技术服务中心绩效考核.docVIP

关于全面推行绩效考核责任制的意见 （试行） 为充分调动全体人员的积极性、主动性和创造性，促进中心社会效益和经济效益有效提升，推动中心工作再上新台阶，为全省人口计生事业持续健康发展提供有力支持。经中心主任办公会研究决定，从2011年4月1日起，全面推行绩效考核责任制，具体意见如下： 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持以人为本，坚持社会效益第一，坚持以诚信、博爱、创新、服务为中心创业宗旨，以质量为核心管理理念，确保医疗安全，强化内涵建设，突出绩效考核，逐步建立以工作岗位为基础，以工作业绩为依据，以群众满意为标准的绩效工资分配体系，不断提高经济运行效率，降低运行成本，努力为广大人民群众提供安全、有效、方便、适宜的计划生育生殖健康服务。 二、执行策略 按照中心公益性定位，绩效考核主要以服务质量、服务效率、服务安全及成本费用控制为基本依据，制定以下执行策略。 （一）强化计划管理。各科室（部）必须严格执行2010年任务要求，锁定目标，咬住不放，千方百计抓增收，一心一意谋发展，营造良好氛围，打造和谐团队。 （二）突出中心服务公益性要求。在临床、医技科室实行标准成本核算基础上，以服务安全、服务质量为重点，强化成本费用控制，以效率和工作量为依据计提绩效工资。 （三）向临床、医技科室倾斜的原则。实行基础工资加绩效工资的原则，在保证基础工资发放的前提下，鼓励劳动，鼓励创新，鼓励节约，逐步加大绩效工资执行力度，充分调动临床一线工作人员创收的积极性。 （四）行政管理科室实行费用包干、总体控制。重点加强服务质量、服务效率、服务满意度、劳动纪律的考核，以服务优、劣状况考核计提绩效工资。 三、绩效工资分配原则 （一）坚持以安全质量为第一，以收支结余和工作效率为基础，综合考核为依据的分配原则。 （二）坚持在按劳分配和按生产要素分配及效率优先前提下，同时兼顾整体平衡的原则。 （三）坚持向临床一线和重点科室倾斜，向技术强、风险大、责任重、效率高、艰苦的岗位和优秀人才倾斜的原则。 四、责任目标 （一）经济责任目标 儿科 120000元 男性科 70000元 女性科 360000元 B超室 220000元 化验室 300000元 药房 500000元 护理部（含手术室、病房、治疗室） 250000元 合计 1820000元 （二）法律责任目标 1、依法经营责任目标 （1）依照国家法律、法规和中心有关规定，依法服务； （2）严格执行省物价政策，不得违规收费; 2、党风廉政、医德医风建设责任目标。 （1）各级干部廉洁自律； （2）不发生违法违纪案件； （3）不收“红包”、拿“回扣”，不私自与药商进行药品促销活动; （4）搞好“阳光工程”，坚持科务公开。 3、社会治安综合治理责任目标 （1）无因防范措施不力引发的刑事犯罪案件，无影响业务工作开展的破坏性案件； （2）无因民事纠纷调解不当而引发的暴力案件； （3）无爆炸、剧毒危险品中毒事故，无财物、毒麻药品的失窃和被抢事件； （4）无医疗设备丢失或非正常损坏； （5）无重大交通事故； （6）无火灾事故； （7）无违法犯罪职工。 （三）社会责任目标 （1）医用垃圾按照政府规定，规范收集、清运，统一处理 （2）无违反计划生育现象 （3）无职工群众集体上访 （四）政治责任目标 （1）服从中心整体安排，不推诿扯皮，勇于承担任务和责任； （2）科室工作氛围和谐，干群关系好； （3）和相关科室密切配合，体现团队凝聚力； （4）坚持政治理论学习，做好有针对性的思想政治工作 （5）积极行动，抓好精神文明单位创建工作，文明科室、文明窗口、文明家庭、青年文明号和争当文明职工系列活动有规划、有安排、有检查、有效果 （6）科室环境卫生好，为患者创造良好的就医环境 （7）积极组织职工参加省人口计生委及中心文化建设相关活动； （8）加强职工队伍培训，科室人才队伍形成梯队结构，职工培训有计划、有安排； （9）民主管理制度组织健全、科务公开、办事公开、监督有力、科室团结、职工满意； （10）维护职工在用工、分配、评先、评优等方面的合法权益； 五、绩效工资计提办法 在本制度执行前三个月，生殖中心保证各科室的基础工资发放；从第四个月起开始执行任务工资发放。 （一）总体绩效考核：完成全年总体任务的科室可按任务额的2