软件测试技术和实践.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
软件测试技术和实践

中央广播电视大学计算机课程 《信息系统测试》 主讲:张茂林 zml@buaa.edu.cn 课程目的 了解信息系统的基本概念 掌握软件测试的基本原理 掌握软件测试的基本技术 (重点掌握黑盒测试技术) 了解信息系统测试方法 掌握测试的组织与管理知识 内 容: 一.信息和信息系统 二.软件测试基础 三.软件测试技术:黑盒测试 四.测试的组织与管理 一. 信息和信息系统 数据 信息 信息系统 信息系统测试技术 一. 信息和信息系统 1.数据: 是可以被记录、通信和识别的符号,用来描述客观事物的原始事实。 2.信息: 是按特定方式组织在一起的原始事实的集合,信息已经具有了超出客观事物原始事实本身的额外价值和含义。 3.信息系统: 是集计算机技术、数据库技术、信息管理和分析技术、组织管理技术等学科于一体的综合应用。 4.信息系统测试技术 基本软件测试技术: 人工测试; 黑盒测试; 白盒测试; 静态分析; 动态测试。 二. 软件测试基础 软件生存周期 软件测试定义 软件缺陷定义 软件测试的重要性 软件测试的对象 软件测试过程 1.软件生存周期 为解决软件危机,人们提出用工程化的原则及方法来组织软件开发工作,这就是软件工程的由来。 在软件工程中将软件的生存周期分为6个阶段: 1.????? 计划(Planning) 2.????? 需求分析(Requirement Analysis) 3.????? 设计(Design) 4.????? 编码(Coding) 5.????? 测试(Testing) 6.????? 运行与维护(Run and Maintenance) 软件开发瀑布模型 2. 软件测试定义 2. 软件测试定义 3.软件缺陷定义 4.软件测试的重要性 4.软件测试的重要性 4.软件测试的重要性 软件错误无处不在: 4.软件测试的重要性 错误修复越晚代价越高: 5.软件测试的对象 6.软件测试过程 6.软件测试过程 三.软件测试技术:黑盒测试 黑盒测试的概念 黑盒测试的实施过程 测试用例设计技术 1.黑盒测试的概念 黑盒测试 2.黑盒测试的实施过程: 3.测试用例设计技术 (1)等价类划分 为什么要用等价类划分? 什么是等价类? 什么是等价类划分? 如何使用等价类划分方法? 等价类的类型 建立等价类表: 从等价类表中选择测试用例 举 例: 有效等价类 从等价类表中选择测试用例 (2)边界值分析 为什么要用边界值分析? 如何使用边界值分析方法? 如何确定边界? 如何选择测试用例? 举 例: 四.测试的组织与管理 1.对软件测试管理的要求 l??测试必须是有计划的。 l??测试必须是有组织的。 l??测试必须是有准备的。 l??测试必须是可管理的。 l??测试必须是可记录的。 l??测试必须是可追踪的。 2.软件项目的组织和任务 如何有效地管理和实施一个软件项目? 在早期软件开发中,没有专门的软件测试部门和测试人员。 软件测试工作通常是由开发人员自己来完成的。 随着软件开发规模的不断增大,软件开发和软件测试逐步分离为两个独立的部门。 为了管理软件项目,还必须有一个软件项目管理部门。 软件项目开发过程 定义: 一个软件项目的开发过程,实际上就是一个在软件项目管理部门的控制之下、在一定的时间和财政预算范围内、由软件开发部门和软件测试部门协同工作完成的从项目立项直到软件产品发布的全过程。 软件项目开发的组织 软件项目管理部门:负责整个软件项目的计划、实施、进度调整,以及产品的发布等工作。 软件开发部门:专职于程序编码、系统集成和软件问题修复等开发工作。 软件测试部门:专职于测试准备、测试实施、编写软件问题报告等测试工作。? (1)软件项目管理部门的组成和任务 软件项目管理部门的组成: 软件项目经理 软件开发部经理 软件测试部经理 若干关键技术人员 (1)软件项目管理部门的组成和任务 软件项目管理部门的任务: (1) 制定或修改软件开发计划和测试计划。 (2) 对整个软件项目的进度进行评估。 (3) 对一些重大问题进行决策,确保软件开发项目按计划保质量地完成。 (4) 决定每周要完成的开发和测试任务。 (5) 协调和解决各个部门之间发生的问题。 (6) 决定提前或推后发布软件。 (2) 软件开发部门的组成和任务 软件开发部门的组成: 软件开发部经理 若干软件开发工程师 (2) 软件开发部门的组成和任务 软件开发部门的任务: (1) 按照软件开发计划及开发时间进度表,编写和集成程序代码。 (2) 对测试部门发现的软件问题进行分析,确定修改的优先级。 (3) 修复软件问题并进行软件系统集成,生产新的测试版本,在提交给测试部门之前进行基线检查。

文档评论(0)

erterye + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档