论唐僧对团队成员的教育转化.docVIP

已阅：112 次 孙悟空能力出众——神通广大、善于降妖除魔，而且有复杂的关系网，能调动几乎所有资源为其所用，但生性顽劣、天生不服管教约束，所以一开始孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹。但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。 在第十四回《心猿归正，六贼无踪》和第二十四回《尸魔三戏唐三藏，圣僧恨逐美猴王》及以后多篇孙悟空对唐三藏的态度的前后变化，便可知孙悟空已一步步的融入了这个集体，已经越来越尊重唐三藏了。从侧面也可以看出唐三藏对徒弟的教育是如何的持之以恒。 如在第二十五回《镇元仙赶捉取经僧，孙行者大闹五庄观》中有段唐僧四徒的讨论写的也颇显出唐僧对其团队的氛围塑造。由此看出唐僧的仁德之心。唐僧带领他们一同努力，共同成长，一起成功。唐僧没有像赵匡胤一样，“杯酒释兵权”，或者“飞鸟死，走狗烹”。 总之，完美型的唐僧是团队的“总舵手”，是这个团队的核心。唐僧看上去一点都不具备一个出色的领导所应有的素质，他古板、犹豫、不辨是非，经常听信一面之词冤枉了拼命冲锋的好员工孙悟空。但他是一个对目标非常执著的人。任何时候不管遇到什么艰难险阻，也不管遇到什么诱惑，他都没有说过放弃。“……东土男人，乃唐朝御弟……寡人以一国之富，愿招御弟为王，我愿为后……永传帝业”，女儿国聘请他去当国王，但是他从来不会放弃去西天取经这个伟大的目标。唐僧还是一个十分自律的人，苦行僧般的克制，对自己要求十分严格，自我控制和自我约束能力极强。一个团队中，若没有唐僧这种对目标非常执著且又有极强的自律精神的人，是很难有所作为的，尤其是作为一个团队的核心人物，这一点是十分重要。古板并不死板，犹豫并非不决，意志坚定，责任感强，使命感强，虽时常不辨是非，但那一方面是他专业水平所限，另一方面是他慈悲为怀，善发同情的和尚本性所致。他以道德说教为主偏软的管理风格，恰恰给了孙悟空这样个性十足的员工以充分的空间，可以让他们的才能不受限制自由地发挥。更难可贵的是他知错就改，也从不因为自己是领导就摆领导的架子，西天取经路上和员工同甘共苦，共历磨难，最终让员工们也心服口服。德者居上——对于大企业的领导人来说，要有意识地淡化自己的专业才能，用人为能，攻心为上。技术型的人才做不大，事务型的人才做不好，而唐僧既非擒妖能手，又不会料理行程上的事务，只要坚持取经不动摇，嘴里会念紧箍咒，便一切都解决了，他是许多董事长、总经理的光辉榜样。唐僧可以算是中国古代成功实施人性化管理的先驱。 参考文献 [1]???? 吴承恩.西游记 世德堂本.北京：人民出版社，2008 [2]???? 龚剑.如何进行团队建设.北京：北京大学出版社，2004 [3]???? 谭晓珊.大话西游团队——打造高绩效团队的奥秘.企业管理出版社，2005（7） [4]???? 马斯洛（李文湉 译）.存在心理学探索.昆明：云南人民出版社，1987