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一图 脑图技术 四面定位 从血型到“思型” 保守 竞争 投机 理想 自我出发 对象出发 环境出发 目标出发 WBSA WBSA 人谋 帝室 曹操 孙权 荆州 益州 霸业 汉兴 WBSA 整理 “旅游区开发”程序整理 “庆典活动”程序 判断 判 断 方式方 法 归 纳 法 演 绎 法 黑 箱 法 三环分析法 SWOT分析法 资产负债率法 投资回收期法 净现值法 ABC法 盈亏平衡法 直觉提示 逻辑推理 统计分析 实验证实 理 想 条 件 对 手 标 准 十大判断通法 四个判断方式 四个判断参照 三环锁定 找到自身价值的买点 WBSA 市场所需 自我所能 对手所弱 创新 创 新 方 法 通 法 专 法 特 法 移植法 分解 法 组合 法 重点法 实证法 伏笔法 背景转换法 捆绑连接法 逆向法 回避法 需求倒推法 核心竞争力依托法 产业内容跟进法 产业形式升级法 形式—内容转换法 费用—投资法 风险转移法 危机推迟法 守成法 进退法 十大创新通法 三大系列 十大企业创新专法 《隆中对》? 自董卓以来，豪杰并起，跨州连郡者，不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡，然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天命，抑亦人谋也。 今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争雄。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。 荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋闇弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。 将军既帝室之胄，信义著於四海，总揽英雄，思贤如渴， 保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内脩政理；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出於秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？ 诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。 若跨有荆、益， 总体描述《隆中对》 看图说话 WBSA 与诸葛亮同谋 孙 OK模型上动作 四面定位、八方定量、思维有机床： 树立自我、抓住对象、开局必须想； 尊重环境、胸怀目标、定位有保障； 长短敌我、利害高低、努力有方向。 三步交叉、巡回往复、加工有处方： 整理划圈、环环相扣、步骤定点上； 判断巡回、点点针对、确保能通畅； 创新巡回、突破一点、带动全局强。 核 心 脑 图 上游 脑图 下游 脑图 上位 脑图 下位 脑图 商业知音的坐标 脑图的意义 1、中国智慧现代化——美国Milton Kotler 2、全球智慧一体化——新加坡Heng Xiang Jin 3、IT中的IT（Idea Technology）——新加坡May Wang OK——生产线、仓库、计量单位、运输器、标签…… WBSA 国际创新型企业概念 一图三表 群策 群知 群力 企业的每次决策都最大限度地利用了全员智力资源。使创新最大可能地导致变革。 脑图 智慧贡献报表 协同值报表 交叉排队报表 上下同欲者胜 策划决策力 上下同步者胜 沟通贯彻力 上下同力者胜 团队执行力 三表之一 上下同欲者胜 智慧贡献报表（群策） （企划部门负责——从诸葛亮到“诸葛全亮”） 把“合理化建议”：制度化、数字化、系统化、市场化 身在曹营心在汉——跨岗位价值实现 自动加班到深夜——全天候价值实现 自动动员到全家——超范围引智 …… 企业=我的心血 为企业尽心者奖 智慧贡献报表 （企划部门负责） 智力计量单位：OK 比照国家知识产权法建立企业管理办法 ——《智力贡献报表》按贡献的OK值兑现奖金 创意 策划 …… 创意 策划 王 23% 36点 7点 5点 4点 5点 4点 7点 4点 创意 20% 27点 6点 4点 3点 5点 2点 4点 3点 策划 张 0.25/点 0.1/点 0.1-0.25/点 0.1/点 0.1/点 0.1/点 0.1/点 比例 总值 创新 判断 整理 目标 环境 对象 自我 贡献 动态 要素贡献 员工姓名 《智力贡献报表》 三表之二 上下同步者胜 协同值报表（群知） （行政部门负责——从行政到“政行”） 事先与领导保持高度一致 公开、公平、公正地“揣摩”领导意图 把向领导“打小报告”制度化 服从命令者奖 四、管理与创新思维方法 WBSA 通法一：回 避 法 遇到问题积极地绕着走 周瑜的问题：十天造十万支箭 诸葛亮回避法