ERP原理和应用第09讲 计划和控制.pptVIP

* ERP 内部集成应用 第8讲 计划与控制 MRP II 逻辑流程图 产品规划 资源需求计划 销售规划 可行？ 可行？ 主生产计划 粗能力计划 物料需求计划 能力需求计划 可行？ 采购作业 车间作业 成本会计 业绩评价 资源清单 合同预测 其它需求 供应商信息 销售与运作计划 应 收 帐 总 帐 应 付 帐 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 客户信息 成本中心 会计科目 宏 观 微 观 决 策 层 计 划 层 执 行 控 制 层 经营规划 1 2 3 4 5 4 个计划层次 1 个执行(控制)层次 ERP 内部集成应用 MRP II 计划与控制层次 最终成品 ￥ 产品系列 组装件 加工件 采购件 工 序 1 经 营 规 划 2 销售与运作规划 3 主生产计划( MPS ) 4 物料需求计划 ( MRP ) 5 生产作业控制 ( SFC/PAC ) 决 策 层 计 划 层 执 行 层 工作量 层 次 计划对象 计划期 3-7年 1-3 年 3-18 周 3-18 周 日 复核期 年 月 周-季 日-周 时-日 时段 年 月 周-季 日-周 日 能力 资源计划 企业资源 粗能力计划 能力需求计划 ( CRP ) 投入/产出 控制 小 大 ERP 内部集成应用 销 售 与 运 作 计 划 销 售 规 划 ( 三种产品系列 A、B、C) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 产品系列 合计 A 15 15 15 15 16 14 14 14 14 16 16 16 180 B 15 20 20 20 20 18 15 18 18 18 15 15 212 C 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60 合计 41 41 41 41 38 38 38 38 34 34 34 34 452 月销售收入 ( ￥ 000) 产 品 规 划 (以产品系列 B 举例) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 产品系列 B 合计 ￥(000) 销售 规划 生产 规划 库存 规划 台 台 90 90 80 70 60 80 70 70 90 70 50 50 (50) 190 180 170 170 170 170 140 150 170 180 180 200 2070 ￥(000) 台 200 180 180 180 180 150 150 150 150 200 200 200 2120 100 19 18 17 17 17 17 14 15 17 18 18 20 206 周 转 次 数 2.4 2.4 2.6 2.9 3.4 2.6 2.9 2.0 2.5 2.9 4.1 4.1 20 18 18 18 18 15 15 15 15 20 20 20 212 ERP 内部集成应用 销 售 与 运 作 计 划 能力 生产规划 销售规划 库存量 （季节性销售波动示意图） 时间（月） 数量（件） ERP 内部集成应用 销售与运作计划 ? 作用 ? 联结企业经营规划与主生产计划 ? 针对产品系列的综合计划 ? 特点 ? 基于制约因素，平衡需求与供应（季节波动/能力） ? 计划的协调层次：销售、财务、技术、生产、采购 ? 控制库存 / 拖欠量 ? 控制新产品投入 ? 根据市场变化（CRM)，逐月修订 ERP 内部集成应用 制造数据 管理 物料需求 计划 能力计划 间歇生产 成本控制 库存管理 主生产 计划 销售管理 采 购 流水生产 应收帐 总 帐 应付帐 MRP II 软件基本模块配置 系统管理 高层经理 信息系统 EIS 固定资产 ERP 内部集成应用 主生产计划的重要性 需 求 供 应 ? 承上启下：将宏观计划转换为微观计划 ? 沟通内外：集成市场信息与内部信息