第三节 生产运作战略.pptVIP

第三章 生产运作战略 学习内容 1.企业的战略体系 2.企业战略管理过程 3.生产运作战略 第三章 生产运作战略 开篇案例——耐克公司的战略及实施 通过资本重组和企业改造，培育核心竞争力 耐克公司借助价值链分析得出，由于世界产能剩余，生产系统对鞋的价值（利润）贡献越来越小，因此耐克卖掉了其所有的生产系统，而将获得的大量资金用来充实其设计系统和销售系统 虚拟生产运营组织 耐克公司将设计图纸交由生产厂家,让它们在保证质量的前提下负责严格按图纸式样进行生产, 尔后耐克公司再将自己的品牌商标赋予这些产品身上,并将产品交给公司自己的营销人员, 通过公司的行销网络进行产品销售 第三章 生产运作战略 全球范围内优化资源配置 耐克公司利用外部的能力和优势来弥补自身的不足和劣势。通过全球范围内的供应链管理，耐克将设计好的产品的生产加工任务外包给劳动力成本极其低廉的东南亚等地的许多发展中国家的生产商，并帮助这些生产商在非洲寻找优质廉价的原料 节约了大量的原料成本，生产基建投资、设备购置费用以及人工费用,而且它又充分发挥了其它生产能力强的厂家的能力 开篇案例——耐克公司的战略及实施 第三章 生产运作战略 第三章 生产运作战略 企业战略体系 企业战略是企业根据外部环境及企业内部资源和能力状况，为建立持续竞争优势、求得可持续发展，对企业发展目标、达到企业目标的途径和手段的总体谋划。（理性主义导向） 对企业战略认识的三个阶段： 理性主义阶段：环境的变化是可以预见的；战略由企业管理者高层制定，是自上而下的；战略应该通过正式的计划来实施。战略是设计，是计划，是定位，是规范的 非理性主义阶段：战略是企业在不确定环境下，搜寻、试错和学习与机遇综合作用的结果，表现为某种一致的范式。战略是逻辑渐进主义的，是自然形成的 理性主义与非理性主义的整合阶段：理性主义和非理性主义的看法都是从各自的角度去“摸象” 第三章 生产运作战略 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司 总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳 2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务 华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口 华为的战略 第三章 生产运作战略 华为的战略 基于客户需求驱动，我们逐步建立起包括电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端四大业务领域在内的端到端综合优势，致力于为客户提供有竞争力的通信解决方案和服务，帮助运营商改善收益(ARPU)、提升带宽竞争力(Bandwidth)和降低总拥有成本(Cost)，实现商业成功。 第三章 生产运作战略 华为的战略 信基础网络：全IP融合网络 经过多年积累，华为在固定网络、移动网络、数据通信IP技术等核心领域建立了综合优势，是融合时代运营商的最佳伙伴，将为客户带来独特的价值。 业务与软件：帮助客户增加收入、提升效率 在业务与软件领域，我们致力于向全球电信运营商提供开放的应用环境、智慧的运营平台和快速的专业服务，以帮助运营商增加运营收入、提高运营效率并最终获得商业成功。 专业服务：协同、快速、专业 在专业服务方面，华为持续优化服务解决方案并提升运作效率，帮助客户进一步提高总拥有价值（TVO）。 终端：伙伴、定制、价值 我们聚焦运营商转售市场，帮助客户满足用户对多样化终端的需求，通过提供种类丰富的网络终端，为消费者带来丰富便捷的通信体验。 基于客户需求持续创新 为了更好地满足客户需求，我们坚持开放合作。我们以客户需求驱动研发流程，围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理的持续创新。 第三章 生产运作战略 企业战略体系 企业战略体系自上而下展开时按经营层次大体上分为企业战略、经营战略和职能战略三个层次 图3.1 企业战略体系的构成 第三章 生产运作战略 企业战略体系 企业总体战略：针对企业整体或所有业务的战略。解决的问题是企业如何生存、成长和发展？ 全局性 长远性 适应性 着眼于企业的长远发展，其内容关系到企业的长远目标、发展的方向及其基本的行动方针和重大措施 对企业的一切活动具有权威指导性 企业的战略目标是对企业未来较长时间生存发展的筹划，关注企业的长远利益 企业战略应具有相对的稳定性，为企业的