竞聘发言稿.docVIP

尊敬的各位领导、同志们： 大家好，能够参加这次面试，有机会向各位领导评委请教和学习，我感到非常高兴。首先感谢集团为大家提供了公平竞争、展示才能的机会。此次竞聘客车公司经理，是我人生历程中一次难得的机遇与挑战，我对此充满信心，对客车公司的未来充满信心。 我从1984年工作，1989年在**厂历任车间技术员，工程师、副主任，1994年任副厂长，于2000 年调任**公司副经理，2002年***成立后，任副主任，2009年任党支部书记兼副主任，积累了丰富的行政管理经验和思想政治工作经验，在多年的工作中，我对待本职工作有热情，有进取和创新精神，工作中言必行，行必果，在单位同事中有亲和力，时刻心系职工，在任**副主任和书记期间，与行政一把手密切配合，为顺利完成集团下达的经营目标作出了不懈的努力。在具体工作中，能够勤于思考，立足当前，着眼长远。1、1998年提出的《关于建议在**建10万吨级以下船坞的调查报告》为集团提供了参考，已作为招商引资5大项目立项。2、能够认真思考**的发展定位。**由6个基层单位先后合并，针对合并后出现的突出矛盾和问题，一是提出接待无小事，从甘为亿吨强港建设无名奉献者的高度切实做好接待服务保障；二是提出要主动挑担子，为集团减负作贡献，接纳原幼教中心全体内退、退休及部分在职职工等不“讲价钱”；三是以职工和谐稳定作为中心工作重点之一，抓创建、促稳定。3、根据集团目前形成的装卸板块、物流板块、工程类板块提出集团能否成立**服务板块的新的工作思路，成立**服务板块，一方面可以集中采购，比质比价，减少采购成本；另一方面可以节约资源，精简人员，减少亏损，增强市场上的主动权和话语权。 在思想方面，我严格用党员的标准要求自己，平时的工作中，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想，认真贯彻落实科学发展观。在业务方面。坚持与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，不断地改进工作方式，提高管理水平。 此外，我爱好体育运动，有着强壮的体魄和旺盛的热情和斗志，不怕困难、不畏挫折，敢拼敢闯不服输的精神，有丰富的管理经验、足够的智慧和良好的心理素质，待人诚恳，宽容有度。 对于**经理这个角色，我有自己的理解和想法。我认为，这个职位需要具备一定的素质和能力。首先，要有切合实际的工作思路、工作目标和举措。①作为近期的目标，就是要稳定队伍，提升质量。作为初上任的经理，必须尽快熟悉公司的业务，以良好的工作状态投入到新的角色中；以稳定性战略为基础，稳定职工队伍，要充分调动职工的积极性；以安全为第一抓手，努力提高客车安全质量，在乘车职工中树立良好的服务窗口形象。②中期的目标，则是在现有的基础上，内抓管理，外抢市场。稳固集团的内部市场，不断向外部市场拓宽业务，适时与本地方的公交部门或一些大型企业沟通协调，提供客运服务，逐步改善本地区运力不足的状况。在内部管理上，要大胆的使用人才，要选拔年轻有为，想干事、能成事的人才，根据公司实际，可对原有的部门进行适当调整，加强对技术人员的教育培训，提高职工的整体素质，打造一支业务精熟、能打硬仗的职工队伍。③长期的目标，就是实现企业转型，谋求更长远的发展。如实行联营、外包、租赁、单车承包等形式，逐渐在本地的客运市场占据一定的市场份额，使企业逐步走向市场化经营之路，为职工增加福利，同时也是为集团减负，还要大力发展客运相关产业。 根据所定的目标，我将通过以下一些措施，力争目标的实现。 1、按照集团的要求，以科学发展观为统领，做好职工的思想政治工作。抓好职工的思想政治工作，稳定职工队伍，创建和谐企业，是一项比较紧迫的任务，是干好各项工作的前提。我知道，因为集团的车改政策，职工的思想状况多多少少有一点不稳定，另外，换公司经理，自然会有观望、疑惧、失落等负面情绪，应着力抓好管理团队的稳定，经营队伍的稳定，技术骨干队伍的稳定，员工队伍的稳定。 2、要增强企业核心竞争力，树立“以人为本，力争第一”的理念。强化职工队伍的工作责任心，激发员工的工作热情，凝心聚力、统一思想、鼓舞士气，调动员工的积极性。 3、因势利导，借集团招聘的东风，对公司的中层也可以采取竞聘上岗，从长远目标出发，选拔一批懂技术、业务、年轻的干部队伍，时刻牢记服务也是生产力，不断提升公司的服务水平和服务质量，以更好的服务质量服务于集团的生产建设。 4、建立科学完善的管理制度，建立健全各项管理制度，如管理人员的岗位职责、劳动纪律管理制度、车辆调度岗位职责、乘务员岗位职责等，以制度为抓手、以发展为目标、培训为基础，打造一支能打硬仗的职工队伍。 5、鉴于目前本地区经济发展形势及集团车改可能出现的运力不足的情况，加强与当地客运部门的沟通协调，争取早日介入连云地区的地方客运市场，争取更大的经济效益。 6、多头并进，分块搞活。采取联营、外包等多种形