项目管理学[第2次作业].docVIP

《项目管理学》第二阶段作业 名词解释： 项目时间管理 项目的时间管理又叫项目工期管理或项目进度管理。项目的时间管理是为确保项目按时完工所开展的一系列管理活动与过程。这包括：项目活动的界定和确认（即分析确定为达到项目目标所必须进行的各种作业活动），项目活动内容的排序（即分析确定工作之间的相互关联关系并形成项目活动排序的文件），估算项目活动工期（即对项目各项活动所需时间做出估算），估算整个项目的工期，制定项目工期计划，对作业顺序、活动工期和所需资源进行分析，制定项目工期进度计划；管理与控制项目工期进度等。这些项目时间管理的过程与活动既相互影响，又相互关联，它们在理论上是分阶段展开的，但在实际项目实施和管理中，它们却是相互交叉和垂叠的活动工期估算是根据WBS中定义的项目活动和项目活动清单来估计完成这些项目活动所需的工期。工期通常以小时或天表示，但大型项目也可能用周或者月作为表示工期的单位。项目成本管理又被称为项目造价管理，是有关项目成本和项目价值两个方面的管理，是为保障以最小的成本实现最大的项目价值而开展的项目专项管理工作。 质量的定义 ISO的质量定义: “质量是反映实体（产品、过程或活动等）满足明确和隐含需要的能力特性总和” 。项目集成计划是指通过使用项目其他专项计划过程所生成的结果（即项目的各种专项计划），运用集成和综合平衡的方法所制定出的，用于指导项目实施和管理的综合性、全局性的项目集成计划文件。 简答题： 项目时间管理的主要内容有哪些? 项目活动分解与界定 项目活动排序 项目活动工期估算 项目工期计划制定 项目工期计划控制 项目活动清单及其支持细节； 　　 项目产出物描述； 　　 项目活动之间的必然依存关系； 　　 项目活动之间的人为依存关系； 　　 项目活动的外部依存关系； 　　 项目的里程碑事件。确定和控制项目的成本 考虑项目全生命周期的成本 使用价值工程等方法节约成本和时间 为项目相关利益主体提供成本和效益信息 为项目的资金筹措和财务管理提供帮助 项目质量方针 项目范围描述 项目产出物的描述 相关标准和规定: 国家和行业的标准和规定等。 其它的信息: 其它项目管理方面的要求，以及与项目质量计划制定的有关信息。内在质量特性（功能/用途） 外在质量特性（颜色/包装） 经济质量特性（寿命/价格） 商业质量特性（保修/服务） 环保质量特性（环境保护的贡献或环境污染特性） 指导项目的实施 记录项目计划的各种假设前提条件 度量项目绩效和控制项目的基准 项目相关利益者之间沟通的基础 规定项目跟踪评估的时间、内容和范围