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非正式组织在现代企业中的利弊和管理 【摘要】：在现代企业中，非正式组织的客观存在直接影响着企业中正式组织的功能的发挥。因此，作为企业管理者，应当重视对它的研究，努力协调好企业与它的关系，通过感情和心理方向的引导，是非正式组织向有利于企业建设的方向发展，从而建立起良好的和谐氛围，构建优良的企业文化，提高员工对企业的归属感和凝聚力，从而实现管理目标。 【关键字】：非正式组织 利弊 管理导向 非正式组织，也就是我们俗称的“帮派”“小团体”，是指企业成员在共同工作的过程中，由于抱有共同的社会感情而形成的非正式团体。 随着企业发展的壮大，内部帮派的存在就成为了一个较为普遍的现象。 在实际的企业当中，因为企业是以人和利益为基础的，只要有人和利益，就一定会存在帮派，有帮派，就有事实领袖，有一批追随者。共同进退，一荣俱荣，一损俱损。参加某种派系，已经是企业中人无法逃避的命运。不在这个派系，就在那个派系，也许下次碰到什么事情，就没有人帮忙了。小团体便会发展成大团体，少数帮派便会变成多数帮派，局部力量之和就会大于企业整体利益影响企业战略性决策， 笔者认为，正式组织与非正式组织最理想的结合是占有统治地位的正式系统伴随着健康发展的非正式系统。企业出现帮派情况后，企业主首先要搞清楚帮派的类别，了解整个派系之间的结构和关系，包括他们关注的利益点，以及产生的原因。通过企业文化、建立良好的内部沟通体制和良好的激励体制来逐步瓦解派系。最重要的一点是，不要让同一派系的人在同样的部门，尤其是某些核心部门。企业主发现了派系的问题后，应该分散他们集中的风险，因为有效的瓦解派系或分散派系的力量是比较有效的。但最关键的是要合理设置企业的职位，再加上合理的人力资源机制企业内部帮派的产生是不可避免的情况，企业主不能强制性的硬性管理，只能加以引导转化，使企业整体价值逐渐走向清晰化，靠明确的价值观体系来培养企业上下员工的共同信仰。 【参考文献】：[1] 朱立言, 王浦旬, 曲福田. 管理学[M ] . 中国人民大学出版社, 2000. [2] 张康之. 寻找公共行政的伦理视角[ M ] . 中国人民大学出版社,2002, 81. [3] 魏娜. 官僚制的精神与转型时期我国组织模式的塑造. 中国人民大学学报( 京) [ J] . 2002, ( 1) : 87- 92. [4] 竺乾威, 邱柏生, 顾丽梅. 组织行为学[ M ] . 复旦大学出版社, 2002. [5]李艳，朱正威，玉静华．非正式组织的利弊分析Ⅱ】．企业改革与管理，2003，(7)． [6]朱丽莎。组织中非正式群体以及管理对慕团．甜技避步鸯婷裳。2001，《毒)。 　　  BK6G01A0F 课程名称：企业管理与营销实务