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供应链第一章知识点 (2011-11-09 18:50:15) 转载 标签： 供应链管理 宋体 传统管理 节点企业 采购原材料 杂谈 分类： 供应链管理 ? 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 ? 二、21世纪全球市场竞争的主要特点 ?? 市场环境的变化 ?? 信息社会、网络时代的到来 ?? 资源获取的难度 ?? 社会利益的压力，如环保要求 ?? 消费需求的变化 1.个性化 2.及时化 3.平民化 4.便利化 三、传统管理模式所具有的主要特征 ???? ???以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景 ???? ???少品种、大批量生产，刚性、专用流水生产线 ???? ???多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多 ???? ???管理思想和管理制度特征：集权式、以追求稳定和控制为主 四、“纵向一体化”管理模式的主要弊端 ? 增加企业投资负担 ? 承担丧失市场时机的风险 ? 迫使企业从事不擅长的业务活动 ? 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 ? 增大企业的行业风险 ? 电子商务集约化的节省交易费用方面的潜力不能发挥出来 五、供应链管理与传统管理模式的区别 ? 供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。 ? 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。 ? 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。 ? 供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。 六、供应链管理的特征 （一）供应链管理的理念 ???? 强调核心竞争力 ???? 资源外用(Outsourcing) ???? 合作性竞争 ???? 以顾客满意度为目标的服务化管理 ???? 物流、信息流、资金流、工作流、组织流的集成 ???? 借助信息技术实现管理目标 ???? 延迟制造(Postponement)原则 ???? 更加关注物流企业的参与 ???? 缩短物流周期与缩短制造周期同等重要 ? （二）供应链与传统的供应系统(Logistics：后勤体系)的区别。传统的供应系统体系是“从采购到销售”，而供应链是“从需求市场到供应市场”。 ? （三）供应链管理的概念是一个观念上的创新，需要人们摒弃以往妄自尊大的观念。 ? （四）供应链对企业资源管理的影响，是一种资源配置的创新。 ? （五）供应链应是集成系统。 ? 供应链第二章知识点 (2011-11-09 18:57:36) 转载 标签： 供应链管理 业务外包 反应性 核心竞争力 商业活动 杂谈 分类： 供应链管理 一、供应链的特征 ?? 复杂性 ?? 动态性 ?? 面向用户需求 ?? 交叉性 二、供应链的类型 ?? 稳定的供应链和动态的供应链 ?? 平衡的供应链和倾斜的供应链 ?? 有效性供应链和反应性供应链 三、供应链运作策略 ? 每个供应链都有看上去相似但竞争方式差异很大的产品 1.?? 功能性产品：长期生产的产品 2.?? 创新性产品：满足特定需求生产的产品 ? 有效性供应链和反应性供应链 1.?? 有效性供应链：功能性产品 2.?? 反应性供应链：创新性产品 ? 两种不同供应链运作策略 四、供应链管理的运行机制 ?? 合作机制 ?? 决策机制 ?? 激励机制 ?? 自律机制 ?? 风险机制 ?? 信任机制 五、扩展企业的产生与定义 ?? 扩展企业可以定义为一个概念性的组织单元或系统，它包括采购公司和供应商（一个或多个），他们通过紧密合作来实现最大化的利润分配。 六、扩展企业的目标与特征 （一）目标 ???? 缩短物料加工、信息处理、产品开发、信息基础设施建设的周期。 ???? 提高对产品上市时间的要求，开展基于时间的竞争。 ???? 采用更广泛的产品周期的概念。 ???? 形成更为有效的组织和系统。 ???? （二）特征 ???? 核心企业集中体现核心竞争力的商业活动，对非核心业务通过外包给外部产品供应商和服务提供商。外包能够提高核心企业和供应商的竞争能力，增强相互之间的依赖，实现共同的利益。 ???? 扩展企业的核心企业与供应商和客户建立一种长期、互相信赖的关系，把它们当作合作伙伴而不是竞争对手。 ???? 为了实现供应商-客户在商业和技术信息上的集成，扩展企业