附加专题讲稿：决策建模技术.docVIP

决策建模技术 决策过程建模，是决策支持系统开发过程中非常关键而重要的环节。 尽管决策过程存在一些非理性的因素（如经验、感觉、直觉），但科学决策，离不开模型的构建。 例如考研，一些同学在选择报考学校、专业、方向、导师的问题上感到无从下手，这就需要收集信息情报、综合各种条件，分析各种因素，并给每种自然状态赋予一个权值，寻求总体目标最优化。报考研究生，是为了有更多的真才实学，是为了将来的发展奠定基础，因此，必须对人生前途进行认真规划，为未来职业寻找准确坐标。选择考研的专业方向，也就是选择人生发展方向，选择未来职业。专业方向的市场需求、热门程度、发展前途必须认真考虑。 因素 备 选项 专业 方向 0.2 兴趣 爱好 0.1 特长 天赋 0.1 学校 实力 0.1 专业 实力 0.1 导师 水平 0.1 导师 师德 0.1 地缘 环境 0.1 考取 难度 0.1 选择1 … 选择n 报考研究生损益矩阵 根据决策方案面临的自然状态（即不以决策者的意志为转移的客观条件或因素，如天气状况、市场需求、政策影响等），可以把决策模型分为三大类：确定型决策模型、风险型决策模型、非确定型决策模型。 1．确定型决策模型 确定型决策问题所处的自然状态是确定的，决策问题的结构往往是比较清楚的，可以利用决策因素与决策结果之间的数量关系进行建模，并利用模型进行决策。 因为决策支持系统主要辅助制定非结构化决策和半结构化决策，因此，确定型决策模型不是大家学习的重点。 2．风险型决策模型 什么是风险型决策？ 工程是否开工的引例：某项工程要决定下月是否开工，如果开工后天气良好，则可以按期完工，获得利润50,000元，但若开工后天降暴雨引发山洪，则将造成10,000元的损失；假如不开工，则无论天气好坏都要支付窝工费1000元。根据资料预测，下月该地区天气好的概率是0.2，天降暴雨引发山洪的概率是0.8。 这是一个典型的风险型决策问题，因为无论选择哪种方案，都会但当一定的风险：如果开工，可能遇到天降暴雨引发山洪；如果不开工，可能因为天气好而白白造成窝工损失。 由此可以看出，风险型决策问题具备以下基本特征： 2.1 风险型决策的特征 存在决策者要达到的一个明确目标。（这里是追求利益最大化，常见的还有损失最小化） 存在决策者可以选择的两种及以上的行动方案。（开工、不开工） 存在自然状态集合Θ=｛θ1，…，θn｝（n≥2），即不以决策者的意志为转移的两种及以上的客观状态。（天气好、天降暴雨引发山洪）。 不同行动方案在不同自然状态下的损益（损失或收益）可以计算出来。（例如本例中的50,000元、10,000元、1000元等等。） 各自然状态θj出现的概率已知。未来会出现哪种自然状态,，决策者不能确定，但其出现的概率大致可以预先估计出来。（下月该地区天气好的概率是0.2，天降暴雨引发山洪的概率是0.8） 2.2 风险性决策的决策标准 在现实问题决策中，要选择、评价方案首先必须对方案结果进行计量，计量的单位有两个标准：一是货币值，另一是效用值。货币值反映的是一个客观标准，即一个确定的结果对任一决策者而言大小都是相同的，如盈利1000元就是1000元，对任何人都一样。效用值是一个主观标准，它因人而异。如盈利1000元对于一个低收入水平的家庭而言，是一笔较大的收入，但对一个高收入水平的家庭而言，则是微不足道的。因而，两者的决策结果则完全不同。这里，采用货币值标准。 由于决策问题的形式、复杂性、需求不同，决策者的经历及所处的地位不同，在决策中评价方案的出发点也就有差异，这些差异就构成了决策中方案评价的不同准则，也就产生了若干种不同的风险型决策模型。 2.3 期望损益决策模型 所谓损益，即损失与收益。期望损益，即期望损失最小，收益最大。 对于任一种方案因自然状态的不同可能产生多种结果。根据各种自然状态和在不同方案下的不同损益，构造损益矩阵。 天气好（0.2） 天降暴雨引发山洪（0.8） 开工 50,000 -10,000 不开工 -1000 -1000 工程是否开工决策问题的损益矩阵 在期望损益决策模型中，由于存在期望收益最大和期望损失最小两种不同的准则，因此，期望损益决策模型又可分为两种模型：期望收益最大决策模型、期望损失最小决策模型。 期望收益最大决策模型： 从统计学的角度出发，用统计学的数学期望来平衡方案的各种可能结果，期望从多次的决策中取得的平均收益最大，计算公式为： ——方案i期望收益 ——方案i在状态j下的损益值 ——状态j的概率 在工程是否开工的决策问题中： 开工方案的期望收益为：=50000*0.2+(-10000)*0.8=2000（元） 不开工方案的期望收益为：=(-1000)*0.2+(-1000