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王石的企业家精神与万科的职业化管理 万科之六 五月三十日李开复先生发了一条微博，照录如下：“公司一旦强势起来，很快就从 王石的企业家精神与万科的职业化管理 万科之六 五月三十日李开复先生发了一条微博，照录如下：“公司一旦强势起来，很快就从宠儿”变成“邪恶帝国”。谷歌2004年上市后，2-3年之内公司形象有巨大的改变。Facebook看来还未上市，就已经成为“邪恶帝国”了。搜索 Facebook+邪恶帝国 的结果比谷歌还要高，比微软高快三倍！” 这条微博附了一个截图，上面分别是“Facebook+邪恶帝国” 搜寻结果291万，“谷歌+邪恶帝国（evil empire）”200万（中间看不清，我估计是这个数），“微软+邪恶帝国”119万。我试着亲自搜了一下， “谷歌+邪恶帝国（evil empire）”的结果是73万，Facebook 是279万，微软是205万，我有点怀疑谷歌自己的公正性，于是百度了一下谷歌+邪恶帝国，只有18万。 考虑到 Facebook的社交性，也考虑到微软这N多年的垄断地位，这个结果并不令人吃惊。如果我们在谷歌上搜“Russia（俄罗斯）+（evil empire）”结果是249万，“USA（美国）+（evil empire）”结果是799万，这似乎也并不能够说明美国比俄罗斯更邪恶。 当然，我们并不想讨论李博士用搜寻结果论“邪恶”的科学性，真正引起我们兴趣的，是李博士提出的问题，那就是公司一旦强势起来，是不是一定会变得更“邪恶”？ 2010年万科突破了一千亿，销售面积全球第一，按中国房地产的趋势，再过五到十年突破两千亿，甚至突破三千亿都不是问题，千亿之后的万科会变成什么样？ 之所以要以万科来谈这个问题，是因为中国过千亿的公司越来越多，而这些公司对于中国企业生态的意义越来越重要。坦率地说，中国目前这一批过千亿或在千亿左右徘徊的公司，对比当年福特、GE、IBM之于美国，丰田、索尼之于日本，三星、现代之于韩国，我们是应当思考一个问题了，那就是“老大们”如何带好头？这就是我想以万科来谈企业家精神的原因，我觉得王石所代表的企业家精神以及万科打造职业管理团队的方法，是中国企业界最有价值的思想财富之一。 王石的企业家精神与企业的王石精神 05年万科过了百亿，06年万科邀请我们做百亿到千亿的职业团队研究。项目开始前，我曾经就万科的发展历程与发展方向访谈过王石。我希望王石用一句话来说明他给万科带来的价值，他是这样回答我的：“选择了一个行业，建立一个现代企业的制度，打造了一个职业团队，树立一个品牌”。 我不太满意这个答案，继续问到，你创立万科的时候，想过未来做成什么样吗？或者说，现在你希望未来的万科是什么样的？王石回答，当时创立万科的时候其实没有想很多，但在经营万科的时候想得非常多，因为万科处于一个非常特殊的行业，这个行业有着很多众所周知的“潜规则”，万科如何成长才能不至于像很多同行一样玩火？因为同时与万科上市的几家房地产公司都差不多消失了，万科如何不消失？ 说到这里王石反问我，在中国这样一个现代化进程中，你说别人都不行，万科就一定行？万科只是中国经济发展中的一分子，很微小也很弱小，我们改变不了环境，但万科这么多年了就是这样一家公司，如果环境是“80%的黑暗+20%的光明”，万科就要奔向这20%，而不是去做权谋，在光明与黑暗之间投机。万科在刚创立的时候，做录相机贸易，做饲料也走过很多弯路，也权谋地投机过，但中国经济的发展给了我们很好的教训，那就是在光明越来越多，黑暗越来越少的时候，不要逆流而行，要顺应时代趋势，这就是万科选择做“减法”的原因。 讲完这一番话之后，王石得出了一个结论，当公司的发展将来会越来越规范，越来越市场化时，很多人如果不这样做，觉得时机不到还可以浑水摸鱼，但你坚信趋势，坚持走规范化市场化道路，你就会成功。 比如万科不行贿，所以有了一个稳定的职业化的团队，比如别人不做文化，万科做文化做规范，万科就上市了，很多钱突然就来了。但钱突然很多真的是好事吗？未必，万科钱多之后就开始做多元化，一下扩张到13个城市，谁让你这么做的？这跟行贿不行贿没有关系，这就说明规律是两个层面的，一个是社会规范，另一个是市场规律，万科要做一个遵纪守法的好公民，更要做一个尊重市场规律的好公司。 接下来我们访谈了上百名万科中高层与员工代表，对每一个万科人我都会问一个问题，那就是王石给万科带来什么？你相信宠儿”变成“邪恶帝国王石带来的这些价值能够持续多长？ 应当说，我得到的答案有一致的，也有不一致的。一致的地方在于，大家都认为王石给万科带的最大价值是公开透明与职业化，是他对事业的执着的追求。就如同他登山一样，对信念的坚持，这种对未来理想的执着精神，在万科面对困难时感受得最深刻，也塑造了万科人独特的文化气质。不一致的地方在于，这些包含着理想主义色彩