ERP原理和概述.ppt

学校培养ERP人才的需求分为三大类: 第一类: ERP软件研发人员 第二类: ERP实施维护类人才 (√ ) 第三类: ERP软件应用类人才 (√ ) ERP与企业信息化 ERP的基本概念 ERP的发展历程 ERP中包含的管理理念 ERP能够做到什么 第 1 章 ERP概述 1.1 什么是ERP ERP（Enterprise Resource Planning 企业资源计划）是由国际著名咨询公司Gartner Group于 1990年初提出的概念，是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。 1.1 什么是ERP 1.2 ERP的发展历程 ERP的发展大体上经历了5个阶段： 1）基本MRP（Material Requirements Planning）阶段，即物料需求计划阶段。 2）闭环MRP（Closed-loop MRP）阶段，即闭环物料需求计划阶段。 3）MRP II（Manufactory Resources Planning）阶段，即制造资源计划阶段。 4）ERP（Enterprise Resources Planning）阶段，即企业资源计划阶段。 5）新一代ERP－ERPⅡ阶段 MRP逻辑流程图 闭环MRP逻辑流程图 能力需求计划（CRP，Capacity Requirement Planning） MRPⅡ逻辑流程图 90年代ERP阶段 90年代随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源计划管理的思想逐步发展为怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，ERP随之产生，它强调供应链的管理。除了传统MRPⅡ系统的制造、财务、销售等功能外，还增加了分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理、决策支持等功能. 新一代ERP－ERPⅡ阶段 1.3 为什么要ERP 企业的烦恼症结所在：信息孤岛导致沟通不畅 对症下药：通过ERP实现信息集成 ERP（企业资源规划）是专门为解决企业信息集成应运而生的专业性的系统解决方案。通过ERP系统，把企业的设计、采购、生产、财务、营销等各个环节集成起来，共享信息和资源，有效地支撑经营决策，达到降低库存、提高生产力的目的，这也正是“集成”的真正意义所在。 1.4 ERP能够做到什么 1．先进的信息系统平台 2．规范基础管理 3．整合企业各种资源 1.5 ERP的风险及其预防 ERP的风险主要有以下几方面： 1． 缺乏规划或规划不合理，决策层（特别是一把手）认识不足； 2． 项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP软件选择错误； 3． 实施过程控制不严格，阶段成果未达标； 4． 设计流程缺乏有效的控制环节； 5． 实施效果未做评估或评估不合理； 6． 系统安全设计不完善，存在系统被非法入侵的隐患； 7． 灾难防范措施不当或不完整，容易造成系统崩溃。 1.5 ERP的风险及其预防 针对风险应采取以下措施： 1．战略规划 2．项目预准备 3．项目实施控制 4．业务流程控制 5．项目实施效果 6．系统安全管理 7．意外事故或灾难 1.6 ERP与信息化 理解ERP 本章最后，举一个网上广为流传的吃饭请客的例子，来帮助理解ERP： 一天中午，丈夫在外给家里打电话： “亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？” （订货意向） 妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？” 丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗？”（商务沟通） 妻子：”没问题，我会准备好的。”（订单确认） 妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……（BOM物料清单） 发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋……（BOM展开） 炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料） 打开冰箱一看 （库房） 只剩下2个鸡蛋 （缺料）。 来到自由市场， 妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价） 小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。” 妻子：“我只需要8个，但这次买1打。” （经济批量采购） 妻子：“这有一个坏的，换一个。”（验收、退料、换料） 回到家中，准备洗采、切菜、炒菜…… （工艺线路） 厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲…… （工作中心） 妻子发现拨鸭毛最费时间 （瓶颈工序，关键工艺路线） 理解ERP 用微波炉自己做烤鸭可能来不及 （产能不足）? 于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的 （产品委外） 下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。” （紧急订单） “好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客