施工图预算。 2.1.3政策法令文件： a《中华人民共和国合同法》、国务院《建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国建筑法》及《中华人民共和国招标法》等： b 国家、省、行业有关工程建设强制性樯准、规范、规程等： 2.2说明： 2.2.1根据招标文件要求和工程施工需要，我公司从组织管理、技术管理、劳动力组织、物资保证等方面做了充分的准备，以保证工程按期完工； 2.2.2关于工程质量本公司十分重视，我们决心依靠本公司的管理、技术装备、人才等优势，郑重承诺： 确保工程质量等级合格。以科学严密的质量保证体系，严格施工过程的质量控制，使我公司的施工技术、质量、安全、材料管理水平在原基础上有所提高。 2.3工程概况 2.3.1道路工程：本次设计的工业大道位于榆林经济开发区(南区)南北轴线上，南起经济开发区南边界规划路上，北至经济开发区(南区)北边界规划路上，全长3648.572米，全线一9条规划道中相交,相交道中宽度25-40米,工业大道为经济开发区南北向主干道,规划宽度60米和80米两种型式。 规划宽度60米段，为三幅路形式，机动车道为双向六车道；规划宽度80米段，为四幅路形式，机动车道为双向六国道，路面设计匀为沥青混凝土路面。道路沿线目前均为沙丘