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目前年销售规模达到25亿元人民币，年出口创汇约2.2亿美元；具有一定规模的生产企业约有500余家。 企业规模上亿元的有南龙、雄泰、哈尔斯、保康、美特5家。 荣获＂中国不锈钢保温杯（壶）十大知名品牌＂的企业总销售规模就近15亿元，占全行业的60%；出口创汇1.14亿美元，占全行业的50%以上，充分体现了知名品牌企业规模经济的优势 市场结构 行业集中度 产品差异化 进入和退出壁垒 市场结构——市场集中度 行业集中度:取行业内规模最大的前四位 目前年销售规模达到25亿元人民币 CR4=(4+1.5+1.3+1.2)/25=0.32 由以上数据，根据贝恩市场结构分类，3O≤CR435可知保温杯市场属于寡占型，行业集中度较高。 市场结构——产品差异化 市场结构——进入和退出壁垒 进入壁垒：我国的保温杯企业如南龙、雄泰、哈尔斯等，它们拥有较先进的技术，规模较大，消费者对其的影响较好，其拥有各种不同的产品，产品差异化较大。 退出壁垒：保温杯行业，其材质不是很昂贵，资产专用型不强，沉默成本不高，解雇费用也不高。 综上所诉，我国保温杯行业的进入壁垒较高但是退出壁垒较低。 市场行为 市场绩效 资源配置效率 总结 全行业竞争加剧，品牌意识越来越强。多数上亿元规模大企业，均设有研发部门进行产品独立研发，重视专利申请和知识产权保护，企业发展已步入重视产品质量―实行专利（知识产权）保护―争创品牌的良性发展轨道。中国不锈钢保温杯（壶）行业尽管发展势头良好，但与代表行业先进水平的日本企业相比，仍存在着一定的差距，主要表现在产品研发、专利及国际知名品牌等方面。 * * 形成原因： 地理因素：产品区域集散地遍布各大地区，地理差别大 消费者：消费特征分析 性别（款式，价格） 年龄（保健功能，使用方 便，价格） 职业（方便，功能，其他） 产品差异化决策 (1) 产品主体差异化： 许多企业根据不同的消费群体设计了不同的外观和包装，同时也有不同的服务标准。 （2）品牌差异化 （3）价格差异化 同一品牌具有不同价格或不同品牌之间定位不同 例如：哈尔斯，定位于中低档，与其他品牌产品差异不大，但价格比其他品牌便宜 （4）渠道差异化 保温杯销售渠道：专柜，分销网络(如;DELL),零售店，第三方中间商 （5）促销差异化 保温杯着重通过广告，促销促进销售。 同时，在淘宝京东等购物网站发布促销信息，在实体商店进行促销活动。 （6）服务差异化 保温杯各个品牌通过提高服务或者提供自己的特色服务来在保温杯市场上站稳脚跟。 比如说保修，包换等。 市场竞争行为 （1）定价行为：原有企业容易串通起来采取限制定价，阻止新的企业进入。多数采用的是动态限制性定价，即在长期内确定自己的价格。 影响因素：A市场进入壁垒高，阻止进入价格高 B我国保温杯产业具有相当的规模经济 （2）广告行为： 广告其对经济发展作用是毋庸质疑的.如：随着《喜羊羊与灰太狼》的热播，哈尔斯公司推出了“喜羊羊”、“灰太狼”系列杯，获得市场青睐。借助知名卡通形象打开了新产品上市通道，产品顺利进入欧尚、乐购、家乐福等3000多家大卖场，并拉动国内市场销量节节攀升. 但是，保温杯属于耐用消费品， 产品差异多数取决于它的性能 、质量和销售服务水平。 广告费用比例较小，大多直接 在商店或者网上宣传。 （3）兼并行为 杯壶行业发展状况开始朝“两极分化”的趋势发展，同质化严重，创新力不足，市场规范、诚信的竞争秩序还没有真正形成，价格战非常严重。不少杯壶企业尤其是出口型杯壶企业和中小型企业生存日益艰难，有的甚至不得不被兼并或退出市场。 基本上是混合兼并。比如最大保温杯生产基地 浙江，产业集群，多数具有相当的规模经济——兼并的结果 市场协调行为 保温杯产业基本上采用的是价格领导制中的串谋领导定价模式 原因：保温杯产业市场集中度(CR4=32%)处于中等以上，富光、虎牌、天象等国内规模较大的主导企业市场份额占据销售总额大部分，之间成本结构大体相同，共