中小企业如何实现跨越式发展课程讲解报告课件.ppt

人才培养的方式 5、案例研讨会 订单 保险公司 人才培养的方式 6、工作历炼 1）不代替 2）磨刀 某老板 在走廊 保险公司 人才培养的方式 7、岗位轮换 1）培养高层（通才） 2） 结束语 美容院老板的困惑 怎么通过激励员工从尔到留才的目的呢，请听下一单元。。 美素 第十二单元 如何激励人才 开场白 组织能力中的三大支柱，1容不容许做、2会不会做、3愿不愿做， 组织架构、流程，建立员工工作的平台，1 通过人才招聘、培训，2 怎样才能让员工愿做,并留下来呢？ 这个车队我怎么管？ 1200元/月 1、上班准时 2、下班不早退 3、没有交通事故 驾驶员的产出（KPI）： 1、公里数 2、准点率 3、每百公里油耗 4、交通事故损失金额 5、汽车保养状况 案例 绩效考核 杰克.韦而奇 …是最好的管理手段！ 我至少花一半的时间用于对员工的绩效考核 姚明球打得怎么样？ KPI是什么 通俗地说，KPI （KPI- Key Performance Indication）就是衡量职责/流程工作成果的参数，是工作的效率和效果的体现，是可以用量化数据表现出来的。 KPI就是工作成果的（ ）、（ ）、（ ）、（ ） 多 快 好 省 战略与绩效的关系 将战略转化为可衡量的绩效目标 层层分解，让每个人都参与到实现企业战略目标中来 松川大区经理的例子（促进组织能力的发展） 回应二单元 松川大区 建立绩效导向的薪酬激励系统 把工资拆分为基本工资（固定的）和绩效工资（浮动的） 德鲁克：当一家公司的平均浮动工资占了总工资的70％以上时，这家企业将面临大问题了 一个学员的问题 对于业务人员的考核，我采用提成制，不做绩效考核可以吗？ 提成制的三方面缺陷： 做多少算多少，没目标压力，战略目标没保证 只一个指标（收入），其他工作忽略 短视 超额提成 超额提成比例设计 举例 100万 200万 300万 提成1％ 提成2.0％ 提成1.5％ 提成百分比 超 额 值 收入=基本工资+绩效工资+超额提成 开场白 让我们先回到战略执行关系图 成功的 战略 有效的 组织 高效的 流程 人力资源 组织能力的基础 战略执行关系图 旁白 前面单元我们学习了组织能力的硬件：组织架构与流程是，组织能力还有一个软件，就是人力资源， 战略执行的人的要素，我要分四个单元来讲解，首先讲解《如何制定前瞻性的人力规划》 人力资源与战略的关系 09年目标：营业收入5亿（比06年增加60％） 策略 分析 1、加强产品研发，实现5个新品上市 2、加强市场拓展，新建10个办事处 3、拓展海外市场，成立外贸部 4、…… 资源支持 财务 预算 人力资源 规划 举例 根据组织的发展战略、目标及内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。 人力规划的概念 企业战略 业务拓展 新产品引进 新市场进入 销售/市场推广策略 业绩目标 … 年度业务和 战略规划流程 组织结构 人员数量 人员素质 … 年度人力资源规划流程 在合适的时间 提供具有合适能力 和数量的人员 人力资源规划的步骤 1、根据企业战略明确企业未来的岗位空缺、人数和能力素质要求 2、通过什么方式获取这些人 3、制定行动计划 4、计划实施 部门 职位 现人数 09年编制 需求人数 内部选拔 外部招聘 外包 到位时间 1月 2月 3月 12月 技术部 工艺工程师 3 6 3 ? 1 2 年度人力规划的表现方式举例 真功夫的人力规划 2006年 2008年 2010年 餐厅数 260家 450家 1000家 餐厅经理 206人 －190人 －740人 督导 52人 －38人 －148人 营销经理 10人 －8人 －30人 如果没有合适的人才的结局 1、要么拔苗助长，企业面临暴死危机； 2、要么战略变成空想和口号 人才取得的二种方式 1、招聘 2、培训（招聘入门者，内部培训） 宝洁公司的例子： 10年报纸，管理培训生，市场部招聘什么人， 管理培训生 外招与内培的利弊比较 外招 内培 利 1、快 2、迅速提高企业技能 3、创新 4、鲶鱼效应 1、激励 2、业绩、品质等稳定 3、使用成本 4、价值观塑造 弊 1、没有 2、价值观 3、打击老员工积极性 4、成本高 1、慢 2、近亲繁殖 3、腐败 某食品集团的案例 1、背景： 某食品集团公司是一家生产和销售以膨化食品为主的全国性品牌 的企业。由于产品的特征，要降低运作成本，就必须把生产工厂设在有 效销售区域内，以降低物流成本。 2、战略目标： 在2002年，集团已在全国范围内拥有9家生产工厂。为了提高规模效应，集团规 划在2005年前再投资建6家工厂。 3、结果： 但2005年已经过去了，该集团一家新厂都