- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
如何平息客的不满
不满的顾客意味着。。。。。。 如何平息顾客的不满 第一步:让顾客发泄 第二步:充分道歉,让顾客知道你已经了解了他的问题 第三 步:收集信息 第四步:给出一个解决的方法 第五步:如果顾客仍不满意,问问他的意见 第六步:跟踪服务 第一步:让顾客发泄 不先了解顾客的感觉就试图解决问题是难以奏效的。 只有在客户发泄完后,他们才会听你要说的话。 注意点1: 下列句型应避免使用: “你可能不明白……” “你肯定弄混了……” “你应该……” “你弄错了……” “这不可能的……” “你别激动……” “你不要叫……” “你平静一点……” 注意点2: 任何解决冲突的关键都在于你能否倾听顾客的讲话。你听到顾客说的话与真正去倾听他的话是有明显区别的,因为这在解决冲突中很重要。 仔细聆听: 第二步:充分道歉,让顾客知道你已经了解了他的问题 说声对不起 让顾客知道你已经了解了他的问题 举例 顾客 :“上星期二我收到一份传真,说订单被取消了,接着又接到一个你们库房来的电话说让我不要理那份传真。直到今天我仍旧没有收到货物,而且似乎也没人知道它在哪里。” 服务人员 :“您是说上星期应被送去的货物到现在仍没收到,并且一直没有找到能帮你的人。对不对?” 第三步:收集信息 通过提问的方式,收集足够的信息,以便帮助对方解决问题 问题的力量 顾客有时会省略一些重要的信息,因为他们以为这不重要,或恰恰忘了告诉你。当你需要从顾客那里得到一些特别的信息时,可运用提问的技巧。 搞清楚顾客要的到底是什么 问哪些问题 了解身份的问题 描述性问题 澄清性问题 有答案可选的问题 结果问题 问足够的问题 象征性地问几个问题,并不能保证你掌握事实的真相,你必须问与整个事件有关的所有问题,听顾客的回答,而避免自己去结论。 第四步:给出一个解决的方法 在你明确了客户的问题之后,下一步是要解决它,你需要拿出一个双方均可接受的解决问题的方案。 当错误无法弥补时,你认为应该怎样做? 提问: 举例 航空公司因为没带够食物使你没有吃上饭,给了你下一次乘机可用价值25元的代用券。 饭店因为你不喜欢他们制作饭菜的方式,给你一杯免费的酒。 汽车修理行因为没有按时修好你的车,暂借给你一辆车使用。 一小时快照店因为冲洗你的假日快照时间超过了一小时,给你一卷免费的胶卷。
您可能关注的文档
- 大学生消情况调查报告.ppt
- 大学生职业生涯规与就业指导.ppt
- 大学生职业生涯规划与核心业能力培养.ppt
- 大型养猪企业蓝海战略.ppt
- 大学生活中心案例分析.ppt
- 大学生生设计的基础.ppt
- 大学迈向学卓越之路.ppt
- 大学英语选修课探索与实践.ppt
- 大学生物化学白质代谢.ppt
- 大客户关管理及技巧.ppt
- 基于2025年视角的城市农贸市场升级改造工程社会稳定风险评估报告.docx
- 2025年互联网金融理财产品合规经营与可行性研究报告.docx
- 共享厨房餐饮服务创新与2025年市场需求研究报告.docx
- 2025年安徽省黄山市单招职业适应性测试题库最新.docx
- 护理查房培训18.ppt
- 装配式建筑在房地产开发中的应用与成本分析:政策环境与市场需求研究报告.docx
- 2025年城市慢行系统建设与城市居民生活满意度研究报告.docx
- 主播心理干预平台行业发展趋势预测及战略布局建议报告.docx
- 交通运输行业数字化转型中的智能交通系统构建研究报告.docx
- 基于大数据分析的2025年连锁餐饮企业运营效率提升报告.docx
文档评论(0)