高线厂班组经济核算的方案.docVIP

提高棒线产量及红送率攻关活动方案 为贯彻落实十二届职代会第二次代表团团长扩大会议精神，充分发挥共青团组织的生力军和突击队作用，实现全年扭亏为盈，响应集团公司团委在全体团员青年中开展“持续改进，确保全年扭亏为盈”青年攻关活动的号召，高线厂、炼轧厂、一钢厂、三钢厂、修建部、计控部、技术质量部等单位组织开展了“提高棒线产量及热送率”青年攻关活动，具体方案如下： 一、活动目的 引导广大团员青年认真学习贯彻十二届职代会第二次代表团团长扩大会议精神，围绕“三查找，一持续”和“三加大，一确保”总体要求深入开展青年攻关活动，发挥青年集体的智慧和力量，出点子、想办法、提建议、解难题，齐心协力，多轧材，轧好材，实现全年扭亏为盈作出积极的贡献。 二、攻关目标 月度棒线材产量为总目标，每月根据公司下达的产量指标确定攻关指标，相关各单位根据实际情况制定分目标并开展形式多样、扎实有效的攻关活动。 9月份攻关目标及分目标如表1。 表1： 9月份提高棒线材产量及红送率攻关目标分解 单位(工序) 目 标 负责人 棒线材产量总目标 20.6万吨 张永 高线厂一线 产量目标：6万吨 张永 高线厂二线 产量目标：4.7万吨 张永 炼轧厂一棒 产量目标：5.5万吨 赵红升 炼轧厂二棒 产量目标：4.4万吨 赵红升 炼轧厂炼钢工序 产量目标：4万吨 赵红升 炼轧厂炼钢至一棒 红送率：70% 赵红升 一钢方坯产量 产量目标：8万吨 李 彬 三钢方坯产量 产量目标：8.6万吨 桂雄军 技术质量部 月度棒线材质量异议率0.62‰ 冯曼君 计控部 全月无计量错误 廖楚金 修建部 月度无重大设备事故 杨建军 三、活动时间 2009年9月1日至12月31日 四、各单位攻关措施 （一）高线厂攻关方案与措施 高线厂根据集团公司团委部署，与相关单位密切合作，开展了以“提高棒线产量及热送率”为题目的青年攻关活动。在活动中，为确保完成高线厂所承担的任务，高线厂团委根据攻关目标和实际情况，决定在青年班组中开展提高线材产量竞赛活动，具体活动方案如下： 1、竞赛目的及形式 活动按照集团公司下达的月度目标为攻关目标，以班产保日产，日产保周产，周产保月产的形式开展。通过开展提高线材产量竞赛活动，引导青工立足岗位，建功立业，抓住机遇，战胜挑战，为实现集团公司全年扭亏为盈发挥先锋突击队作用。 2、竞赛时间：2009年9月1日至2009年12月31日 3、生产作业班中开展班产达标竞赛 （1）班产达标竞赛范围：甲、乙、丙、丁生产作业班 （2）按班产量计分，具体计分台阶见下表1，月底按照评选分数最高的作业班为月度优胜作业班。 （3）月度出现微伤以上安全事故，或者重大设备（重大险肇事故）的作业班不参与月度优胜者评选。 （4）班中如有2小时以上的设备故障、计划检修的可免除扣分。 （5）破班产记录一次加2分，破日产记录一次参与的作业班各加1分。 （6）与技质部密切合作，严把质量关，月度作业班出现次品量5吨以下的按照每吨扣2分处罚，5吨次品以上或者高线产品出现2吨以上质量异议的不参与优胜者评选。 （7）勤与计控部驻点人员沟通确保钢坯和产品数据准确。 表1 班产达标竞赛评分标准 班产攻关台阶（吨） 加扣分情况 生产线 一线 二线 一线 二线 Φ8mm以上 少于700吨 少于500吨 扣2分 扣2分 750吨以上 550吨以上 加1分 加1分 780吨以上 570吨以上 加2分 加2分 810吨以上 600吨以上 加3分 加3分 840吨以上 640吨以上 加4分 加4分 880吨以上 68 0吨以上 加5分 加5分 Φ6.5-7mm 少于580吨 少于480吨 扣2分 扣2分 600吨 500吨 加1分 加1分 610吨 510吨 加2分 加2分 620吨 520吨 加3分 加3分 630吨 530吨 加4分 加4分 640吨以上 540吨以上 加5分 加5分 4、在点检维修作业班开展确保设备稳定运行攻关活动 （1）确保设备稳定运行攻关指标 a、月度设备有效作业时间（两条线）75%以上； b、月度一线设备故障率小于千分之二十二； c、月度二线设备故障率小于千分之二十五； d、故障误产时间两条线各小于18小时； e、计划检修时间两条线各小于48小时； f、重大设备故障为零。 （2）月度出现微伤以上安全事故，或者重大设备（重大险肇事故）不参与月度优胜者评选。 （3）与修建部驻点检修人员精诚合作，完成攻关指标。 5、评比与表彰 (1)月度总结评比，高线厂团委根据活动方案对本月各作业班的竞赛情况进行查对考核。生产作业班中开展的班产达标竞赛，每月评选一个分数最高的作业班为优胜青年集体，将给予400元的