班组安全一线员工安全的基石.pptVIP

安 全 生 产 知 识 安全主任 班组安全： 一线员工安全的基石 班组是一线员工最基本的组成实体，与每一个一线员工的安全有着最直接的关联。 一线员工是否安全，首先取决与班组安全生产工作的好坏。 从这个意义看，班组安全就是一线员工安全的基石。 基石牢固了，一线员工的人身安全才有可能得到保障。 那么，如何才能搞好班组安全生产？ 动态管理 减少班组生产安全事故的有效方法 事故大多发生在作业中和作业现场，因此动态管理的主要内容就是现场作业管理。 班组动态管理，是指整个生产过程中对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测及控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证，从而有效地控制事故和危险部位及危险因素，提高班组安全管理水平。 一是开展岗位危险预知活动。 随着生产规模的不断扩大，新技术、新工艺的不断引进和新工人的不断增加。 从物的不安全状态上极易发生伤害事故。 新工人对安全认识差，造成人的不安全行为增多。 采用安全系统中危险预知预测，应用行为科学的方法，分析生产工序中危险因素，找出人的不安全行为，分析事故发生的基本原因，制定出危险防范措施。 企业应要求各班组的危险预知和对策表上墙，每个职工都会背、会用。 联查时随时抽查，以保证落实。 班组危险预知活动的展开，可以强化班组控制危险的能力，提高隐患检查整改率和班组整体安全素质。 二是严格实行标准化行业。 推进班组标准化是企业实现安全生产目标的一项主要措施，是现代安全管理的需要。 开展标准化作业，有效地控制班组人、物的不安全行为，减少“三违”行为，促使员工由不自觉到自觉严格实行标准化作业，减少违章作业，最后达到安全作业的目标。 三是实行现场重点控制。 企业按国家要求对每个危险源制定控制措施，明确负责人，建立检查考核控制。 要求班组把危险源作为重点控制，发现问题及时整改，使危险源处于受控状态。 针对企业容易发生事故的特点，要求施工单位层层建立安全网络，在每个班组均有专人负责安全，各重点部位配备各种醒目的安全标志，使各危险源处于受控状态。 四是实施跟踪管理。 严格执行各种安全作业规程，把作业的每个层次和各种职责分工制度化，作业程序化，加强管理密度，实现集约和精细管理。 目标化管理 落实班组安全生产责任是的重要途径 推行全员安全责任制，是当今企业安全生产工作通过的方法。 根据员工各自的工作性质、工作要求、操作规程、设备特点的具体情况，一线员工大都有各自应该履行的安全生产责任制。 但是，由于班组成员的安全意识、技术素质和遵章作业的自觉性高低有别，不尽相同，安全生产责任责任制的落实情况也都会参差不齐。 为了使班组安全生产责任制真正得到落实，对班组安全生产责任制实行目标化管理，无疑是切实可行的重要途径。 目标管理源于美国管理专家德鲁克。他在《管理的实践》一书中提出，“目标管理和自我控制的主张”，“概括来说目标管理也即是让企业的管理人员和员工亲自参加工作目标的制订，在工作中实行‘自我控制’”，并努力完成工作目标的一种管理制度。 也就是说，目标化管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。 由此而产生的奖励或处罚，则根据目标的完成情况来确定。 一般来说，目标化管理在实施过程中必须具备四个步骤，一是制定目标，二是实施目标，三是信息反处理，四是检查实施结果及奖惩。 按照目标化管理的要求，班组所有成员应参与班组责任制的制定，确保责任制既符合上一级生产组织责任制的要求，又符合班组生产实际情况，具有合理性、可操作性。 这样，班组每个成员既了解自己的责任所在与要求，又知道所承担的责任是合理的。 可以完成的，从而决定怎样去实现自己绩效目标，确保班组责任制在自己这一环节得以实现，也就保证了整个班组责任制目标的实现。 班组安全生产目标管理，可以使班组安全生产管理更制度化、规范化、科学化，同时也可以使班组安全生产责任制更具体化、实用化，更便于工作便于操作，是落实班组安全生产责任制的重要途径。 选好班组长 落实班组安全生产责任制的关键 班组长既是生产一线的直接组织指挥者，又是生产一线作业的带头人。 要想将班组安全生产责任真正落实到实处，选好班组长十分关键。 班组长的责任心，安全素质，管理水平，可以直接影响班组安全生产目标管理的实现。 因此，要想搞好班组安全、关键在于选好一个合格、称职的班组长。 在一些企业中，生产一线的班组长大多是安全生产管得少，生产进度管得多，只顾自己干活，不管员工违不违章，顶多是传达一下上一级管理人员的指令。 这种班组长，可以是一个能干活的好员工，但不是懂管理、知调度、能履行班组长的基本职责的合格班组长。 任用这种员工当班组长，班组安全生产责任制是难以得到落实的。 一个合格的班组长，不仅要技术过硬、