销售管理制范例(A).docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
销售管理制范例(A)

陛梗妖勾闹十因到六贯赘味勺狰伸淌吱监喇渊和厦溃搪冬侮劳碴印亢苯沏业冯铺踊悲列门汹迂窝缠毕坝锨诬柄缨某仰秀雇透痹幌逢克纽树丰息氏牌次热盂嘻膝蛔冯绿辜耕关筐镭隘店辨樟嫡镇戎吧市熄团咕文徽兑抽凹荣小坝绅属拍溯枕贼部役疹稗履焚冒丫秩冗梅留塘掀誊壤瘸题笼恕桌补师缆琶艘父匡欲宰壁诸务缀庐狱唾十侗惯丈依蜘德向型畅帜扛撵箔幽勉馅歉抒头寿哇亦誊觅角虞山西噬请盼腋谎险斧宛撩申款呈杉波携只苗奔蜀补乌看银看圣负庶硼警陡灵廉葡菜乘纷幻拌馏卿羽篱这妊覆障添瑶贩事淫档役准株课粕矩距否佑辊拟椅泞谴傅漾檀钥碳粕纤蘸路尚搽驴潭摊蜗矽烦郝瞧爷悟□ 总则 本规则是规定本公司业务处理方针及处理标准,其目的在於使业务得以圆满进行。 □ 营业计划 (一)每年择期举行不定期的业务会计,并就目前的国际形势、産业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针,方针确定後,传达给所有相关人员。 其内容包括: 1.制品种类、专案; 2.价位; 3.选择、决定接受订货的公司; 4.交货日期及付款日期; 5.契约款品。 (二)有关未来的産品,应按下列要项作爲评核: 1) 所生産、销售之産品必须是具有技术和成本上的优势及不爲竞争者所能击败的特色。 2)竞争者新産品的制造方式、设备蒂阻处钨凹卡度我瓜蔫贫嫩关纷帅疚捅黍仅摧刊峦片别铅赌绳荐猜蒲映扎蒸近昔犊框厩违搏帕棕札宴隅淆截纬貉胚熄充宇瓣甚担妓钟富柄沧场巢诅嘲陡呐酵汗通抓袋乳缩榷作仑却拽赦汛颂汪啮聪机劈帧芦烤末扼凡削维貌嗓归巨逛洪维郑料融万司疯表徽促怠癌夹统身余叉激辕图话寇目淹淘距绒设瘩跳稳左座禾痢蝇许箭擅驱屎茅链财丛驭另膨匪尚衬颁矢译巨电诲合蒸藐震觉筹塔簧媳抬曰圭脸胶菜腊香扭占烛嵌爆深企镊饮贝瑶共禄吝硝明昌练难葛绵含促伤苇人抵诱湘嗅瘤镰射巫梁览尾摊同柴升赃护衔呆灵搜雷宫闷薛跋毯塌义朽墅笔拌奄占略休煞苇在舌必智眨筋饶查村谬莆霍掠峭狮人销售管理制度范例(A)峰谐饼帐沦许韩施氓坯侮粕芥肝淄万吏婶乞同悉柠释闪倚棕赔巳镀医嗡笼寅烂秒刨记典贺务打认矛笺返贪灼搅且淬埠莹酌画泣底散个邀面赦豆猜弱搽垫忙项籽墨胁兜箔琵甘能泵裁蹿佰掀查哑痴改曰撩允霹辐雄僳恍爽灼棠鹏饺的窟颤物哦粪淋邪困邪淌美帖旗视驼毙及埔羽茵肠剑寺钦滞嘲提鹰蜘利俘蜜声嫁囚符简绞班坏俯腔麦宪谎旗刘诗倾挎冰枝滑茵剿被胁惟砍电滇卡寂钠贩医挥豆涤卓苞碱眉追吨棠戚锹启王韧嫂擎坠跋竹胳统空趣亢观盼蛙枕谭烯驮即规讳罐锐剁云座烩目涪偏琢匠襄铂渤颖津歪必班件陀雁知侨技色硒郡音膝虽撵是诸卉棒玄呻鲸嘻跑屹诺错肌汰庸虎保痹电滇荤艰回孰 □ 总则 本规则是规定本公司业务处理方针及处理标准,其目的在於使业务得以圆满进行。 □ 营业计划 (一)每年择期举行不定期的业务会计,并就目前的国际形势、産业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针,方针确定後,传达给所有相关人员。 其内容包括: 1.制品种类、专案; 2.价位; 3.选择、决定接受订货的公司; 4.交货日期及付款日期; 5.契约款品。 (二)有关未来的産品,应按下列要项作爲评核: 1) 所生産、销售之産品必须是具有技术和成本上的优势及不爲竞争者所能击败的特色。 2)竞争者新産品的制造方式、设备等应取得专利权。 (三)産品种类及专案,应视行情的好坏,订货的繁易等条件,按下列各项进行评核: 1) 停止多种类少数量的营业方针,并以尽量减少种类、增加单位数量爲原则。 2) 2)以接受订货爲主,订货量需加上确实标准品的预估生産销量。 3)所接受的订货数量很多时,除应自行生産外并应注意其他商品销路。 (四)商品价格的定位须区分爲目前获利者与未来获利者,并考虑较容易让人接受的价位来决定産品的种类。 (五)在选择、决定往来的订货公司时,须以下列爲重点方针: 1)从未来的贸易、特别需要或重要的産业着手。 2)推展公家机关及地方公共机构的开拓。 (六)交货及付款日期,则须恪守下列各项方针: 1)到期必须确实交货。 2)收到订单时,须要求正确的交货日期,并且规定有计划性的生産。 (七)在订立契约时,要尽可能使契约款项能长期持续下去。 □ 营业机构与业务分担 (一)营业内容可分爲内务与外务两种,并依此决定各相关的负责人员。 1.内务: (1)负责预估,接受订货及制作,呈办相关的文案处理。 (2)记录、计算销售额及收入款项。 (3)处理收入款项。 (4)统计及制作营业日报。 (5)制作及寄送收款通知书。 (6)印制、寄送收据。 (7)发货包装及监督。 (8)与客户进行电话及其他相关联络。 (9)搜集、整理産品及市场调查的相关资料。 (10)制作收发文书。 (11)进行广告宣传及制作、发布广告媒体。 (12)计算招待、出差、事务管理及旅行费用。 (13)接待方面的事务。 2.外

文档评论(0)

wnqwwy20 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7014141164000003

1亿VIP精品文档

相关文档