房地产工程的项目安全施工的方案.docVIP

目 录 一、 安全管理组织机构 3 二、 项目部安全生产责任制 3 三、 安全管理制度 8 （一）安全教育 8 （二）劳动纪律 9 （三）安全纪律 9 （四）安全生产十要 10 （五）班前活动制度 11 （六）安全检查及整改落实制度 12 （七） 工伤事故处理制度 12 四、 安全施工措施 13 （一）施工用电安全措施 13 （二）防火安全措施 16 （三）塔吊安全措施 18 （四）施工机械安全施工措施 19 （五）模板安全施工措施 20 （六）钢管脚手架安全施工措施 22 （七）高处作业防坠安全措施 23 （八）、“三宝、四口”安全措施 24 （九）、临边防护安全措施 24 （十）、深基坑防护和内支撑拆除 25 （十一）、升降电梯安全操作措施 25 五、安全事故应急响应计划 26 ⑴应急响应计划： 26 ⑵项目部消防演习方案 28 ⑶消防预案 29 一、 安全管理组织机构 1、 工程项目部建立以项目经理为现场安全生产管理第一责任人的安全生产领导小组。 2、 安全管理组织机构图表。 安全管理网络 3、根据本工程的特点设置一个安全小组，小组成员有三个专职安全员，为安全小组组长。 二、 项目部安全生产责任制 1、 项目经理安全生产责任 （1） 对工程项目施工生产、经营全过程中的安全文明生产负全面领导责任。 （2） 贯彻落实国家安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工性质，制订有针对性的各项安全生产管理办法和实施细则，并主持监督其实施。 （3）根据工程特点、施工人数、施工专业等情况，按规定配置专业安全员，并确定安全生产的管理体系明确施工承包、承包人的安全责任和考核指标并制订考核办法。 （4） 健全和完善用工管理手续，录用新工人必须经过三级安全教育合格后方准入场上岗，对外包施工队伍的安全文明负责。 （5） 负责施工组织设计、施工方案、安全技术措施的组织落实工作，并督促工程项目安全技术交底制度、设施设备验收制度的实施。 （6） 领导、组织施工现场每周一次的定期安全生产检查，发现施工中的不安全问题，组织制定整改措施及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面问题，要在限期内定时、定人、 定措施予以解决。 （7）发生因工伤亡事故时，必须做好事故现场保护与伤员的抢救工作，按规定及时上报，积极组织配合事故调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故教训，防止发生重复事故。 2、 项目技术负责人 （1） 对工程项目生产经营中的安全生产技术负技术责任。 （2） 贯彻落实国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准；结合工程特点，主持安全技术交底。 （3） 参加或组织编制施工组织设计，在编制、审查施工方案时，必须制订、审查安全技术措施，保证其有可行性和针对性，并认真监督、检查实施情况，发现问题及时解决。 （4） 主持制订技术措施计划和季节性施工方案的同时，必须制订相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中的问题。 （5）主持安全防护设施和设备的验收。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用；使用中有设施、设备，要组织定期检查，发现问题及时处理。 （6）参加安全生产定期检查，对施工中事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和消除办法。 （7）参加、配合工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故发生的原因，提出防范措施和整改意见。 3、 项目施工员 （1） 认真执行上级有关安全生产的规定，对所管辖班组（包括外包施工队伍）的安全生产负直接领导责任。 （2） 认真监督执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（外包施工队伍）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施，交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章作业。 （3） 负责组织落实所管辖施工队伍班组的三级安全教育，常规安全教育、季节转换及针对施工各阶段特点等进行的各种形式的安全教育，负责组织落实所管辖施工队伍班组特种作业人员的安全培训工作和持证上岗的管理工作。 （4） 经常性检查所管辖班（包括外包队伍）的作业环境、设备和安全防护设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备及安全防护设施的技术状况是否符合安全标准要求，认真做好书面安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。 （5） 负责组织落实所管辖班组（包括外包队伍）开展各项安全活动，学习安全操作操作规程，接受安全管理机构或人员的安全监督检查，及时解决其提出的不安全问题。 （6）发生因工伤亡及未遂事故必须停止施工，保护现场，立即上报，对重大伤亡事故和重大未遂事故，必须查明事故发生原因，落实整改措施，经上级有关部门验收合格后方可恢复施工，不得擅自撤除现场保护设施，强行复工。 4、项目安全员 （1）积极贯彻和宣传国家的安全生产方针