变革过程中寻求自身价值的最大化.doc

变革过程中寻求自身价值的最大化(执行力课题的延伸) --------奉献给改制中的国企中层干部 参加对象：中层管理干部(1).要求更高 (2).压力增大 (3).竞争加剧 案例 柳传志的成功原因―――把握住了变革中的机遇 二.角色转变前的六大修炼 从“国家干部”向“职业经理人”的转变 1..心态的正向调整 1).心态上，要有主人翁的心态2)对事业的热忱--成功者最重要的品质3)企业员工要具备的心态4)对结果要自我负责，对人生要负起责任5)要注重个人成长“第五层次开发”。人的第一层次开发是“知识更新”；第二层次开发是“技能开拓”；第三层次开发是“思维创新”；第四层次开发是“观念转变” 案例－－南瓜的故事 （2）.最关键的是“站起的次数要比倒下的次数多一次.” 3．时间的合理管理(效率管理) 时间管理应该涉及人生的８大领域，而不仅是某一两个领域。这８个领域是：健康、工作、心智、人际关系、理财、家庭、心灵思考、休闲。 介绍一种处理日常工作时的时间管理工具: 时间的四象限管理法 各项工作按重要性、紧急性来分类 一、重要且紧急的； 二、重要但不紧急的； 三、不重要但紧急的； 四、不重要也不紧急的。 案例 ――王经理与他的部下 减少时间浪费的管理技巧 （1）.控制拖延 （2）.排除中断与干扰 （3）.治疗会议病 （4）.合理授权(不必大小事亲为) （5）.清爽的工作环境 （6）.克服完美主义 4.再学习能力的提高 终身学习的意识与快速学习1.成长的快乐2.全世界最好的投资是教育投资，最好的地点是你的头脑 3.21世纪的企业是一个学习型组织4).要养成终身学习的习惯 “”已告终结，学历教育已被终身学习所取代。5.有效的沟通技巧1人类传递思想文化的方式。2公司内部也是如此，擅长沟通的组织，进步速度较快，防范问题的能力也较高，文化的统一性较强。 3沟通方式分为书面以及口语两种。 4沟通类型:上行沟通；下行沟通；平行沟通； 习惯是一种恒常而无意识的行为倾向，反复地在某种行为上产生，是心理或个性中的一种固定的倾向。成功与失败，都源于你所养成的习惯。 好习惯是可以描述出来的：1工作有计划性，分清事务的轻重缓急2以工作和生活为乐3面对自己的缺憾，利用它来激励自己和困难作斗争 4做事追求高效5强调时间管理，决不拖延6强调与同伴协作，讲求双赢7强调授权并信任8时常思考9工作或生活都有激情和热情 三.新体制下的三大纪律八项注意 三大纪律(法则): （1）.自律法则 （2）.服从法则(西点军校校训第三条:服从可以赢得胜利) （3）.价值法则 八项注意: （1）.注意自我管理 （2）.注意有效沟通 （3）.注意资源整合 （4）.注意均衡发展 （5）.注意团队合作 （6）.注意思维创新 （7）.注意潜能开发 （8）.注意观念更新 四.挖掘自身价值并努力使其最大化 整合自身条件合理定位职业生涯 目标管理：个人与企业的一致性；有效目标的特征；目标过程管理；目标的动态管理；经理人最大目标是要达成公司目标