高源煤矿调度制度细则.docVIP

贵州高源煤业有限公司 调 度 管 理 制 度 细 则 2012年9月 一、目的 为了确保高源煤矿安全生产、持续稳定，协调发展，进一步提高调度质量标准化管理水平，加强调度组织指挥安全生产能力，顺利完成工作程序，圆满完成各项安全生产任务，充分发挥调度室的职能作用，提高工作效率和管理水平，使我矿能够安全生产有序进行。 二、组织机构 调度主任：郝临生 调 度 员：慕有才、王永杰 三、高源煤矿调度会制度 1、时间：每天晚上18：30召开 2、地点：调度室 3、参加人员： 矿长、总工、副矿长、各科科长或负责人、各队队长 4、参会人员发言顺序： 工队—防突队—通风队—运输队—通风科—机电科—生产科—安全科—保卫科—供销科—后勤科—办公室—值班矿长—通风工程师—后勤矿长—机电矿长—安全矿长—生产矿长—总工—矿长助理—矿长—公司领导 5、会议内容： 1、各队汇报当天的工作情况及需要解决的问题（每人汇报不超3分钟） 2、生产矿长、调度主任安排解决各科、队反应的问题 3、领导安排指导工作 4、调度主任汇总会议，安全科处理违纪情况 6、会议纪律： 1、参会人员必须及时参加会议，请假者必须有假条，井下例外，凡无故迟到者罚款20元/次；科级干部无故不到者罚100元/次；矿级干部无故不到者罚当日工资的20%。 2、参会人员不得抽烟，否则罚款50元/次。 3、参会人员必须把手机调到静音或者震动，有特别事情应去室外接电话，否则罚款20元/次。 4、参会人员不得随意插话。 5、调度会安排落实的工作在时间规定范围内未完成的按责任人、督促人各100元/天处罚，造成影响安全生产任务的追究责任。 四、高源煤业有限公司井下带班制度 为了认真落实上级安全监督部门及下井的安全管理制度，结合我矿实际情况，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，对班前会和领导入井做出以下规定： 1、班前会议制度 各下井带班领导下井前必须到工队召开班前会，签字并认真做好记录、时间并与自己的记录本相符，不按规定被查出的处罚200元/次。 2、矿级干部带班下井次数规定 1、矿长、总工程师每月下井不少于20次 2、生产矿长、带班矿长每月下井不少于25次 3、安全矿长、机电矿长每月不少于23次 4、副总工程师不少于21次 5、矿长助理不少于21次 3、下井及井下带班参加班前会要求 1、矿级领导下井带班要随时保持和调度联系，严格执行井下规定地点交接班制度、认真填写井口公示、记录表等，未做到的处罚200元/次。 2、非带班下井不少于4小时，并做好安全、生产中存在的问题，现场解决。 3、中、夜班下井次数不少于总下井次数的二分之一，每月中、夜班下井次数少一次罚100元/次。 4、认真做好井下带班汇报及处理情况，未汇报和出井后没及时填写带班记录处罚100元/次。 5、对班前会议记录和下井记录作弊者一次罚500元/次。 施工队班前会议时间 掘一队：早班7:30、中班15:30、夜班23:30 掘二队：早班7:00、中班15:00、夜班23：00 掘三队：早班7:20、中班15:20、夜班23:00 各科、队班前会议主持 机电队、运输队：李 斌、张献忠、马丙发 通风队：周定怀、张小军 防突队：蒙 禹、张青文、张 鹏 五、调度室的职责权限 1、调度员职责 1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。 2.负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。 3.负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。 4.根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对不服从安排而影响生产的，视情节给予50～200元的罚款，并通报批评。 5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。 2、调度工作流程 1.调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。 2.接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基