企业管理瓶颈破与创新战略的运用.ppt

创新与企业发展有重要意义 1、企业成功的内在原因，是能够掌握人所不及的新技 术满足社会不断增长的深层需求。 2、无论人们对现代高新技术企业的属性做过多少种界 定，它在本质上仍然是以新技术为先导和基础的后 续经济活动。 3、企业的技术进步有两条途径，一是借鉴引进，二是 发明创新。 4、成功的企业不参与平庸的竞争，他们采用人所不及 的新技术发明赢得市场。 5、发明家的智慧和企业家的才干结合，是现代社会理想 的智力资源配置。 6、现代社会中，从发明到产品再到市场所经历的时间越 来越短。 7、企业的成功需要全方位的发明活动。 胡锦涛为总书记党中央指出: 科学发展观 建立和谐社会 保先教育 减免农业税 一个中国 这都是理论创新 例如首钢企业文化： 自强开放、务实创新、诚信敬业的首钢精神; 没有发展就没有首钢一切的发展理念; 把握时机就能获得发展的机遇理念; ,企业为人人人人为企业的共存理念; 我就是首钢形象的责任理念; 有什么不如有人才的人才理念。 5、用真情来管理，以理服人，以情感人。·心动才能感动，感动才能行动。只有心动才能建立起团结、和谐的团队。·最好的管理是无管理，最好的制度是无制度。要把你的理念溶化到每个人的血液里，才能变为他们自觉自愿的行动。 例如：自然美公司王安总经理的管理理念。 正如美国通用食品公司总裁费郎克斯说：“你可以买到一个人的时间，你可以雇佣一个人到指定的工作岗位工作，你甚至可以买到按时或按月计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到主动性，你买不到全身心的投入，而你又不得不设计去争取这些。“以人为本”管理正是争取这些的最好办法。 (四) 机制创新 体制决定机制，机制决定活力，活力产生效益。 指企业应有的动力机制和约束机制，这两种机制决定着企业的行为； 指企业自主经营、自我激励和自我约束三种机制； 指企业应有的动力机制、风险机制、生产要素配置机制和调节机制。 1、企业经营机制内容的三种看法： 2、企业经营机制的特点： 内生性：经济形体内部产生的一种机制； 本质性：是企业内部各种经济关系相互作用的产物，不是企业的各种活动； 系统性：企业内部环环相扣的机制； 功能性：机制对企业的生存和发展起到3决定的作用。 3、根据上述认识，企业经营机制的基本内容包括三个机制： 运行机制： （1）自主经营机制：产、供、销由企业自主决定； （2）自我发展机制：自我积累发展基金；自我决定发展项目和规模； （3）自我调节机制：企业内部组织结构的调节；经济利益关系的调节；生产节奏的调节；销售和服务的调节；公共关系的调节。 动力机制： （1）发展战略目标动力机制；  （2）经营目标动力机制；  （3）收入分配动力机制；  （4）精神文明建设动力机制。* 约束机制： （1）契约约束：内外契约； （2）市场约束：以销定产，定单生产； （3）政策约束：来自国家行政和宏观经济的约束； （4）风险约束：经济当事人的利益、风险之间的关系； （5）民主管理约束：全员资产承包和职工参股的约束。4、企业经营机制是深化企业改革的中心环节。 例如：一个出版社的机制创新，产生巨大社会效益和经济效益的故事。 (五) 战略创新 1、当代是战略取胜的时代，因为： * 企业管理层次越来越多； * 企业涉及的社会关系越 来越复 杂； * 企业担负的社会责任越 来越繁重。 2、考虑战略四个切忌： * 单一产品很容易失败； * 什么都想做极容易失败； * 一味追求降低成本注定要失败； *一味追求利润最大化肯定会失败。 3、考虑战略四个遵循： * 产品性价最优化； * 劳动者工资最大化； * 投资者回报最大化； * 企业成长最优化。 4、经典作家乔尔罗斯说： “没有战略的企业，就象一艘没有舵的船，只会在原地打转转；又象流浪汉一样，无家可归。” (六) 老板的创新 1、老板整天忙，企业不会好，老板不上班，企业才发展。 2、企业在运作过程中一定把握一条经济发展曲线： * 当经济过热时，一定退市； * 当经济低潮时，一定建仓； * 手中永远保持50%的资金， 不能满仓，以应对突如其 来的不测。 用六大思维方法，破除人们头脑中固有的八大思维定势。 六 大 思