地产公司流程管理的体系文件的项目工程管理手册.docx

内部资料（注意保密，不得外传）新城地产流程管理体系文件项目工程管理手册文件编号：XCDC-YY-SC-01 版本：VA.1编制：孙峰、陆建中日期：　 2014年7月31日 审核：　 裴建东 　 日期：　 2014年7月31日审批：　 王晓松 　日期：　 2014年7月31日发布日期：2014年7月31日 实施日期：2014年8月1日目 录1 总 则2基础性管理工作流程3过程管理流程3.1工程策划阶段管理3.2工程准备阶段管理3.3工程实施阶段管理3.4项目验收阶段管理4工程实施各阶段表单 1 总则1.1手册编制说明1.1.1编制目的通过 《项目工程管理手册》将公司在项目开发过程中的工程管理要求、实施方法进行归纳，便于项目管理人员系统了解、查询项目实施过程中应该遵循的制度与流程，从而提高项目团队整体协作效率。1.1.2编制原则：1)从房地产项目管理角度对工程管理各阶段的重点工作进行归纳、梳理，提示每个阶段通常涉及到的管理工作、技术与质量要点。2）从公司管理角度，将工程实施各阶段的流程、指引等具体内容加入手册。3）不便于在手册中大量展开的内容以文件发布编号、文件名称为标识，以便于在公司文件体系内查询为原则。1.1.3应用本手册注意事项1）本手册使用应结合公司发布的《权责手册》、《组织管理手册》、《项目管理手册》。2）本手册如涉及营销、技术、财务等内容与其专业管理做法有冲突，应以各专业的流程、指引为主。1.2各阶段管控成果准备阶段：项目开发计划； 项目主项计划； 项目全景计划； 合约规划、材料设备采购分判表；项目总体采购控制计划；项目施工规划大纲；现场三通一平施工阶段：开工（取得施工许可证）；基础施工完成±0；施工样板确定；水电定位验收样板区（房）毛坯作业结束；样板区（房）验收；主体施工达到预售条件；主体验收脚手架拆除功能试验（通球、通水、蓄水、淋水）完成土建与精装交接（六方签字）完成精装修施工样板精装修房内部验收配套施工完成；景观施工完成验收交付：项目竣工验收、备案；内部预验收；交付预验收；物业接管验收；项目后评估 2 基础性管理工作2.1基础性管理工作要点2.1.1工程进度管理项目公司每周三，通过线上系统反馈工程形象进度；工程部每月25日前向运营管理中心反馈各项目节点计划的达成情况；运营管理中心跟踪项目节点计划及工程形象进度，分析统计形成当月进度评价信息2.1.2成本控制项目运作开始至项目交付期间按照《现场水电费管理流程》对项目现场发生的各类临水、临电费用进行管理；参见公司内网-知识管理：规范制度1 项目运营篇1.7 项目工程《XCDC-YY-LC-02水电费管理流程》项目运作开始至项目交付期间按照《自来水工程签证办法》对项目现场自来水费用进行管理；参见公司内网-知识管理：规范制度1 项目运营篇1.7 项目工程《XCDC-YY-ZD-04自来水工程签证办法》按照《临时电缆使用办法》对工程中的临时电缆进行管理；参见公司内网-知识管理：规范制度1 项目运营篇1.7 项目工程《XCDC-YY-ZD-03 临时电缆使用办法》施工过程中的各类签证执行《现场签证管理流程》详见《现场签证管理流程》2.1.3月度招标计划项目公司每月25日前填写月度招标计划，提交城市公司工程部协调汇总后报城市公司总经理审批详见《项目招投标管理流程》2.1.4月度采购计划项目公司每月20日前填写月度采购计划。项目总经理（审核）-项目采购PM-城市公司专业负责人（采购合约）-城市公司管理负责人（采购合约）（审批）-运营管理中心采购总监（备案）详见《项目材料设备类采购管理流程》2.1.5月度付款计划项目公司每月20日前填报月度付款计划，报城市公司专业负责人（工程）、（财务）2.1.6工序样板评审通过对重点工序实施样板做法，强化重点工序的质量控制标准，使后续施工作业质量得到有效控制详见《施工样板作业指引》2.1.7月度工程检查项目公司进行日常检查，填报“过程检查表”，形成供应商评价的基础信息；工程部每月进行项目检查，作为供应商评价的主要依据运营管理中心每月进行项目检查，形成项目巡检报告，同时作为对供应商进行二次评价的主要依据。详见《供应商管理流程》2.2现场签证管理流程2.2.1术语和定义现场签证：是指对施工管理中发生的零星事件的确认。例如：因设计变更引起的拆除、地下障碍的清除迁移、销售通道的搭建、临时用工、各种技术措施处理、施工过程中出现的奖励和索赔问题、发包单位委托承包单位施工的零星工程（在施工合同之外）等。2.2.2变更及签证的操作原则本着事前有约束，事后可追溯的原则对变更、增减的提出必须有书面的正式文件2.2.3变更及签证的审批所有涉