各阶段设工作流程.pptVIP

* 是 否 上海及上海周遍地区如需现场丈量，将由设计经理指派设计师进行现场丈量 。外省市如需丈量请负责该区的区域经理或项目经理勘察现场及进行现场丈量 一.签约前方案初排阶段 开发SVP / 开发总监将项目查看通知提供副总监并抄送给设计室 设计师完成平面方案草图 提供给副总监、区域经理 资料是否齐全？ 是否需要测量？ 设计室助理登记并 交由设计经理指派设计师排房 初排方案结束 是 进入签约及方案深化阶段 是 否 项目开始 开发部提供项目资料 A.现场实际情况的平面图（或蓝图复印图） B.尺寸清楚、租赁范围标 注清楚；（总平面图及租赁范围、底层及标准层平面、租赁相 关信息） C.提供现场照片周边环境、外立面、室内空间（具体内容详见附件一） 设计师判别 是否符合公司排房标准 报运营COO、开发SVP、城区运营 及总部运营检查经理 不符合 符合 区域经理及项目经理现场 核对房间数量及租赁范围是否与 设计室提供一致，设计方案是否 成立（结构方面） 否 是 设计师将排房数量提供给开发 区域经理或项目经理查看现场（做概算） 运营、工程、设计对整体方案进行讨论 项目签约及方案设计 设计师得到项目签约通知后，进入方案设计，(出具房型统计表、平面布置图、房型大样图) 设计师将方案图邮件发送给运营城总、 运营检查经理、工程区域经理及设计经理 抄送工程总监、工程副总监召开图纸评审会议 有房间数变化 设计师按照讨论结果修改方案 （房间数量是否有变？） 报设计经理、运营总监(检查经理)、 运营城总审批确认，并抄送给工程总监、 副总监、工程区域经理 签约后方案设计阶段结束 无房间数变化 无需调整 需调整 二.签约后方案设计阶段 报运营COO 抄送开发SVP、工程VP 确认 不确认 设计室通知 工程区域经理或项目经理调整概算 运营、工程、设计 针对进场后的实际情况结合平面方案 及施工方案进行综合性讨论 项目进场施工 区域高级经理/项目经理在得到评审方案后进场并进行现场复核 设计师将图纸邮件发送给运营城总、 运营检查经理、项目经理、设计经理， 抄送工程总监、工程副总监、 工程区域经理，召开图纸交底会议 有房间数变化 设计师按照会议内容修改方案 （房间数量是否有变？） 报设计经理、工程总监、 运营总监（检查经理）、工程VP签字确认 项目进场施工阶段结束 无房间数变化 无需调整 需调整 设计师将调整图纸并发送至项目经理、区域经理，抄送运营城总（检查经理）、工程总监及工程副总监 项目经理报→区域经理审批→工程副总监审批 三.进场后方案最终阶段 报运营COO确认， 并抄送开发SVP及工程VP 确认 不确认 15个工作日内由项目经理 提交设计室召开图纸交底会议 工程施工中运营新增意见导致房间数量 及布局变动或消防、结构、租赁范围所导致的 房间数量及布局变动 工程副总监 将审批邮件发送至设计师，设计师 复核并调整方案 无房间数变化 有房间数变化 报运营COO确认， 并抄送开发SVP及工程VP 设计室通知 工程区域经理或项目经理调整概算 确认 不确认 *