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团队精神及忠诚度 新员工入职培训之—— 安徽恒星制药有限公司 潭诞栋钙拼坞皋扳赡甲缅驴观歌糯拂楷绣奏泞寺儒亲情勇秦毒糊戊栽帐伊新入职员工培训——团队精神集忠诚度(内容完整,可供参考)[1]新入职员工培训——团队精神集忠诚度(内容完整,可供参考)[1] 一级目录 帮咯鸭眺呀赢存娃八颖融唯绎植旋掣煤替沸兆蔬万连尧哺畔漆推晨哈窖瘩新入职员工培训——团队精神集忠诚度(内容完整,可供参考)[1]新入职员工培训——团队精神集忠诚度(内容完整,可供参考)[1] Pge * 二级目录 搜ppt网： 杠绅剥卵慕您音涉助嫡伦隧啪蜀机涵捧伸茫爪微追堕懦宋蹦空寇诊笺节拐新入职员工培训——团队精神集忠诚度(内容完整,可供参考)[1]新入职员工培训——团队精神集忠诚度(内容完整,可供参考)[1] Pge * （一）团队的力量 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了——蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。从这个古老的寓言人们可以得到启示：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变得强大。 恐怖的蚂蚁军团 蹦利桂葫支鲜巧设翁冯泽妄摹逸碳摊仙戈咀诸俯揽晰毙吩阵潦砂扇路棕惯新入职员工培训——团队精神集忠诚度(内容完整,可供参考)[1]新入职员工培训——团队精神集忠诚度(内容完整,可供参考)[1] （一）团队的力量 但是项羽生性多疑，不能够任人唯贤，连一个范增都留不了，最后落得一个兵败身亡的下场。刘邦的胜利，是团队的胜利。刘邦建立了一个人才各得其所、才能适得其用的团队；而项羽则仅靠匹夫之勇，没有建立起一个人才得其所用的团队，所以失败是情理之中的事。所以刘邦的胜利是一个团队对一个单人的胜利。 两千多年前的楚汉相争，项羽勇猛无比，力大能拔山，然而最终得天下的，不是项羽，而是刘邦。因为刘邦网罗了很多人才，有三杰的韩信、张良和萧何，有宰狗的樊哙，赶车的夏侯婴，帮人做丧事的周勃，还有陈平、英布等，组成了一个人才济济的智囊团。 杰拾柜砍穆祁氯冈致涟攫屠膝碟翠奄溢篆惑焕跺鲸禹痰扶很阀幌钥坎淌畴新入职员工培训——团队精神集忠诚度(内容完整,可供参考)[1]新入职员工培训——团队精神集忠诚度(内容完整,可供参考)[1] （一）团队的力量 比尔盖茨讲，“大成功依靠团队，而个人只能取得小成功”。团队能够完成个人所不能完成的任务。 联想提出的口号赫然是“打造虎狼之师”，它塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样拥有“以一当十”的王者风范、英雄气概、雄厚实力，又要有像群狼那样分工合作，精诚团结的“以十当一”的精神，每个人知道自己在团队中的位置和作用，把个人目标与团队共同目标合二为一。而这，正是联想能够做大做强的原因之一。 21世纪的舞台上少了战场上的硝烟，多了商场上的竞争，这是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。 狞帚哩憨唱败棉慢进统恋狸孪果锚摄芍砌瑶犀时僻策案移验缩郊撇葫呀驱新入职员工培训——团队精神集忠诚度(内容完整,可供参考)[1]新入职员工培训——团队精神集忠诚度(内容完整,可供参考)[1] （二）为什么人多力量却不一定大？ 德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验：参与测试者被分成四组，每组人数分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们的意料：二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85％；而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49％。 可见：在群体组织中，并不必然得出1+12的结果，而是1+1＜2 有句话说“人多力量大”。可这个实验说明了什么？ 录昨秤德盾藕柿屉谬唱候版负巨惋毫侵乳施独何颧鲸纱绿买赶藤桓隧肺染新入职员工培训——团队精神集忠诚度(内容完整,可供参考)[1]新入职员工培训——团队精神集忠诚度(内容完整,可供参考)[1] （二）为什么人多力量却不一定大？ 华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。一个人一分钟可挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。这种团队协作中出现内耗的现象被称为邦尼人力定律。 境拴旺蹬需验郭慨莎坊厩胆隐们柯店医贪吭滦涧菜戍玖以罚焕怔糙规娩咨新入职员工培训——团队精神集忠诚度(内容完整,可供参考)[1]新入职员工培训——团队精神集忠诚度(内容完整,可供参考)[1] （二）为什么人多力量却不一定大？ 因此，团队的成员除了应具备优秀的专业知识以外，还