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成人成才成功 1、一个有着敏锐眼光的人、一个凡事善于琢磨的人、一个行动果断的人、一个善于把握机会的人，定能从平庸中脱颖而出成大事、创大事。 2、商界新人必备的素养，生意场待人之道。未学做事，先学做人，养成做事的好习惯，拥有良好的经商心态。成功需要自我修炼。 3、成功的三大步骤： ①谋人：人生在世，最忌单打独斗、孤立无援、受人排挤、受人冷落。谋人就是广结人缘，找到事业的靠山，建立铁杆同盟，打造稳固的后盾。借人之力，成已之实，去创造人生奇迹。 ②谋职：人想出头，天经地义，想出头但不能强出头。在主观能力尚未修炼到家，客观条件还不够成熟之际，暂时的委屈还是要忍受。谋一份好的职业，可以积攒势力，聚敛成功的资本，创造干大事的机会。 ③谋事业：善于谋大事、成大事的人，无不有着敏锐的眼光和果断的行为能力。能够把握时机，及时调整人生战略，决定人生进退。顺势而安、乘势而起、造势而雄。此乃天下英雄出人头地的必由之路。 4、企业用人问题 人生活在世界上，社会的一员要和各种各样的人打交道，在复杂的事道中处事，这是说的普通百姓。至于社会企业的管理者、领导者则更有个用人的问题，用人恰当不恰当。对个人来说关系其前途命运，对于集体和企业则关系其胜败，甚至关系到更多人以至企业前途命运。而要用人则必须先要知人，知人是善任的前提。如何知人长短呢？这在于知人者的敏锐洞察力，在于多方面的长期的考察了解，对了解的事情还要做到追根究底，这样才能分清是非。如何获得这种敏锐的观察力呢？这全凭从实践中去获得。这里是三个用人之道： ①孙子兵法日：将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。就是说作将帅的和企业各级领导一样，上级对工作有决策。作领导者按决策指导下，根据实际情况要很好充实决策，使企业取得更多的效益，这样的领导就能取得胜利，就留用。反之，给企业造成损失，领导者就不能留用。 ②将者，国之辅也；辅周则国必强，辅隙则国必弱。就是说：作将帅的是国君的辅佐。辅佐得周全国家就会强盛，辅佐有缺陷国家就会衰弱。企业的各级领导对企业的总管也应是如此去作，这个企业就会不断前进。细小工作都不能放过。认真是成功的秘诀；粗心是失败的伴侣。 ③看他是什么品行 人都有优点和缺点，对任何事物都要一分为二区别对待。但这决不是说人就没有差别，没有办法区分，因而也就没有办法区别对待使用了。恰恰相反，人的优点与缺点之大小、多少实在有着极大的差别。君子具有大德有小过因而可谅可用，相反，小人则是缺大德因而不可信，不可用而必须提防之、压制之。识人用人，不言而喻要体现在对这种根本问题的把关上。 5、企业用干部的问题 毛主席说：中国共产党是在一个几万万人的大民族中，领导伟大革命斗争的党，没有多数德才兼备的领导干部，是不能完成其历史任务的。 对于干部，上级在选用后就要做到组织他们、培养他们、爱护他们并善于使用他们。政治路线确定之后，干部就是决定的因素。必须善于识别干部，不但要看干部的一时一事，而且要看干部的全部历史和全部工作，这是识别干部的主要方法。必须善于使用干部，领导的责任。归结起来主要的是出主意、用干部两件事：①一切计划、决议、命令、指示等，都属于“出主意”一类。②使这一切主意见之实行，必须团结干部，推动他们去做，属于“用干部”一类。在这个使用干部的问题上，我们民族历史中从来就有两个对立的路线：一是“任人唯贤”的路线。另一个是“任人唯亲”的路线。前者是正派的路线，后者是不正派的路线。共产党的干部政策应是以能否坚决地执行党的路线，服从党的纪律，和群众有密切的联系，有独立的工作能力，积极肯干，不谋私利为标准，这就是“任人唯贤”的路线。 必须善于爱护干部。爱护的方法是：第一、指导他们。这就是让他们放手工作，使他们敢于负责；同时，又适时地给以指示，使他们能在党的政治路线下发挥其创造性。第二、提高他们。这就是给以学习的机会，教育他们，使他们在理论上、工作能力上提高一步。第三、检查他们的工作，帮助他们总结经验，发扬成绩，纠正错误。有委托而无检查，及至犯了严重错误，方才加以注意，不是爱护干部的方法。第四、对于犯错误的干部，一般地应采取说服的方法，帮助他们改正错误。第五、照顾他们的困难。干部有疾病、生活、家庭等项困难问题者，必须在可能限度内用心给以照顾。这些是爱护干部的方法。 作为现在企业用干部也应如此去做，会有好结果，上下团结、相互爱护，让大家都来为企业着想，处处为企业精打细算。人靠人帮，花靠叶扶。土帮土成墙，人帮人成王。人才是企业最大的财富。 6、党委会的工作方法 ①党委书记要善于当“班长”。党的委员会有一二十个人，象军队的一个班，书记好比“班长”。要把这个班带好，的确不容易。领导工作不仅要决定方针政策，还要制定正确的工作方法。有了正确的方针政策，如果在工作方法上疏忽了，还是要发生问题。党委要完成自己的领导任