项目工程全生产责任制.docVIP

项经部经理岗位责任制 1、主持项经部的经营、生产和管理工作，为本单位质量、环境和职业健康安全工作的第一负责人。 2、认真执行国家的法律、法规和政策，贯彻公司方针，带领职工努力完成既定的目标和指标，完成上级布置的各项工作，提高本单位的综合经济效益。 3、根据公司定员要求，确定项经部及项目部的岗位设置和人员配备，明确相关人员的岗位职责和能力资格要求并进行考核。 4、组织本单位一体化管理体系的有效运行，制定并执行相应的管理制度，做好内部沟通工作。 5、参与重要工程的招投标洽谈，审核工程合同，保持与顾客的沟通，提高顾客满意度。 6、审核、批准本单位的有关申请、计划和文件。 7、加强与社会各相关方的联系和沟通，关注精神文明建设，使本单位的思想政治工作、企业民主管理、社会综合治理达到规定的要求。 8、发挥廉政勤政的模范带头作用，落实党政廉政责任制。 9、负责报告、处理本单位的突发事故（事件）。 项经部副经理（生产）岗位责任制 1、参与项经部一体化管理体系的制定和实施,主管环境体系和职业健康安全体系有关的管理工作。 2、负责项经部的施工生产管理工作，审核项目总进度计划（阶段进度计划）。 3、审批材料采购计划、半成品加工计划、审核对合格供应（分包）商调查、评价的有关质量记录。 4、主管产品交付程序。审核有关质量记录，落实产品交付后的服务程序。 5、主管文明工地、施工现场标准化管理的创建工作，组织各项目工地的自查、自评工作， 6、组织或参与安全事故，设备事故、火灾（警）等事故的调查和处理，参与不合格品的调查评价和处理。 7、负责产品标识和可追溯性工作，定期组织检查实施情况。 8、负责项经部的施工质量、安全生产、环保和文明施工工作，主持各项目工程质量创优规划和安全生产管理目标，督促项目部开展创优质工程，创“文明工地”活动。 9、负责落实施工生产中的各项降本措施。 10、参与重大安全事故的调查和处理，做到事故“四不放过”。 11. 协助项经部经理做好其他管理工作。 项经部副经理（管理）岗位责任制 1、定期组织本单位一体化管理体系的内部审核，进行安全贯标专项检查，推进管理体系的有效运行。 2、组织本单位对公司程序文件和管理制度的学习和执行，根据本单位实际制定相适应的内部管理制度。 3、落实和定期修订本单位《各级岗位责任制和能力资格要求》，制定经济责任制考核办法并负责组织实施。 4、主持新开工程项目评审工作，规定时间内组织完成对施工大纲、施工组织实施、环境、安全管理计划，降低成本 各项评审，组织编制项目目标成本实施计划。 5、参与工程的招投标洽谈，分析中标工程的实物量清单，提供分包依据。 6、参与本单位的精神文明建设和企业民主、综合治理及其它管理工作。 项经部副经理（经营）岗位责任制 1、负责本单位的招投标管理工作，组织制定投标书，掌握市场动态和招投标信息。 2、组织对申报工程履约合同的现场交底，分解和落实承诺业主的各项要求。 3、参加工程合同及有关协议的洽谈和签约，参与工程项目合同的变更，终止和报结工作。 4、参与工程分包合同标的，承包方式和主要合同内容的审核，督促职能部门提供分部分项“两算”资料。 5、参与单位工程分部分项成本分析，积累资料为招投标工作提供决策依据。 6、协助项经部经理做好其他工作。 项经部主任工程师岗位责任制 1、主管与质量体系有关的管理工作，组织实施程序文件的有关规定，并保持其有效性。 2、参与制定项经部的质量、安全工作规划。 3、负责质量计划（施工组织设计）和质量计划实施总结的审核。 4、负责技术服务分包商的调查和评价，审核有关的调查、评价表。 5、审核《沉桩（挖土）开工令》，督促项目部做好隐蔽工程验收、技术复核及特殊过程控制工作。 6、主管项目计量、检验、试验及其状态控制工作。 7、审核基础、主体结构、装饰、装潢工程的中间验收，组织对不合格品的调查、评审，负责工程质量事故的审核和处置工作。 8、负责编制安全生产保证计划，确定项目工程危险因素、关键部位和环保工作要求，组织和提供项目工程完整、真实的安全记录。 9、主管质量记录的控制管理工作，审核《施工工程项目档案资料归档移交清单》，签发《科技文件材料归档审查意见书》、《统计技术应用申请表》、《统计技术应用成果报告》。 10、参加重大事故的调查分析，提出技术鉴定意见和技术改进措施。 11、协助项经部经理做好其他管理工作 项经部主任安全工程师岗位责任制 1、是项经部安全管理体系的管理者代表，对项经部安全管理体系运行和安全生产负有直接领导责任。 2、负责制定项经部安全方针、安全目标、并进行分解，实施检查考核，确保其实现。 3、监督和检查项经部安全管理体系运行、及落实安全生产责任制和企业各项安全管理制度情况。 4、