中远涂料集团管理模式.pptVIP

2001.12 北京 本报告结构 战略型控股公司的总部和第二级战略经营单位（SBU）的关系是通过战略协调，控制和服务来建立的 通用电气集团是世界上运用财务和战略型控股管理模式最为成功的公司 事业部是指集团内部的产品或地区划分的具有相对独立性的生产经营单位。其基本规则是“集中决策，分权管理” 事业部是三个中心的统一： 企业责任中心 利润责任中心 分权化中心 事业部按产品分类，有利于集团的专业化生产和协作 各事业部的财务管理权通常仍然在集团（总）公司中，财务的集中控制有利于资金的统筹使用 操作型控股实例：三菱商社的组织机构图 本报告结构 支持面向多个专业涂料领域的业务战略，中远涂料集团组织构架发展方向是事业部模式 事业部式组织构架 支持面向不同涂料市场领域，采取不同战略手段和市场策略的业务战略 有利于在不同领域内的业务拓展和应用技术研究，成为领域内的涂料方案专家 最终有利于贴近市场、贴近客户，为不同客户行业提供最高价值 涂料集团将在两至五年内逐步建立兼顾业务单元相对独立经营和集团统一监管的组织构架 中远涂料集团管理模式要点介绍框架 一个实现战略控股目标的集团管理模式应符合以下原则 公司总部是战略导向组织，其主要职责是把握长期战略和财务监控，优化集团核心资源配置，引入和培育优秀管理人才，制定有效的激励机制 督促和帮助下属业务单元提高经营业绩，为下属企业提供附加值 集团下属业务单元主要是产权清晰，业务方向明确的法人企业，这些企业业务发展方向需符合集团发展战略 总部及业务经营单元之间权责划分明确，加强第一线的决策力 总部必须有能力对核心活动（项目投资管理，物流网络建立，IT技术的应用等）进行协调与监控 总部机构需高效，并有灵活反应和创新能力 管理流程清晰简洁，管理幅度适当 最大程度避免官僚行为及个人意志作用 业绩透明，考评体系合理 中远涂料集团管理模式要点介绍框架 涂料集团成立后，中远工业公司逐步将涂料产业相关的投资和管理职能转移至涂料集团 中远涂料集团总部逐步设立战略管理部门 2002年中远涂料集团各主要职能部门基本职责 中远涂料集团管理模式要点介绍框架 战略和计划控制的机制 中远涂料集团管理模式要点介绍框架 KPI关键业绩指标考评体系 涂料集团高层经理和财务中心编写下年度集团预算大纲，各职能部门按照预算大纲细化部门年度计划和预算，各下属公司按照预算大纲要求编写公司年度经营计划和预算 涂料集团人力资源部根据财务中心汇总的集团年度经营计划与预算，组织制定具体业绩指标 在每个季度末涂料集团人力资源部从相关部门获得数据并计算本期KPI指标，通过指标结果总结各下属公司、各职能部门上季工作并制定职能部门下季的工作计划 人力资源部汇总KPI考评结果，并填写当期KPI评分表 填写完成的KPI评分表举例 召开季度工作总结会，总结上一季度工作情况，并制定下一季度工作的具体安排 每年年终进行年度业绩考评，并确定相应的奖惩方案 涂料集团总经理主持召开年度工作总结会议，总结、讨论集团各下属公司、各职能部门年度经营业绩和工作业绩 在管理下属企业的同时提升行业经营管理经验，发展为操作管理型控股集团 中远涂料集团中期发展（2-5年）目标是强化集团统一计划、营销、采购、财务、人力资源管理等职能，成为操作性控股集团 完  谢谢！ 职位名称：中远涂料集团人力资源部经理 职位设置目的： 主持制订集团人力资源战略规划及实施计划，对人力资源进行开发、培育和优化配置，建立和完善人才战略相配套的激励和制约机制，为集团和下属公司的发展提供优秀的人力资源。 工作职责要点: 主持集团总部，并协助下属公司人力资源部开展员工薪资、福利规划和员工职业生涯规划工作 主持集团总部，并协助下属公司人力资源部开展招聘、晋升、岗位轮换以及离退职等工作 主持集团总部，并协助下属公司人力资源部制定并负责实施员工的培训计划 领导本部职员建立集团人力资源库，为集团和下属公司的发展提供支持 对集团和下属公司的管理人员的任用、晋升、调动有建议权 负责根据国家有关规定，为员工办理养老、失业、医疗等福利保障体系 负责为集团提供相关劳动法律法规的咨询支持 中远涂料集团 投 资 管 理 部 战 略 发 展 部 人 力 资 源 部 财 务 中 心 行 政 管 理 部 研 发 中 心 人力资源部经理职责描述 集团总部结构和职能描述 集团对下属公司的管理模式要点 综合计划、预算机制 考评激励机制——KPI考评体系 中远涂料集团 合资企业 核心事业部子公司 研 发 中 心 上 海 I P 公 司 广 州 左 顿 公 司 … … 树脂事业部 上海关西公司 天津关西公司 灯 塔 公 司 职 责 划 分 战略规划 战略实施计划 预算制定 实施/执行 分析/