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关于办公室主任工作的一些想法 一个公司的行政管理部门不仅要在日常事务方面做好上级领导的“参谋与助手”，更应在企业的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化及用人政策等重大问题上有自己的见解，这样才能使企业各部门员工凝聚力不断的增强，作为行政部门管理层的岗位——办公室主任，更应在管理中将工作细致化及人性化，从而真正成为上级领导不可缺少的“得力干将”。 沟通、协调是我做行政工作以来一直沿用的方法，与员工的沟通，可以了解员工之所想，更好的将上级领导的想法及精华传达给他们。部门的协调，不仅能将行政工作更快更清晰地传达至每个部门里，还能让行政管理部门不再“孤独”化，一个拳头的凝聚力远远比不上一个大团队的凝聚力。 对于办公室主任的工作，我将列出以下几个想法来详细分析： 人力资源招聘与配置； 员工的培训与开发； 办公室计算机网络的管理； 工作计划AB法； ?人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求在人事部确定招聘人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。及时信息沟通用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。为了保证公司招聘工作的及时有效性，将采取以下招聘方式网络招聘：招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理内部招聘：能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。员工的培训与开发? ? 培训不仅是员工追逐的个人目标，也是培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，是人事部的培训目标。通过完善《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立年度培训计划，从基础的技能培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训等等来满足的需要。根据公司整体需要和各部门培训需求年度员工培训计划采用培训的形式：内部培训外聘讲师到企业授课；选拔内部管理人员对本部门的工作技能进行培训；购买先进管理科学、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：企业管理、财务管理、、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。