专升本课件生产和运作管理_第三章__设施选址和设施布置.ppt

　　　　　　　　　　　　　 家乐福台湾选址 　　　　　　 1986年夏天，家乐福的杰拉德·克拉克被派往中国台湾开拓市场。在那个时候，台湾的情况还不人知。但是，家乐福的主席、创始人雅克·福朗尼（Jacques Founier）和他的合伙人丹尼斯（Denis）、雅克·德弗瑞（Jacques Defforey）一致认为家乐福在这个小岛上大有可为。 　　克拉克1971年加入家乐福，之前他在法国的一家新闻杂志机构担任审计师。进入家乐福之后，克拉克先是当了6年的店面经理，然后到总部负责制定5-10年的发展计划，最后分别在巴黎和波尔多担任区域经理。 　　克拉克怀揣着家乐福经营圣典到台湾做的第一件事就是收集了很多数据，包括人口、人均GNP、交通网络情况、汽车普及率等，虽然这些数据并不十分可信。那个时候，台湾有将近2000万的总人口，能够支撑很多店面的发展，这值得家乐福为之付出努力。人均生产总值已近4000美元，不过食品支出还很低，但有高增长的潜力。汽车普及率也是个关键指标，这里有很多摩托车和自行车，但总的普及率还很低。 　　克拉克也考察了房地产的价格和支付条件，以估算与现有本土经营者的价格差异，估算收收入和现金流的情况，当然，这种办法有些保守和机械，但这是估计投资项目汇报的必需手段。 　　粗看起来，亚洲其他地区的市场机会也不错。然而，中国香港和新加坡的城市化程度太高，并且人口基数太小，满足不了家乐福扩张的野心；韩国的人均GNP太低；日本市场容量够大，但太过封闭，外国的零售商很难进入。 　　虽然进行海外投资决策所固有的不确定性依然存在，但是克拉克已经对这个地方有了好感。在他1986年10月向董事会汇报了调查情况的一个月以后，他收到了肯定的答复。 30亿元兴建中国总部---LG想干什么 LG将其中国总部大楼最终确定在北京建外大街CBD中央商务区内“北京塔”总投资４亿美元，两座地下４层地上３０层，高达１４０米的“双子星”塔楼． 该建筑图纸是在ＬＧ韩国总部原设计方案基础上略加改动而成，“双总部”是ＬＧ数码时代布下的一枚举足轻重的棋子． 　 此举与ＬＧ新近完成的公司结构改造有关，地区总部的作用得到加强． ＬＧ的中国海外战略：将中国发展成ＬＧ电子在海外的最大生产基地 西门子在华大举增资 1亿欧元在京建总部大楼 　　　1904年，西门子在上海成立了首家办事处，把商业触角伸到了中国；2004年这家豪门企业决心把它在中国延续百年的商战全面升级。其全球总裁冯必乐宣布，公司计划在未来几年增加10亿欧元对华投资，其中包括投资1亿欧元建设位于北京的西门子（中国）有限公司总部大楼。 　　　在西门子上海办事处成立的百年庆典活动上，冯必乐提出了一个雄心勃勃的“利润与增长”战略，包括十二项具体措施。该战略包括：西门子（中国）有限公司计划将地区办事处数目由现有的28家增加至60家，以保证业务覆盖到中国包括青藏高原在内的所有省区；年内准备在中国增加1000名工程师；强化整合在中国的采购业务，在明年底将中国本地采购量增至三倍，达到50亿欧元。 　　　冯必乐已向他在华六大业务集团（通讯、自动化、电力、医疗、照明、交通）的老板们下达命令，要求在未来的三至五年中，销售额翻一番——达到80亿欧元。 　　　在西门子庞大的规划中，最引人关注的是它的北京总部计划。2006年，北京的望京地区将出现一栋高达123米的地标性建筑，这就是西门子（中国）有限公司的总部大楼。 跨国公司在华总部向北京望京地区聚集 北京市朝阳区区长陈刚日前对记者表示，多家著名跨国企业已经或即将把在华总部搬至北京望京地区，这一合力效应将吸引越来越多的外国企业在望京建立独立办公大楼和研发中心。 9月16日，美国安捷伦科技公司中国总部及研发中心在中关村科技园区电子城西区奠基，该公司将投资3000万美元建设费，总部占地面积1．8万平方米，预计2007年建成。 此前已有西门子、摩托罗拉、北电网络、索尼爱立信、宝马等企业决定或开始将在华总部搬至望京地区。 北京目前有三大地区用地紧张，一是以奥运村为中心的奥运商圈，二是以国贸为中心的CBD地区，三是以首都机场为中心的航运商圈，把这三个地方连成一个三角形，望京就处于这个三角形的中心。(2005年09月20日05:14　　来源：中国青年报 ) 诺基亚中国园落定北京亦庄?4.5亿造在华总部 上海欲成为跨国公司总部在华落户首席基地 　　　　2007年1月18日，全球最大的半导体芯片