保安工作流程00001.docVIP

岗位类型 岗位名称 具体位置 人数（人） 工作主要职责 安全员 15人 安全主管 行政班 (8小时) 1 案场安全工作负责 安全人员内部管理与训练 安全岗位协调与调度 检查、监督安全岗位 形象岗 销售大厅入口 （12小时） 4 安全员形象展示 客户参观指引 夜间轮值大厅 巡逻岗 （12小时） 形象岗与车场岗休息轮换 案场巡逻秩序维护 协助营销服务 车辆指挥岗 （12小时） 4 路口车辆指引 白天车辆停放指引与管理 车场停车秩序维护 外围设施巡查维护 夜间轮值 夜班值班 （12小时） 1 夜间值班巡逻 轮休 5 调休补岗 班组人员配置说明： 一、保安工作日常管理流程 1 目 的 为了给销售案场、看房客户提供安全的销售环境和秩序，规范保安的日常行为和工作要求。 2 管理细则 2.1 保安主管（队长）负责保安队伍的仪容举止、出勤情况的监督，了解保安员工思想动态、工作情况； 2.2 保安主管（队长）负责应聘人员的面试和新队员的入职培训； 2.3 保安主管（队长）对保安巡视岗、入口岗、车场岗、监控岗工作进行日常管理与监督，对交接班进行必要检查、抽查。 2.4 保安主管（队长）负责保安日常管理和现场管理监督； 2.5 组织实施员工业务学习和训练； 2.6 各班班长负责本班人员的仪容仪表、工作要求的监督，及规章制度的落实； 2.7