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金陵文化 文化金陵 ——江苏金陵特种涂料有限公司企业文化浅析 索 阳 （江苏金陵特种涂料有限公司，扬州225212） 摘 要：什么是企业文化？关于企业文化没有一个标准的定义，国内外学者从不同的角度出发提出过许多看法。一般来说，企业文化是指一个组织所共有的价值体系。我们不乏听过“图腾”、“戒律”之类词语，这就是古老中国的部落文化，它支配着部落成员之间及外来人的行为，就如同企业拥有支配其成员行为的文化，随着时间的飞逝，而演变成特有的价值观、信仰、信条等实践的体系或模型。企业文化根源于中国，实践于日本，而系统的企业文化理论则形成于美国。“企业文化”一词从1980年开始使用，作为系统理论进行全面阐述是1981年哈佛大学教授雷斯·E·迪尔和美国麦金瑟咨询公司顾问阿伦·A·肯尼迪的著作《企业文化》一书，这标志着企业文化理论的诞生。用两位学者在大约6个月的时间里，对近80家企业的详尽调查，认为“杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化”。 关键词：金陵文化 文化金陵 一、前言 江苏金陵特种涂料有限公司，最早追溯到1983年，筹建的江都县特种涂料厂，后经改制成立扬州市金陵特种涂料厂；2005年，与东盟控股有限公司（英属维尔京群岛）共同出资组建扬州美涂士金陵特种涂料有限公司；公司近年来不断创新快速发展，生产、销售达到一定规模，经公司董事会决定，江苏省工商行政管理局批准，于2009年5月8日正式更名为江苏金陵特种涂料有限公司，公司座落在江苏省扬州市江都仙女镇张纲九号桥，拥有26年的历史。 江苏金陵特种涂料有限公司，是苏北地区最早从事特种防腐涂料生产的企业。早期，产品被中国科学技术委员会、中国化学工业部作为“新技术产品”推荐使用，1994年获得江苏省“金牛奖”，多次获得博览会金奖，1993年就已相继获得“江苏省高新技术产品” ，2001年被认定为江苏省民营科技企业，同年进入WTO推荐产品，2003年被认定为省高新技术企业，同年“金陵”商标被认定为“扬州市知名商标”，2000年通过ISO9001：2000质量管理体系认证，2007年通过ISO14001：2004环境管理体系认证， 2006年分别获得“扬州市名牌产品”和“国家免检”称号。连续十年被扬州市工商行政管理局评为“重合同守信用”企业。连续五年被评为“AAA级”信誉企业。2002-2007年连续五年被中国腐蚀与防护协会评为“全国二十强防腐企业”，也是江都质量管理先进企业，2007年被认定为扬州市特种涂料工程技术、企业技术中心，同年与扬州大学建立“产学研”联合体，成为扬州大学又一实习基地，2008年通过船级社ISO9001：2000质量管理体系认证，2009年通过GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证；获得扬州市“五星级”安全生产企业称号；“无机磷酸盐富锌铝涂料及其生产方法”获国家发明专利；“金陵”商标被认定为 “江苏省著名商标”；金陵牌涂料被认定为“江苏省名牌产品”。 江苏金陵特种涂料有限公司在20多年的发展中，逐步积累，防腐涂料产品已形成28个大类，200多个品种型号，可以适应不同地区，不同情况，不同环境及条件下的防腐，形成了企业自身的特色，更形成了企业主导性成品，跻身超亿元销售行列，在国内涂料涂装防腐领域有很高的知名度和核心竞争力。 二、金陵文化的塑造 企业文化的建设和管理是一个复杂的系统工程，其中企业所处的特定环境对企业文化的形成影响最大。特有的家族型企业背景与外企文化的渗透是江苏金陵特种涂料有限公司特定的企业文化建设环境，实践表明企业文化的建设需要因地制宜。江苏金陵特种涂料有限公司（以下简称“江苏金陵”）企业文化建设大致分为以下3个步骤： 1、先制定企业经营战略，然后选择并塑造企业的价值观念体系 2005年是江苏金陵合资双方相互磨合的一年，不同的企业文化背景，必然形成不同的企业管理风格，而管理的目的与结果都是以企业的长足发展为核心，这就出现了企业文化中心的一致性。江苏金陵首先建立企业战略目标、战略方针以及“四力合一”发展战略： 战略目标：“苦干三五年，实现新跨越，三年每年递增50%，2008年超越五个亿，五年争创中国防腐第一品牌”。 战略方针：“扩张型销售战略，稳健型生产战略，谨慎性财务战略”。 发展战略：“以学习力提升员工素质，以凝聚力打造一流团队，以创新力引领企业未来，以文化力推动跨越发展”。 江苏金陵的文化迥异逐渐被企业发展的导向所掩饰，并伴随着 企业的发展而演化。企业的各职能部门围绕着企业经营战略为核心，形成了自身的价值观： 人力资源方针：“承认人的需要，重视人的价值，开发人的潜能，鼓励人的创造” 质量方针：“卓越品质，诚信至上，顾客满意，持续改善”。 营销理念：“先卖信誉，后卖产品；先做朋友，后做销售；全员 营销，全员服务