(薪酬管理制度(参考版1).docVIP

1、总则 1.1目的和依据：为了保证公司薪酬设计、发放和管理的科学合理，稳定公司的劳资关系，激发员工工作积极性、主动性和创造性，发挥薪酬的导向功能和激励作用，本着“按劳分配、多劳多得”的原则，依据《中华人民共和国劳动法》及其它相关法律法规，结合公司具体情况，特制定本规定。 1.2适用范围：本制度适用于舜龙世纪电器公司所有员工。 1.3基本原则： 1.3.1激励性：在公司各管理层级及层级内部之间，薪酬基准适当拉开差距，体现薪酬的激励作用。 1.3.2竞争性：提供具有竞争力的薪酬，吸引和留住优秀人才。 1.3.3经济性：依据公司的经营业绩，薪酬总额严格同公司的经济效益挂钩。 1.3.4公平性：在市场经济条件下，具有与外部相比具有可比性，力争在同区域或同行业等规模的企业中薪酬达到中等或中等偏上水平；内部公平性，是指企业中不同职务所获工资应与各自的贡献成正比。 1.3.5合法性：符合现行的国家和地方有关法律、法规与政策的规定。 1.4薪酬管理机构及其职责： 1.4.1人事行政部：负责薪酬管理制度的制订和修改；负责年度薪酬计划的审核；负责薪酬定级和计件标准的确定；负责对薪酬制度执行情况的监督、考核和异动管理；负责计时人员工资的核算。 1.4.2财务部：负责对人事行政部上报资料的审核；上报各级领导审批；工资发放；工资表存档（不低于15年）。 1.4.3各考核部门每月5日前将本部门的考核结果报人事行政部，要求准确无误。 1.4.4人事行政部每日10：00前将公司异常考勤状况进行通报，各被考核部门每日17：30前向人事行政部反馈本部门当日出勤和加班考勤明细，每月3日前与人事行政部核对本部门的出勤和考核结果。 1.5薪酬管理规定： 1.5.1年度工资预算：年度工资总额主要依据上一年度经营业绩和本年度经营计划确定； 1.5.2工资总额控制：工资、奖金发放应严格控制在工资总额预算内。 1.5.3工资保密：员工工资列入公司机密，除可与享有工资建议权、审核权和审批权的主管领导讨论个人工资外，不得泄露个人工资或探听他人工资。 1.5.4临时人员和兼职人员的工资由各部门拟定，报人事行政部审核，总经理批准后方可执行。 2、薪酬结构 薪酬总额 岗位工资 津贴 奖金 保险 福利 其他 基 级 加 学 工 生 电 绩 全 单 医 养 失 生 工 福 利 础 别 班 历 龄 活 话 效 勤 项 疗 老 业 育 伤 利 润 工 工 津 津 津 津 津 奖 奖 奖 保 保 保 保 保 基 分 资 资 贴 贴 贴 贴 贴 险 险 险 险 险 金 成 2.1薪酬总额：指公司依据劳动合同的约定，以直接货币或其他形式支付给员工的劳动报酬，包括基础工资、津贴、奖金、保险、福利和其他六部分。 2.2薪酬形式：按岗位性质不同，公司员工的薪酬结构分为三种类型： 2.2.1计时制工资 2.2.2计件制工资 2.2.3提成制工资 2.3工资结构 2.3.1计时制工资总额=岗位工资+各种津贴+ 2.3.2计件制工资总额=计件工资+津贴+奖金。 2.3.3提成制工资总额=提成制工资+提成+津贴+ 2.4结构说明 2.4.1岗位工资是指基础工资和岗位级别工资之和 2.4.1.1基础工资体现的是管理层次及各层次的职等差别。 2.4.1.2级别工资体现的是管理层次及各层次的岗位差别和级别差别。 2.4.2津贴：员工依据个人岗位条件享受不同项目和额度的补贴。 2.4.2.1加班津贴：对平日、周末和法定假日因工作需要而加班员工的补贴。 2.4.2.2学历津贴标准：研究生及以上学历 300 元，本科学历 200元，大专 100 元，大专以下为0。 2.4.2.3工龄津贴：标准为工作满一年的50元/月，二年的100元/月，三年以上（含）的150元/月。 2.4.2.4生活津贴、电话津贴：根据岗位确定公司补助。 2.4.3奖金是指绩效奖、单项奖、全勤奖以及其他一次性发放的奖励等。 2.4.3.1绩效奖：根据公司的绩效考核管理办法的规定，根据所在职等将工资的一定比例，设定为绩效奖。 2.4.3.2单项奖：依照《员工行政奖罚制度》等相关制度的规定，公司对为企业做出特别贡献员工的激励工资和其它获奖奖金。 2.4.3.3全勤奖：计时员工每月按规定上班，无异常者为全勤，发全勤奖30元。 2.4.4其它：包括超