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影响中国管理的10位女性

影响中国管理的10位女性(组图) 在以男性为主导的商界社会中,巾帼英雄正在扮演越来越重要的角色。与男性相比,她们丝毫不缺少管理的铁腕、事业的雄心、竞争的魄力、敏锐的洞察力,以及快速的学习能力和对管理理念和管理方法的创造能力。相反,正是因为观察和分析企业行为的角度与男性不同,使她们开创了与男人世界迥然不同的管理模式和风格。   董明珠、谢企华、王利芬、李亦非、俞渝、杨绵绵、王佳芬、翟美卿、张茵、汤美娟等10位优秀的女性获评选“正在影响中国管理的10位女性”。   影响中国管理的10位女性---董明珠   NO.1 董明珠   职位:珠海格力有限公司总裁   影响力指数:★★★★★   影响关键词:格力模式工业精神   ◎经验与策略   1995年至今,董明珠率领的格力电器(000651,股吧)在销售收入、市场占有率等方面都稳居同行业第一,在被称为空调业“寒冬”的2006年,仍保持了40%的高额增长。   1.独特的“格力模式”。格力的辉煌,很大程度得益于董明珠抛开家电连锁卖场,通过绑定经销商自建渠道的分销模式——这种被业界称为“格力模式”的营销方式,对自有经销渠道具有强有力的控制力,能根据实际情况,采取灵活的价格和渠道政策。   2.耐住寂寞自主创新。董明珠最推崇的经营理念是“弘扬工业精神”,在技术研发和自主创新方面多干实事,长期作战,耐住寂寞;关注消费者的根本需求,主动承担社会责任。   3.叫板强势终端。近年来,作为惟一一家敢与强势终端叫板的厂商,格力与国美的较量一直被人们津津乐道。面对国美的封杀和舆论的质疑,董明珠的铁腕显露无余。与国美分道扬镳后格力的优秀业绩,是“格力模式”成功的最好证明。   ◎标杆效应   董明珠所倡导的“弘扬工业精神”,是诸多中国企业的现实选择。尽管“格力模式”具有一定的不可复制性,但对在连锁终端强势挤压下,纷纷谋划自建渠道的制造商来说,也具有相当的借鉴价值。   ◎局限与挑战   尽管格力业绩优异,但董明珠的处境不算乐观——在北京等一线城市,“格力模式”正在受到连锁卖场的强势挑战,格力经销商的整体业绩反而在下降。在格力市场集中的华南、华中及四川的二三线城市,随着连锁巨头布局的加快,格力的销售业绩很可能受到冲击。   影响中国管理的10位女性---谢企华   NO.2 谢企华   职位:上海宝钢集团董事长   影响关键词:国际化战略联盟   ◎经验与策略   谢企华是驾驭中国规模最大的钢铁联合企业宝钢的女舵手。她人缘极好,意志坚强,注重实效,思维富有前瞻性。   1.国际化的前瞻思维。宝钢是中国企业国际化的样板企业之一。通过增发加强内部竞争力,争夺国际铁矿石谈判话语权,是宝钢国际化战略中的两个重要步骤。   2.合纵联横。在带领宝钢完成一系列面向未来的变革之后,她带领宝钢与国际钢铁巨头新日铁、蒂森克虏伯等合作,以获得市场、技术和管理优势;在全球范围内建立战略供应链,整合优质铁矿资源;与汽车、机电等下游行业前三名的巨头在中国结盟,把重点放在开发高端产品上。   3.“快鱼吃慢鱼”。这是谢企华最推崇的经营理念,也是宝钢成功的重要基石。   ◎标杆效应   这种充分联结和发挥各种优势资源的作用,促进企业发展的思路,值得急于迈开国际化步伐的中国企业借鉴。   ◎局限与挑战   尽管宝钢的国际化已进行了多年,但与蓬勃发展的宝钢与世界一流公司相比,在新技术的研发能力、高精尖的专业人才、国际化经营能力等方面的差距仍然明显。在国内,宝钢同样面临挑战:一是新兴的民营钢铁企业迅速扩张,他们的机制与效率优势明显;二是新建的大型钢铁项目不断增加,这些项目在技术、投资方面比宝钢更合理。   中央电视台资深制片人王利芬   NO.3 王利芬   职位:原《对话》栏目任制片人兼主持人,现任《赢在中国》总制片人   影响力指数:★★★★★   影响关键词:普及管理理念   ◎经验与策略   她是一位学者型的记者和制片人。从《对话》到《赢在中国》,王利芬对中国管理实践的推动不可小视。   1.贴近管理前沿。在《对话》节目的制作过程中,她始终努力把贴近时代最前沿的理念追踪到能让人们最易理解,同时进行有效转化的程度。   2.创新节目制作。她担纲总策划的《赢在中国》节目,以“励志”为主题进行创业选秀,以丰厚的奖励吸引了大批的报名者参与,点燃了中国人的创业激情。无论是《对话》还是《赢在中国》,都具有很强的创新性。   ◎标杆效应   尽管她自己算不上中国管理界的标杆人物,但是,她通过自己制作的节目,为中国企业树立了一个又一个标杆。   ◎局限与挑战   电视观众从没有像今天这么挑剔,无论是多么有才华的媒体人,都可能在这个日新月异社会中被弄得不知所措,惶惶不安。优秀的电视制片人王利芬同样面临准确把握时代脉博,以及不断创新的压力。毕竟,处在

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