医院预防保健人力资源紧急替代方案.docVIP

ⅩⅩ市第一医院 预防保健科人力资源紧急替代方案 为积极、有效应对各类突发情况，保障紧急状态下人力资源能够满足需要，确保科室工作顺利进行，结合我院实际，制订本方案。 1.在岗人员必须认真履行岗位职责，完成各项工作任务，不得在上班期间离岗、串岗，若有特殊情况，如因故不能按时上岗或工作期间因故不能正常工作时，应当立即向科主任报告替代，必须经科主任许可，并安排人员替代，方可离开。 2.科室工作人员发现空岗情况或在岗工作人员不能正常工作，不能完全履行岗位职责时均有义务向所在科室主任报告替代。 3.报告人或科室的替代报告一般采取书面形式；在紧急状态下，可采取电话报告或其他形势报告，但电话报告或其他形式报告后须补办书面报告。书面报告交本科室备案。 4. 因工作繁忙而人员紧缺时，科主任在本科内进行调配，及时替代。若本科内不能解决，科主任可根据具体情况向医务科汇报，由分管院长主持进行全院调配，及时替代。 5.科主任或分管院长安排紧急替代人员，一般安排替代岗位同级及以上职务和任职资格的人员；在替代岗位同级及以上职务和任职资格人员紧缺的特殊情况下，可安排同专业其他人员在具备替代岗位同级及以上职务和任职资格的人员的指导下替代，以保证替代岗位的医疗安全和工作质量。 3.实行重大节假日值班制度。 4.值班人员在值班期间本人如遇突发情况，应及时报告医院总值班、二线班或科主任，保证相应人员及时到岗。 5.值班期间出现紧急或意外情况，原则上按照“谁排班、谁协调”的要求安排替代人员。如无替代人员，由科主任总体统筹安排，必要时由科主任向分管院长汇报，由分管院长主持进行全院调配，及时替代。 6．按照替代即授权的原则，替代人员接受替代工作任务开展工作后即获替代科室主任的授权，履行替代岗位的工作职责，完成替代岗位的工作任务。 7.替代人员完成替代工作任务后，由被替代科室主任依据替代人员完成工作情况、服务质量和履行职责情况作出考核评价。评价考核结果及工作量报替代人员所在科室备案。评价考核结果及工作量作为替代人员年度考核、职位晋升考核、岗位聘用考核的依据之一。 预防保健科 2015年3月