领导如何管理人才与公司.ppt

laobancaopanli 从领导到老板 职能定位 战略家：考虑整体性、长期性、基本问题 战术家：考虑局部性、短期性、具体问题 角色定位 教练员：领导领导，领先开导 鼓动家：带领人群，鼓动风潮 政治家：知人善任，打造班底 领航员：定位方向，掌控大局 战略家：高瞻远瞩，谋划得当 从领导到老板 构 成 道：宏观 谋划 法：中观 运作 术：微观 实施 老板力的核心要素 企业竞争的本质 企业兴衰的关键要素 老板的基本能力 1、思想层面上的实现（战略、远景、文化） 2、实操层面上的实现（模式、班底、制度、规则等） 运作战略 抬头看天，看什么？看趋势，做企业必须要懂趋势，趋势包括什么？ 焦点，重要的政策，重要的法规和政策。 行业的发展趋势 业界的焦点 低头看路，看什么？看我们实施得如何，我们的路走的如何、快慢。 跳出企业看模式，模式是企业运营成功的一个根本保障。 企业的系统 要把企业看成一个系统 为组织的每个成员建立统一的“系统思考模式” 找出系统中的支点、瓶颈、浪费 班底建设 班底建设最关键的，是要整合。 总裁要做的四件事： 要明白自己的企业里有什么事？ 要明白什么样的人能做什么事？他应该出现在什么样的位置？他具有什么样的特点？ 你手里的人是一个什么状况？ 用什么方法来使用手里的人，或者去发现更好的人。 运作战略三步走 ※一是定目标 ※二是定策略 ※三是定执行。 定位一个清晰的可实现的目标 财务目标 市场目标 管理目标 团队目标 运作组织 2、建立组织的训练系统 a、缺了谁都可以转 培训学习是提升领导力的有效途径。 b、让组织成为个人成长的平台 C、在组织内部繁殖成员 德鲁克：何为经营之本，就是造人 5、锻造高效团队 高效团队要具有和谐性 1）人与企业的和谐 2）上级和下级的和谐 3）能人和庸人之间要和谐 4）老人与新人的和谐  高效团队要具有创造性（工作分三种） 高效团队要具有创新性 如何提升“创新力”？ 不断地学习、不断地思考、不断地尝试、不断地改善。 安利奇迹 三、运作组织的要领 ☉一等老板授人以梦 ☉二等老板授人以情 ☉三等老板授人以金 蒙牛的企业文化建设 大象无形，大道无痕，高尚的企业才能成就高尚的事业。 观众方者者良医，观众器者成良匠，学习型文化让企业站到巨人的肩膀上。 学我者生，似我者死，超我者成大业，创新型企业文化铸就领袖型企业。 运作文化五步走 第一步：上下同欲 第二步：营造三种氛围 1、工作氛围 2、人际氛围 3、竞争氛围 第三步：弘扬三种精神 1、敬业精神：恭敬、专注、谨慎 2、执著精神 3、创新精神 第五步：树立三种观念 1、是非观 三明主义：活明白、想明白、做明白 2、得失观 3、优劣观 绩效考核、道德体系 团队三种境界 一流团队—靠经营 →教育：不愿而愿 →培训：不能而能 →管理：艺术化整合 团队三种境界 二流团队—靠管理 →井然有序 →严字当头 →不讲人情 团队三种境界 三流团队—靠招募 →培而不训 →简单组合 →我出钱你出力 一、经营一流团队的两大硬功夫 硬功夫之二：三“才”功 一、什么是执行 科学管理就是把复杂的事情简单化，把简单的事情可操作化，把可操作的事情可度量化、数字化、把可度量、数字化的事情可考评化。 一、无为而治之两字诀：授权 领导替代：替身、替手、替心 二、无为而治之两字诀：平衡 权力如何平衡？ 一、分离处理 二、模糊处理 三、多重处理 利的平衡三原则 难以公平 只求公正 未必公开 树立威信 对外求个好名声 对内讲究亲和力 关键时候露一手 树立威仪 形象仪表要端庄 举止言谈要稳重 待人接物要严谨 树立威严 对下属不可过谦 与下属不可过亲密 规范模式 一组可复制的成功方法，就叫模式。 成功的企业，其企业模式是具备可复制性的 一、规范模式之是什么 经营和管理，哪个更重要 →经营在做销售额，管理在做利润率。 没有模式，就没有经营和管理 所有成功的企业，其企业柳暗花明式都是独特的 二、规范模式之为什么 ?人力资源模式 六定：定职、定岗、定人、定标、定流程、定考绩 ?生产管理模式 五大管理体系：品质管理、成本管理、物流管理、效率管理、计划管理体系 ?营销管理模式 三方面：内部团队管理、销售过程管理、客户关系管理 三、规范模式之怎么办 一家企业的成功，30%靠战略40%靠执行力，其余的30%靠运气。 四、人和模式没问题，就是执行力的问题 强化执行 执行就是“做” 有执行的能力才会有执行力 1、服从是根本——向军队学习 2、考绩是方法——做出判断，给出结果 3、套路是核心——控制过程，要求结果 怎样实现？ 靠运行制度，靠安排计划，靠抓团队风气。 4、协同是关键 （1）协同=/协作