业务骨干到管理精英角色认知 ppt课件.ppt

祝大家成功 推荐2本书： 《卓有成效管理者》 《西点军校22条军规》 * 22 * 给工作干净利落地收尾是十分重要的。 一些团队往往因缺少一个完成者，而在胜利在望的时候功败垂成。 失败不是因大事发生，而往往是在小阴沟里翻船。注意细节决不是一件小事。 * 给工作干净利落地收尾是十分重要的。 一些团队往往因缺少一个完成者，而在胜利在望的时候功败垂成。 失败不是因大事发生，而往往是在小阴沟里翻船。注意细节决不是一件小事。 * 给工作干净利落地收尾是十分重要的。 一些团队往往因缺少一个完成者，而在胜利在望的时候功败垂成。 失败不是因大事发生，而往往是在小阴沟里翻船。注意细节决不是一件小事。 * * * * 高效管理者的基本功—胜任管理工作 管理工作 技术工作 注重目的 注重过程与手段 讲究主观 讲究客观 不能重复 可以反复试验 以人为本 以物为本 他人是成功要素 你才是成功要素 关注大局 关注细节 没有定论 有定论 日本妈妈 管理的立足点 文化、价值观 * * Heyee HRM Ltd. 养元的核心价值观 做憨厚人，行诚信事，启万众智，立百年业 释义：指养元人要不断内修，做品德优秀的人，并用我们的品行持续影响社会大众，引导大众回归大智，孕育社会文明。 养元核心价值观 做憨厚人 憨厚：意为“淳朴”、“厚道” 释义：在养元，赋予“憨厚”丰富的内涵，包括务实自律、勤俭节约、诚信奉献、简单简约、正直低调、大局意识、关爱他人等，是养元人心中一切美好品德的代名词。 不厚道 舍得 守道 养元企业作风 释义:养元的作风是同舟共济的作风，在思想上、目标上、行动上保持高度一致，共同创造养元事业。 企业作风 思想同一，目标同向，行动同步，事业同进 共产党与国民党的成败原因 毛泽东会议 蒋介石会议会议 高绩效团队的特征 共产党的信念致胜 心智动力 憨厚朴实 成长动力 自强不息 机制动力 严格严谨 发展动力 追求永恒 做憨厚人 行诚信事 启万众智 立百年业 养元精神—憨严文化 父母教育孩子 小结 王熙凤管理宁国府丧事一个月。 首先召开全体员工会议： 1、整风，进行文化变革，转变观念，大家要变。 2、明确职责，分工明确。 3、制定奖惩制度，确保职责履行。 4、安排德高望重者监督，建立监督制度，确保执行力。 5、亲自进行抽查。 抓?执行： 1、身体力行，每天自己按时到，先从考勤抓起，严格处置。 2、账目明确、公开。 3、发现问题及时改正。 4、按制度严格执行，不论资格老否。 管理者直接责任 沟通 指挥 决策 检查 计划 推动 控制 Heyee HRM Ltd. 看问题的角度决定了你的结论 员工到管理者的三个转变 知识结构的转变 思想境界的转变 自我到他人的转变 Heyee HRM Ltd. * 1.做好人 2.讲困难 3.考上司 4.录音带 5.欠公平 6.推责任 7.不学习 8.不教导 9.不报告 10.不传达 11.不追踪 12.不协调 管理者应消除哪些缺点 Heyee HRM Ltd. 信息提供者 自己的猴子自己看 ?四项职业准则 A、你的职权基础是来自于上司的委托或任命 B、你是上司的代表，你的言行是一种职务行为 C、服从执行上司的决定 D、在职权范围内做事 作为下属的管理者（下级） Heyee HRM Ltd. 发挥上司的长处。不要强调短处。 如何提出这一建议远比提什么建议重要。 辅佐领导---管理者取得绩效的保证 明确你在领导者心目中的角色，然后保持良好的心态，其他则是自然的。 角色 你的心态 你的最佳实践 误区 参谋与助手 真诚帮助 不要带着问题，而是带着方案拜见他 作为机会，不择手段 执行人 有能力行动 快速获得业绩，并及时汇报工作；请求援助 自行负责；失控；拖延 资源索取者 为了取得共同业绩 站在领导的位置上思考如何合理地使用它 你应该给的，为你办事；从自己出发 部下之一 平静 作为成员之一参与 独生子女心态 人一个 友谊决定下的复杂滋味 取长补短、关心、信心 忽略或过分关注 ?角色定位：内部客户 ——向内部客户的角色转换 ——了解客户需求 ——内部客户满意 ?内部客户的原则要点 ——其他经理与我之间是客户关系，他是客户， 我是供应商 ——将同事当作外部客户 ——从以职责为中心，向内部客户的需求为中心转变 ——让内部客户满意 作为同事的管理者（平级） Heyee HRM Ltd. 作为上司的管理者（上级） 领导者 授权 帮助部下设定目标 引导部